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精益智能(數(shù)字)化變革與組織效能提升

主講老師: 周士量 周士量

主講師資:周士量

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 精益智能化變革是將精益思想與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。 在這一變革中,利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。例如,通過傳感器收集設備數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準維護。智能化系統(tǒng)能實時監(jiān)控生產(chǎn),減少浪費、提高質(zhì)量和效率。同時,這一變革對組織效能提升意義重大。它促使組織架構(gòu)扁平化,打破部門壁壘,提升信息流通速度。員工技能與數(shù)字化工具深度融合,激發(fā)創(chuàng)新活力,從而全方位提升組織在市場中的競爭力與適應力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-17 10:40

精益智能(數(shù)字)化變革與組織效能提升

--生產(chǎn)制造企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的管理方略

 

主講:周士量  著名精益化管理專家

 

 

一、學習對象:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、制造經(jīng)

理、信息經(jīng)理、IT工程師、項目經(jīng)理、車間主管、班組長

二、學習時間:

     12小時(二天)

三、課程大綱:

第一部分:制造業(yè)的前世今生

1、野蠻制造與工業(yè)1.0

2、標準化制造與工業(yè)2.0

3、精益制造與工業(yè)3.0

4、智能制造與工業(yè)4.0

5、精益智能化正在推動制造企業(yè)的變革

第二部分  制造業(yè)的當下迷局與改造良方

1、企業(yè)的先天不足

2、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

3、企業(yè)運營管理存在的四大問題


4、企業(yè)的八大浪費

5、制造業(yè)將何去何從

6、優(yōu)秀企業(yè)是不斷變革的

7、從企業(yè)家到創(chuàng)業(yè)家

8、企業(yè)改造的六濟良方

第三部分  構(gòu)建精益組織企業(yè)扁平化

1、對傳統(tǒng)組織模式的解讀

2、對組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的現(xiàn)狀分析

3、組織扁平化

4、班組經(jīng)營與構(gòu)建經(jīng)營體

5、橫向協(xié)同與內(nèi)部客戶

第四部分  精益供應鏈與價值流管理:對流程

1、從推式推拉式拉式

2、價值流圖:現(xiàn)狀圖與未來圖

3、PMC中心的發(fā)展

4、建立統(tǒng)籌供產(chǎn)銷的“總參謀部”(組織生產(chǎn)就像發(fā)動戰(zhàn)爭)

5、總參謀部的組織構(gòu)建

6、總參謀部結(jié)構(gòu)

7、總參謀部操作十大程序

第五部分  重塑客戶關(guān)系:對上游

1、訂單有所為,訂單有所不為

2、企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)建設與定制

3、產(chǎn)品管理

4、金牛-明星-瘦狗-問題

5、產(chǎn)品斷舍離

6、不要份額,要利潤

第六部分  重塑供應商關(guān)系:對下游

1、傳統(tǒng)供應

2、戰(zhàn)術(shù)采購

3、戰(zhàn)略采購

第七部分  精益智能化工作站:對現(xiàn)場

1、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)

2、從傳統(tǒng)的水平流水線改變?yōu)?/span>U”型生產(chǎn)線

3、獨立制造島

4、以班組為單元的多功能小組

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的“游擊戰(zhàn)術(shù)”

6、智能化現(xiàn)場

7、現(xiàn)場可視化

第八部分  自働化與零缺陷管理:對質(zhì)量

1、建立“質(zhì)量王國”質(zhì)量環(huán)

2、徹底實現(xiàn)零缺陷

第九部分  金藍領(lǐng)與智慧員工:對員工

1、工匠精神

2、工匠之道

3、工匠之器

4、工匠之行

第十部分  智能化系統(tǒng):對信息

1、指揮中心與信息化:BPCS(BPR/ERP)

2、PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD

3、MES與JIT


 
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