主講老師: | 翁麗芳 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-01 12:16 |
客戶經(jīng)理信貸崗位實務(wù)與風險控制課程大綱
課程名稱 | 中小企業(yè)信貸全流程(貸款調(diào)查和檢查、信貸風險防范) | ||
課程目的 | 一、了解中小企業(yè)貸款的產(chǎn)品類型及特點 二、基本掌握中小企業(yè)貸款產(chǎn)品目標客戶群及擔保形式 三、基本掌握中小企業(yè)貸款調(diào)查要求 四、基本掌握中小企業(yè)貸款貸后檢查及風險防控要求 | ||
課時要求 | 白天6課時、晚上輔導(dǎo)(可選擇) | ||
培訓(xùn)方式 | 集中面授、案例分析 | ||
課程內(nèi)容 要點(一) | 一、中小企業(yè)貸款受理 1、中小企業(yè)貸款主體:中小企業(yè)貸款的對象、中小企業(yè)的主要特征 2、貸款的條件:企業(yè)經(jīng)營條件限制、擔保主要形式及要求 3、貸款原因分析:貸款用途,資產(chǎn)短缺主要原因分析 二、中小企業(yè)貸款調(diào)查 1、調(diào)查前的準備:客戶征信息、行業(yè)信息收集要求,調(diào)查方案制定要求 2、實地調(diào)查:企業(yè)經(jīng)營情況核對、擔保核對(動產(chǎn)、應(yīng)付賬款) 3、風險分析:市場風險分析、企業(yè)經(jīng)營管理風險分析,企業(yè)信用分析,企業(yè)主道德分析。 三、中小企業(yè)貸款檢查 1、貸后狀況監(jiān)控:企業(yè)經(jīng)營狀況監(jiān)控,企業(yè)財務(wù)狀況監(jiān)控,還款狀況監(jiān)控 2、擔保管理:保證人管理、抵押物管理(動產(chǎn)、侖單、應(yīng)付賬款) 3、風險預(yù)警:風險預(yù)警指標、風險預(yù)警處置 | ||
課程內(nèi)容要點(二) | 調(diào)查什么—信貸調(diào)查主要內(nèi)容? (一) 重點解決三個問題 客戶基本狀況,股東背景,經(jīng)營狀況(行業(yè)趨勢與特征、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷情況、盈利能力、競爭力、主要商業(yè)伙伴),財務(wù)狀況 為什么要借錢—用途合理性 怎么還錢—第一還款來源分析;第二還款來源分析 (二)信貸六要素 (三)調(diào)查主要內(nèi)容—結(jié)合十大經(jīng)典案例 借款人基本情況 借款人經(jīng)營狀況 借款人財務(wù)狀況 借款用途 還款來源 擔保分析 風險分析 收益分析 調(diào)查結(jié)論(授信建議:六要素) 三、怎么調(diào)查—調(diào)查的步驟與方法 (一)信貸業(yè)務(wù)流程(六個步驟) 1.客戶申請(主動授信除外) 2.信貸調(diào)查(形成報告) 3.授信審批 4.落實放款條件,簽訂合同 5.放款審查,通過后放款 6.貸后檢查 (二)信貸調(diào)查步驟與方法 1、做功課:搜集并分析資料 2、訪談—注意溝通技巧,贏得信任! 3、進一步分析與驗證,必要溝通 4、設(shè)計授信方案 5、溝通、修正方案 6、撰寫調(diào)查報告 (三)調(diào)查報告的基本要求 真實準確,客觀公正 詳略得當,重點突出 條理清晰,層層推進 言必有據(jù),邏輯嚴密 評價恰當,不卑不亢 方案合理,風險可控 四、如何進行財務(wù)分析? 五、如何進行非財務(wù)因素分析 (一)客戶管理者--人的風險 (二)產(chǎn)品風險 (三)生產(chǎn)經(jīng)營風險 (四)行業(yè)風險 (五)宏觀經(jīng)濟環(huán)境與政策性風險 (六)法律與合規(guī)風險 (七)不利傳聞 (八)擴張與多元化風險 六、案例及啟示:如何保護自身安全? (一)十大經(jīng)典案例 (二)案例啟示 1、風險無處不在 2、風險并不可怕 3、謙虛--永遠要在變幻莫測的市場及風險面前保持謙卑的態(tài)度 4、責任心--無比寶貴 5、嚴謹?shù)膽B(tài)度 6、尊重客戶,以客戶為中心—站在對方的立場考慮問題 7、不卑不亢 8、永遠不要和不誠實的人打交道 9、江山易改,本性難易 10、上帝要使他滅亡,必先使他瘋狂! 11、好人不等于好客戶(合鋼),但壞人=壞客戶?。?/span> 12、高管和財務(wù)人員的風格決定了公司的風格,是判斷潛在風險和信用程度的重要依據(jù)—感覺與判斷?。?! 13、頻繁的人員更換==風險! 14、遠大的前景=風險! 15、保守的客戶是好客戶! 16、擊鼓傳花是危險的游戲! 17、非財務(wù)因素十分重要! 18、合理設(shè)計授信方案十分重要! 19、負面?zhèn)髀勔话愣际钦娴模?!要十分當心?。?/span> 20、當心調(diào)查對象的集中度風險!! 21、異乎尋常的高規(guī)格接待=風險! 22、好擺勢子=風險! 23、財務(wù)指標異常=風險! 24、還款來源只能是現(xiàn)金! 25、過去的現(xiàn)金流不能還款! 26、過去≠現(xiàn)在,現(xiàn)在≠未來! (三)如何保護自身安全? 1、拒腐蝕,永不沾!守住底線,把握度! 2、盡心盡職 3、充分合理地揭示風險--月滿則蝕! 4、持續(xù)關(guān)注與跟蹤,不斷調(diào)整策略 5、俯仰無愧與天地 6、驗證方法:問自己四個問題
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案例講解 | 案例1:某貿(mào)易公司案例—應(yīng)收賬款的質(zhì)量、暗保理 案例2:某建材公司案例—應(yīng)付賬款、預(yù)付款的質(zhì)量 案例3:某酒店案例—現(xiàn)金流的測算 案例4:某上市公司公司案例—股權(quán)質(zhì)押 案例5: 某鋼貿(mào)企業(yè)案例—動產(chǎn)質(zhì)押 案例6: 某大型鋼企貿(mào)易融資風險案例 案例7: 某食品企業(yè)案例—資產(chǎn)的增值 案例8: 服裝企業(yè)案例--抵押物價值認定、檢查重要性 案例9:臉書案例—無形資產(chǎn) 案例10:學(xué)校衛(wèi)生企業(yè)的案例—經(jīng)營權(quán)質(zhì)押 . . .
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