人才戰(zhàn)略與關鍵人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊建設

——人才戰(zhàn)略與關鍵人才培養(yǎng)

課程背景：

“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么？”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個題目。調(diào)查結果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才？”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員？”
　　有些公司高層可能有過如此的經(jīng)歷：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競爭對手“挖”走，且身價幾倍、幾十倍的上漲，與此同時，自己公司的客戶資源和訂單隨之流失殆盡。這時才回個神來：不好，遭遇“獵頭”了！
　　微軟董事長比爾.蓋茨曾開玩笑似的說：誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。蓋茨告訴我們：一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是留住關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。
　　因此企業(yè)需要在獵頭公司或者競爭對手光顧之前就清楚誰是你的關鍵性人才，專業(yè)地評估他們的風險和價值，并采取預防性的措施來穩(wěn)住他們那顆“躁動的心”，管理并留住有創(chuàng)見的人才和技術專家，甚至在他們已經(jīng)提出辭職時爭取將他們留下來。

課程目的：

幫助企業(yè)高層明確人才戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關系，掌握關鍵人才的管理、培養(yǎng)策略與方法。

授課對象：

  企業(yè)高管團隊與人力資源管理方面的專業(yè)人士

第一部分 人才戰(zhàn)略

一、明確制定人才戰(zhàn)略的原則

1、 人才戰(zhàn)略應圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略而制定

2、 經(jīng)營狀況決定人才戰(zhàn)略

3、 人才戰(zhàn)略包含一系列緊密聯(lián)系的組成因素

4、 人才戰(zhàn)略因人員的等級不同而變化

5、 經(jīng)營戰(zhàn)略決定所需人才的類型

二、了解人才戰(zhàn)略所包括的三個戰(zhàn)略選擇

1、人才戰(zhàn)略的選擇

l 人才獲取戰(zhàn)略選擇

l 工作和職責平衡戰(zhàn)略選擇

l 業(yè)績標準戰(zhàn)略選擇

2、人才的價值定位

3、針對性的人力資源管理程序

三、更新人力資源管理的理念

1、人力資源管理需要各方面共同推動

2、公司總裁

3、業(yè)務經(jīng)理

4、人力資源部門的角色

5、一些最佳經(jīng)典范具備普遍適用性

第二部分  企業(yè)關鍵人才梯隊建設

第一步、企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定

一、明確制定人才戰(zhàn)略的原則

二、人才戰(zhàn)略的選擇

三、更新HR管理理念

第二步、關鍵人才標準的界定

一、關鍵崗位選擇

二、關鍵崗位分析與工作結果界定

三、關鍵崗位的任資資格與人才標準

第三步、關鍵人才的引進

一、關鍵人才需求規(guī)劃

二、高素質(zhì)人才的進引渠道

三、關鍵人才選聘

第四步、關鍵人才的培養(yǎng)

一、關鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃

二、關鍵人才在職培養(yǎng)

三、關鍵人才的評估與激勵

第五步、關鍵人才保護措施

一、建立人才儲備庫（人才儲備）

二、完善人才激勵

三、加密人才情報

四、人才租賃與共享

（具體措施：參考醫(yī)院提要）