主講老師: | 牛犇 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)地區(qū)經(jīng)理管理簡(jiǎn)介: 市場(chǎng)地區(qū)經(jīng)理是企業(yè)在特定區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。他們負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)策略,分析區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài),指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)開展工作,并確保銷售目標(biāo)達(dá)成。同時(shí),地區(qū)經(jīng)理還需維護(hù)客戶關(guān)系,拓展市場(chǎng)份額,提升品牌影響力。他們需具備出色的市場(chǎng)洞察力、團(tuán)隊(duì)管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。市場(chǎng)地區(qū)經(jīng)理以專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力,推動(dòng)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-18 17:05 |
配方顆粒市場(chǎng)地區(qū)經(jīng)理管理專題培訓(xùn)
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
課程背景:
中藥配方顆粒市場(chǎng)因其特殊劑型,與傳統(tǒng)藥品市場(chǎng)存在很大區(qū)別,從市場(chǎng)的準(zhǔn)入、運(yùn)營(yíng)、管理上都有著其特殊性,尤其面對(duì)的是客戶群體的處方方式不同,醫(yī)療行為不同,其區(qū)域市場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)也存在較大差異,隨著中藥配方顆粒市場(chǎng)大放開,中藥配方顆粒市場(chǎng)越發(fā)競(jìng)爭(zhēng)也從跑馬圈地到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)提高區(qū)域優(yōu)勢(shì),本課程從中藥配方顆粒特殊性出發(fā),針對(duì)一線區(qū)域管理人員進(jìn)行區(qū)域精進(jìn)管理的培訓(xùn),提高區(qū)域市場(chǎng)管理人員的管理技能,提高區(qū)域市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目的:
提高中藥配方顆粒地區(qū)經(jīng)理管理技能,有效的提高地區(qū)銷售業(yè)績(jī)的提升。
課程受眾:
中藥配方制劑企業(yè)、地區(qū)經(jīng)理以上級(jí)別。
培訓(xùn)課時(shí):兩天(12小時(shí))
培訓(xùn)模式及物料要求:
1、 訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5-6人,競(jìng)選出組長(zhǎng)
2、 會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
3、 物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)旗按參會(huì)每10人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
課程大綱:
第一課:
一、 地區(qū)經(jīng)理的協(xié)訪與拜訪優(yōu)化專題
n 拜訪中醫(yī)客戶過程難點(diǎn)分析
? 拜訪時(shí)間選擇是有個(gè)性差異的
? 中醫(yī)客戶的自我心理是溝通的障礙
? 拜訪中醫(yī)客戶很難產(chǎn)生話題共鳴
? 拜訪中中醫(yī)客戶的提問會(huì)很偏執(zhí)
1、 配方顆粒與傳統(tǒng)飲片技術(shù)問題
2、 中藥混煎與單方提取差別
3、 中藥君臣佐使先下后煎的差別
4、 客戶直接問如何合規(guī)獲取處方利益
? 拜訪中醫(yī)客戶目的與實(shí)現(xiàn)難一致
? 中醫(yī)客戶安全需求是客戶目前最大的痛點(diǎn)
n 中醫(yī)客戶協(xié)同拜訪優(yōu)化及難點(diǎn)解決方案
? 協(xié)訪前期與銷售經(jīng)理分析客戶資料
? 拜訪中醫(yī)客戶的兩個(gè)時(shí)間表方案
? 滿足中醫(yī)客戶心里溝通的三步走
? 制定中醫(yī)客戶拜訪回答手冊(cè)腳本
? 協(xié)訪中觀察銷售經(jīng)理的聆聽技巧與表述方式
? 協(xié)訪中觀察銷售經(jīng)理與客戶溝通表達(dá)邏輯
? 協(xié)訪中觀察銷售經(jīng)理接戶溝通處方量的方式
? 協(xié)訪后典型客戶的復(fù)盤吸取經(jīng)驗(yàn)
ü 作業(yè):協(xié)同銷售經(jīng)理拜訪中醫(yī)客戶后復(fù)盤分析。
第二課:
二、 中藥配方顆粒客戶管理專題
n 配方顆??蛻艄芾硗袋c(diǎn)分析
? 區(qū)域經(jīng)理對(duì)客戶管理的誤區(qū)
1、 客戶管理是形式
2、 客戶管理就是客戶分類
3、 客戶管理就是表格管理
? 中醫(yī)客戶管理難點(diǎn)是需求管理
? 中醫(yī)客戶危機(jī)難處置
1. 合規(guī)學(xué)術(shù)的管理
2. 合規(guī)利益的滿足
3. 醫(yī)療反腐危機(jī)
? 中醫(yī)客戶競(jìng)品處方限制難
? 中醫(yī)客戶客情難走心
n 中藥配方顆客戶價(jià)值管理
? 中醫(yī)客戶管理的二八法則
? 中藥配方顆粒核心客戶的管理方案
? 中醫(yī)客戶的客情溝通十大要素
? 中醫(yī)客戶的合規(guī)價(jià)值體現(xiàn)方案
? 中醫(yī)核心客戶培養(yǎng)攻略
