| 主講老師： | 王興茂 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石。它通過識別、評估、應(yīng)對潛在風(fēng)險，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、財務(wù)信息的真實完整，以及法律法規(guī)的遵守。內(nèi)部控制體系涵蓋財務(wù)、運營、合規(guī)等多個方面，旨在建立健全的規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。企業(yè)風(fēng)險管理則側(cè)重于前瞻性地識別市場、信用、操作等風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減少不確定性對企業(yè)的影響。兩者相輔相成，共同保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升市場競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 14:22 |
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
課程背景：
春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關(guān)逮捕！
三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！
三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！
愛多--中央電視臺第一代標王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！
德隆--號稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷 由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！
中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星 由于管控不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！
……………
為什么這么多優(yōu)秀的企業(yè)一夜垮掉? 為什么企業(yè)會滋生腐敗現(xiàn)象？這一切都源于企業(yè)的內(nèi)部缺乏風(fēng)險意思，管控不力。風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，這是一個長期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問題?？梢哉f，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!!
面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)最大的危機是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
中國企業(yè)和世界級企業(yè)最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。
中國企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會變成“老板游戲”:一個大老板帶動無數(shù)小老板；小老板復(fù)制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟，要么親信叛逃另立山頭，成為競爭對手。
中國企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細化管理的好手，這就是說，中國企業(yè)大多有很好的發(fā)動機，但卻沒有好剎車。
如何解決企業(yè)內(nèi)部管控這一難題保證企業(yè)的基業(yè)長青，是管理理論家和實踐家共同關(guān)注的問題。我們君合智聯(lián)公司總結(jié)近十年的管理咨詢經(jīng)驗，推出企業(yè)內(nèi)部管控體系建設(shè)咨詢項目，能為我國正處于管理困惑之中的企業(yè)排難解憂。
授課目標：
協(xié)助企業(yè)管理者了解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括：
l 風(fēng)險管理的概念和思路
l 實施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素
l 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性
授課對象：
企業(yè)中高層管理者（客戶、人力資源、品質(zhì)、財務(wù)、研發(fā)各方面的管理人員）
授課特點：
思路清晰流暢、方法實用可行。將顧問為企業(yè)解決問題的思路方法全盤托出。
實戰(zhàn)、實用、實操，互動性強。
主要內(nèi)容：
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