主講老師: | 彭榮模 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導者的人才管理核心在于知人善任、人盡其才。首先,需具備慧眼識人的能力,發(fā)掘下屬的長處,并為其創(chuàng)造發(fā)揮優(yōu)勢的機會。其次,建立公正、透明的選拔機制,確保人才脫穎而出。在人才配置上,要根據(jù)員工的能力和特點,將其安排在最適合的崗位上。同時,注重員工的培訓與發(fā)展,提供晉升機會,營造積極向上的工作氛圍。通過有效的激勵機制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導者的人才管理藝術(shù),是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-29 09:37 |
《領(lǐng)導者的人才管理》大綱-彭榮模
課程名稱 | 領(lǐng)導者的人才管理 |
課程目標 | 一、 掌握領(lǐng)導者人才管理的價值; 二、 掌握領(lǐng)導者人才戰(zhàn)略制定要點; 三、 掌握領(lǐng)導者識別人才的關(guān)鍵點; 四、 掌握領(lǐng)導者培育人才的關(guān)鍵點; 五、 掌握領(lǐng)導者使用人才的關(guān)鍵點; 六、 掌握領(lǐng)導者留住人才的關(guān)鍵點。 |
課程特色 | 本課程緊緊針對企業(yè)領(lǐng)導者在人才管理中面臨的選、育、用、留等典型問題和困惑展開深入剖析,結(jié)合企業(yè)實際案例,開闊學員的思路,全面深入地剖析領(lǐng)導者人才管理的核心關(guān)鍵,讓學員通過案例與互動拓展管理思維、掌握管理技能。 |
授課大綱 | 一、 領(lǐng)導者的人才理念與人才戰(zhàn)略 ——關(guān)于領(lǐng)導與人才; ——人本領(lǐng)導的四大要義; 案例分享:蓋洛普—直接領(lǐng)導是員工管理第一責任人 ——人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián); ——人本競爭力:打造組織智慧(能力); 案例分享:華為的人才戰(zhàn)略。 二、 選人篇:結(jié)構(gòu)化招聘面試技巧 ——招聘選才的“三個匹配”; ——招聘經(jīng)理人:情商、能力與經(jīng)驗; ——招聘選才考察的六個關(guān)鍵維度; ——結(jié)構(gòu)化面試提問:行動式問題; ——結(jié)構(gòu)化面試提問:虛擬情境式問題; 案例分析:某公司招總經(jīng)理助理。 三、 育人篇:如何建立人才培訓機制 ——企業(yè)育人的7-2-1法則; ——員工能力素質(zhì)提升路徑設(shè)計; 案例分享:某水務集團的培訓開發(fā)體系。 ——教練技術(shù):培養(yǎng)人才的新思路; 案例分享:康佳集團的教練技巧。 ——育人機制的建構(gòu):保證人才輩出; 案例分享:海南航空的HPT后備人才培養(yǎng)計劃。 四、 用人篇:領(lǐng)導者的績效管理 ——績效管理的四個基本定位; ——影響績效管理成敗的關(guān)鍵要素分析; 案例討論:大江公司的績效管理? ——如何利用BSC進行價值樹分解設(shè)計指標; ——崗位職責對接法設(shè)計指標 案例分析:中煙某企業(yè)部門指標設(shè)計優(yōu)化分析 ——績效管理的過程輔導與信息收集; ——對員工績效的跟進與輔導; 案例分享:記錄員工工作中的關(guān)鍵事件 ——績效結(jié)果的反饋面談技巧; 五、 留人篇:領(lǐng)導者的激勵與留人技巧 ——領(lǐng)導者要樹立主動激勵員工的意識; ——適應性效應的啟示:錢不是最有效的激勵; 案例分享:任正非--論非物資激勵要系統(tǒng)規(guī)劃 ——非制度性激勵的九大方略; ——最實用的激勵方法論:期望理論的運用; ——認知對比:激勵員工的八字要訣; ——留用員工的四大關(guān)鍵。 ——答疑時間。 |
時間 | 一天或兩天(視模塊內(nèi)容而定) |
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