? 中藥配方顆粒核心客戶維護(hù)戰(zhàn)術(shù)
ü 作業(yè):區(qū)域核心客戶的維護(hù)計(jì)劃及布置。
第三課:
三、 中藥配方顆粒等級(jí)醫(yī)院營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升管理專題
n 區(qū)域等級(jí)醫(yī)院業(yè)績(jī)提升難點(diǎn)分析
? 區(qū)域醫(yī)院市場(chǎng)政策背景分析
1、 醫(yī)保處方受限
2、 基藥986沖擊
3、 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中中成藥的地位
4、 配方顆粒160標(biāo)準(zhǔn)后的格局
? 中藥配方顆粒的學(xué)術(shù)難解決處方量
1、 單一學(xué)術(shù)推廣難增量
2、 中醫(yī)門派不同處方學(xué)術(shù)不同
3、 學(xué)術(shù)推廣中難解決客戶利益
? 傳統(tǒng)的動(dòng)銷計(jì)劃對(duì)配方顆粒無(wú)效
? 區(qū)域經(jīng)理解決不了客戶合規(guī)的利益
? 季節(jié)性學(xué)術(shù)動(dòng)銷計(jì)劃缺失
? 區(qū)域管理醫(yī)患互動(dòng)支持的缺失
配方顆粒區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升
? 通過媒介傳播形式給與客戶合規(guī)利益
? 專業(yè)學(xué)術(shù)與病例營(yíng)銷相結(jié)合的上量策略
? 設(shè)計(jì)滿足以客戶需求為核心的動(dòng)銷計(jì)劃
? 制定以區(qū)域和季節(jié)不同的銷售上量方案
? 地區(qū)經(jīng)理配方顆粒市場(chǎng)OT分析后確定核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 配方顆粒區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷上量方法
ü 作業(yè):制定適合本區(qū)域的學(xué)術(shù)營(yíng)銷策略
第四課:
四、 中藥配方顆粒數(shù)據(jù)營(yíng)銷專題
n 中藥配方顆粒市場(chǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷基本功
? 數(shù)據(jù)營(yíng)銷概念
1、 沒有數(shù)據(jù)支持的營(yíng)銷劣勢(shì)
2、 數(shù)據(jù)分析模型的分析缺失是營(yíng)銷噩夢(mèng)
3、 地區(qū)經(jīng)理沒有數(shù)據(jù)支持很難精準(zhǔn)營(yíng)銷
? 配方顆粒數(shù)據(jù)分析的特點(diǎn)
? 配方顆粒區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析方法
? 配方顆粒復(fù)方數(shù)據(jù)分析方法
? 配方顆粒單方數(shù)據(jù)分析方法
? 配方顆粒市場(chǎng)區(qū)域特性數(shù)據(jù)分析
? 配方顆粒區(qū)域市場(chǎng)季節(jié)性數(shù)據(jù)分析
? 配方顆粒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)分析
n 配方顆粒的數(shù)據(jù)營(yíng)銷
? 數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)術(shù)推廣方案的精準(zhǔn)上量錨定
? 如何利用數(shù)據(jù)找到醫(yī)生處方習(xí)慣
? 數(shù)據(jù)分析下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)對(duì)策略制定
? 數(shù)據(jù)營(yíng)銷模型在中藥配方顆粒市場(chǎng)使用案例
? 數(shù)據(jù)營(yíng)銷的核心流程及管理要素
ü 作業(yè):通過數(shù)據(jù)分析來(lái)剖析自己市場(chǎng)中需要提升的點(diǎn),
第五課:
五、 中藥配方顆粒地區(qū)經(jīng)理時(shí)間管理專題
n 地區(qū)經(jīng)理時(shí)間管理缺失的影響分析
? 工作計(jì)劃經(jīng)常性被干擾無(wú)法完成原因
? 區(qū)域市場(chǎng)管理精細(xì)化管理無(wú)法落實(shí)分析
? 市場(chǎng)管理目標(biāo)權(quán)重偏移時(shí)間管理分析
? 混亂的工作節(jié)奏對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的影響
? 時(shí)間自我管理缺失對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響分析
n 地區(qū)經(jīng)理的工作日志
? 制定有目標(biāo)效時(shí)間管理的方案
? 時(shí)間與行動(dòng)計(jì)劃的排列方法
? 高績(jī)效時(shí)間管理的五大基因
? 區(qū)域管理的日程主要核心節(jié)點(diǎn)
? 時(shí)間與生活環(huán)境的沖突處理
? 時(shí)間與行動(dòng)自我管理與被動(dòng)管理
? 工作的136權(quán)重的劃分
? 地區(qū)經(jīng)理日常管理重點(diǎn)事重點(diǎn)人
? 一周的排序與突發(fā)事件處置方式
? 每周工作總結(jié)復(fù)盤的重要性
? 配方顆粒市場(chǎng)的核心管理運(yùn)營(yíng)工作
ü 作業(yè):制定周工作日志羅列重點(diǎn)事重點(diǎn)人,
結(jié)業(yè):學(xué)員制定區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理精進(jìn)的需要改進(jìn)的方案
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