推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理

主講老師: 周士量 周士量

主講師資:周士量

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略采購著眼于從企業(yè)戰(zhàn)略高度規(guī)劃采購活動(dòng)。它注重與供應(yīng)商建立長期、互利的合作關(guān)系,通過整合需求、優(yōu)化采購流程等,降低采購成本并確保供應(yīng)質(zhì)量與穩(wěn)定性。 精益供應(yīng)鏈管理則致力于消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)。從供應(yīng)商到客戶的整個(gè)流程,通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)、優(yōu)化庫存管理、高效的物流配送等手段,提高供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)速度。例如豐田的供應(yīng)鏈模式,二者結(jié)合有助于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制和效率提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-17 10:44

戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理

 

主講導(dǎo)師: 周士量    著名精益化管理專家

 

 

一、學(xué)習(xí)對(duì)象:

企業(yè)老板、董事會(huì)、董事、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

二、課程時(shí)間:

二天

三、課程大綱:

 

第一講:粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題

第一節(jié)、 企業(yè)的先天不足

第二節(jié)、 制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

第三節(jié)、 企業(yè)運(yùn)營管理存在的四大問題

第四節(jié)、 企業(yè)的八大浪費(fèi)

第五節(jié)、 21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局

第二講:供應(yīng)鏈管理概述

第一節(jié)、 供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單講

第二節(jié)、 什么是供應(yīng)鏈

第三節(jié)、 供應(yīng)鏈管理解讀

第四節(jié)、 供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念

第五節(jié)、 外包戰(zhàn)略與承包策略

第六節(jié)、 供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用

第三講:采購與供應(yīng)商管理

第一節(jié)、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)與綜合癥

第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

第三節(jié)、采購的5R原則                          

第四節(jié)、供應(yīng)商發(fā)展                                          

第五節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系

第六節(jié)、供應(yīng)商選擇

第七節(jié)、供應(yīng)商認(rèn)可與評(píng)估

第八節(jié)、供應(yīng)商激勵(lì)

第四講:物料控制與配送管理

第一節(jié)、倉庫“黑洞”---大倉庫

第二節(jié)、造成企業(yè)庫存的八大理由

第三節(jié)、倉庫管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)

第四節(jié)、什么是庫存周轉(zhuǎn)

第五節(jié)、倉庫超市

第六節(jié)、安全庫存

第七節(jié)、供應(yīng)商庫存管理法—VMI

第八節(jié)、聯(lián)合庫存管理---JMI

第九節(jié)、自動(dòng)化、立體倉庫

第十節(jié)、零庫存管理

第五講:供應(yīng)鏈組織建設(shè)與管理

第一節(jié)、對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析

第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問題

第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團(tuán)隊(duì)組織系

第四節(jié)、供應(yīng)鏈組織與內(nèi)部市場(chǎng)化

第五節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建與運(yùn)作

第六講:總參謀部與生產(chǎn)運(yùn)營

第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理

第二節(jié)、客戶需求預(yù)測(cè)與傾聽客戶聲音

第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃

第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃

第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排

第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排

第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化

第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施

第九節(jié)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議

第七講:價(jià)值流管理

1、什么是價(jià)值流管理

2、價(jià)值流-使原材料向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程

3、價(jià)值流圖

4、價(jià)值流管理與BPR----業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組、再造

5、價(jià)值流優(yōu)化與管理體系

第八講:標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、標(biāo)準(zhǔn)化與IE技術(shù)

2、標(biāo)準(zhǔn)化與價(jià)值流圖

3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進(jìn)

4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析與改善

5、動(dòng)作效率提升

第九講:精益與供應(yīng)鏈

1、精益生產(chǎn)是什么?

2、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式

3、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與模式

4、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理   


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略高效落地--組織與人效提升 抓七寸:從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍 戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè) 戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定 增長密碼:讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售 平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard)戰(zhàn)略管理與績效評(píng)估 從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定 華為戰(zhàn)略解碼
周士量老師介紹>周士量老師其它課程
企業(yè)組織力與現(xiàn)場(chǎng)力全面提升 卓越的現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理 戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理 物料管理與庫存控制 企業(yè)全面成本控制與管理 企業(yè)高質(zhì)量與零缺陷管理 精益智能(數(shù)字)化變革與組織效能提升 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25