主講老師: | 翁麗芳 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-01 12:13 |
客戶經(jīng)理信貸崗位實(shí)務(wù)與風(fēng)控實(shí)例課程大綱
課程名稱 | 中小企業(yè)貸款調(diào)查和檢查、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范 |
課程目的 | 一、了解中小企業(yè)貸款的產(chǎn)品類型及特點(diǎn) 二、基本掌握中小企業(yè)貸款產(chǎn)品目標(biāo)客戶群及擔(dān)保形式 三、基本掌握中小企業(yè)貸款調(diào)查要求 四、基本掌握中小企業(yè)貸款貸后檢查及風(fēng)險(xiǎn)防控要求 |
課時(shí)要求 | 白天6課時(shí)、晚上輔導(dǎo)(可選擇) |
培訓(xùn)方式 | 集中面授、案例分析 |
課程內(nèi)容 要點(diǎn)(一) | 一、中小企業(yè)貸款受理 1、中小企業(yè)貸款主體:中小企業(yè)貸款的對象、中小企業(yè)的主要特征 2、貸款的條件:企業(yè)經(jīng)營條件限制、擔(dān)保主要形式及要求 3、貸款原因分析:貸款用途,資產(chǎn)短缺主要原因分析 二、中小企業(yè)貸款調(diào)查 1、調(diào)查前的準(zhǔn)備:客戶征信息、行業(yè)信息收集要求,調(diào)查方案制定要求 2、實(shí)地調(diào)查:企業(yè)經(jīng)營情況核對、擔(dān)保核對(動產(chǎn)、應(yīng)付賬款) 3、風(fēng)險(xiǎn)分析:市場風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析,企業(yè)信用分析,企業(yè)主道德分析。 三、中小企業(yè)貸款檢查 1、貸后狀況監(jiān)控:企業(yè)經(jīng)營狀況監(jiān)控,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控,還款狀況監(jiān)控 2、擔(dān)保管理:保證人管理、抵押物管理(動產(chǎn)、侖單、應(yīng)付賬款) 3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置 |
課程內(nèi)容要點(diǎn)(二) | 調(diào)查什么—信貸調(diào)查主要內(nèi)容? 一、解決三個(gè)問題 who? 客戶基本狀況,股東背景,經(jīng)營狀況(行業(yè)趨勢與特征、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷情況、盈利能力、競爭力、主要商業(yè)伙伴),財(cái)務(wù)狀況 why? 為什么要借錢—用途合理性 how? 怎么還錢—第一還款來源分析;第二還款來源分析 二、信貸六要素 三、調(diào)查主要內(nèi)容—結(jié)合十大經(jīng)典案例 1、收益分析 2、調(diào)查結(jié)論(授信建議:六要素) 三、怎么調(diào)查—調(diào)查的步驟與方法 (一)信貸業(yè)務(wù)流程(六個(gè)步驟) 1、客戶申請(主動授信除外) 2、信貸調(diào)查(形成報(bào)告) 3、授信審批 4、落實(shí)放款條件,簽訂合同 5、放款審查,通過后放款 6、貸后檢查 (二)信貸調(diào)查步驟與方法 1、做功課:搜集并分析資料 2、訪談—注意溝通技巧,贏得信任! 3、進(jìn)一步分析與驗(yàn)證,必要溝通 4、設(shè)計(jì)授信方案 5、溝通、修正方案 6、撰寫調(diào)查報(bào)告 (三)調(diào)查報(bào)告的基本要求 四、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析? 五、如何進(jìn)行非財(cái)務(wù)因素分析 (一) 客戶管理者--人的風(fēng)險(xiǎn) (二)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) (三)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) (四)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) (五)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策性風(fēng)險(xiǎn) (六)法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) (七)不利傳聞 (八)擴(kuò)張與多元化風(fēng)險(xiǎn) |
案例講解 | 案例及啟示:如何保護(hù)自身安全? ----十大經(jīng)典案例 案例1:某貿(mào)易公司案例—應(yīng)收賬款的質(zhì)量、暗保理 案例2:某建材公司案例—應(yīng)付賬款、預(yù)付款的質(zhì)量 案例3:某酒店案例—現(xiàn)金流的測算 案例4:某上市公司公司案例—股權(quán)質(zhì)押 案例5: 某鋼貿(mào)企業(yè)案例—?jiǎng)赢a(chǎn)質(zhì)押 案例6: 某大型鋼企貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)案例 案例7: 某食品企業(yè)案例—資產(chǎn)的增值 案例8: 服裝企業(yè)案例--抵押物價(jià)值認(rèn)定、檢查重要性 案例9:臉書案例—無形資產(chǎn) 案例10:學(xué)校衛(wèi)生企業(yè)的案例—經(jīng)營權(quán)質(zhì)押 |
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