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打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系

主講老師: 胡天墨 胡天墨

主講師資:胡天墨

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系》專注于構(gòu)建企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的營銷戰(zhàn)略框架。本書強(qiáng)調(diào)市場洞察、品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客體驗(yàn)優(yōu)化及多渠道整合營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在通過精細(xì)化管理與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,提升企業(yè)市場響應(yīng)速度與服務(wù)水平。同時,本書還探討了如何通過構(gòu)建營銷生態(tài)系統(tǒng),增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力,確保營銷體系能夠靈活應(yīng)對市場變化,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢與市場增長動力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-01 09:27

打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系

 

課程目標(biāo):                                                 

通過胡老師15年營銷戰(zhàn)場血與火洗禮的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶,全套品牌營銷理論輸出、工具復(fù)制、經(jīng)典案例剖析、疑難解答來系統(tǒng)詮釋打造企業(yè)營銷系統(tǒng)關(guān)鍵核心所在。

幫助學(xué)員系統(tǒng)思考、手把手教學(xué)員掌握全套企業(yè)營銷的系統(tǒng)思維,打造一批既懂企業(yè)營銷戰(zhàn)略,又深諳營銷戰(zhàn)術(shù)的專家級營銷操盤手,以幫助中國成長型企業(yè)快速構(gòu)建強(qiáng)大營銷體系防線擺脫低端競爭。

 

核心收獲:                                                 

1. 現(xiàn)場安排問答環(huán)節(jié),您可帶著您的經(jīng)營難題來到會場,為您現(xiàn)場解答!咨詢費(fèi)投入,卻為您帶來上百萬價值!

2. 了解成功企業(yè)品牌背后的故事,數(shù)十個行業(yè)經(jīng)典營銷咨詢案例精華分享;

3. 掌握品牌營銷戰(zhàn)場血與火洗禮的營銷經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)盈利能力的全套系統(tǒng),具備打造卓越企業(yè)經(jīng)營能力。

 

培訓(xùn)對象:                                                

董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層,品牌/營銷/市場等企業(yè)中層

 

課程大綱

序言

1、關(guān)鍵角色認(rèn)知

2、角色定位與權(quán)責(zé)

 

第一部分 營銷環(huán)境

1、當(dāng)下市場營銷特征

2、網(wǎng)絡(luò)下的新趨勢

3、重新認(rèn)知消費(fèi)者、新營銷、需求、

4、營銷戰(zhàn)略定位的策略與方法

 

第二部分 營銷計(jì)劃制定

1、營銷計(jì)劃的關(guān)鍵要素

2、營銷過往數(shù)據(jù)分析工具

3、制定年度營銷計(jì)劃的方法

4、計(jì)劃制定的工具

 

第三部分 營銷管理篇

1、如何管理業(yè)務(wù)人員

2、營銷團(tuán)隊(duì)的掌控智慧

3、如何大幅度提高該執(zhí)行力

 

第四部分 指揮篇

1、產(chǎn)品定位與關(guān)鍵產(chǎn)品策略

2、市場定價策略

3、渠道管理策略

4、新渠道的開拓與管控

5、促銷全案策略

6、廣告推廣策略

7、大客戶管控策略

 

第五部分 終端篇

1、認(rèn)識新環(huán)境下的終端

2、新場景,新零售策略

3、終端營銷關(guān)鍵落地策略

4、終端銷售系統(tǒng)落地策略

 

第六部分 團(tuán)隊(duì)篇

1、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

2、營銷團(tuán)隊(duì)的選育用留關(guān)鍵策略

3、團(tuán)隊(duì)管控與激勵策略

 

第七部分 溝通篇

1、溝通智慧

2、人性化溝通技巧

3、溝通落地五式

 

第八部分 營銷績效篇

1、績效考核認(rèn)知

2、績效考核的關(guān)鍵策略

3、如何進(jìn)行合理化營銷考核

4、績效考核的設(shè)計(jì)模型

5、績效的案例分析


 
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