新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范與實操策略

新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范與實操策略

（1天）

培訓對象：

HR管理者、企業(yè)中高層、法務人員、工會干部

課程背景：

在日常管理中，用人單位最關注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績和效益，而廣大員工最關注的是可以獲得多少薪酬與福利！

現(xiàn)實中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標如何設定，其績效結果如何界定，如何將績效結果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績效結果調崗調薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因為操作不當，很可能給用人單位帶來極大的法律風險和具額的賠償責任！

如何將薪酬績效管理與法律法規(guī)有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問題！為指導廣大用人單位修正、完善合法規(guī)范的薪酬績效管理體系，掌握法律上認可的操作要點，有效預防勞動用工法律風險，我們特邀請資深專家精心設計實務課程，為大家傾囊相授，分享多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,探討和解答疑難問題。

課程收益：

1、了解勞動用工過程的法律風險

2、理解與勞動用工有關的政策法律法規(guī)

3、強化管理者的法律風險意識、證據(jù)保留意識

4、掌握有效預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具

課程大綱：

一、工資報酬與福利待遇法律風險防范

1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？

2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？

3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？

4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？

5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？

6.員工主張入職以來的加班費，如何應對？

7.未經(jīng)用人單位安排，員工自行加班的，是否需支付加班工資？

8.如何設計工資結構以降低加班費成本，計件工資制如何控制加班費成本？

9.值班算不算加班，值班期間如何計算勞動報酬？

10.內部規(guī)定“已離職員工無權獲取年終獎”，真的有效嗎？

11.中途離職者，能否按時間比例索賠年薪余額、年終獎、年終雙薪、未回款的銷售提成？

12.在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下，何時支付及支付什么標準的工資待遇？

13.用人單位單方合法調崗后，如何操作才能單方降薪？

14.如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？

15.什么情況下可以扣減員工的工資？

二、績效管理與崗位調整法律風險防范

1.用人單位可以單方調崗的情形有哪些，如何降低單方調崗帶來的風險？

2.勞動合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到勞動合同原約定的崗位，怎么辦？

3.能否單方調整“三期女職工”的崗位？

4.關聯(lián)企業(yè)之間的借調有哪些法律風險，該如何操作？

5.員工不勝任工作，用人單位調整其崗位需變更勞動合同嗎？

6.員工認同績效結果不合格，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動爭議中還是敗訴？

7.為什么用人單位根據(jù)績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？

8.法律上如何證明員工“不勝任工作”？

8.“不稱職”等同于“不勝任”嗎？

10.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？

11.強制分布績效區(qū)間是否合法？

12.以末位淘汰方式解除勞動合同是否合法？

13.以末位淘汰方式能否調崗降薪？

14.如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調崗？

15.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？