主講老師: | 鐘虹添 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)是吸引、激勵(lì)和保留人才的關(guān)鍵。 首先,要進(jìn)行崗位評(píng)估,確定各崗位的相對(duì)價(jià)值,如采用因素計(jì)點(diǎn)法衡量崗位復(fù)雜性、責(zé)任大小等。 其次,開展市場(chǎng)薪酬調(diào)查,了解同行業(yè)、同地區(qū)薪酬水平,確保企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。 再者,設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。基本工資體現(xiàn)員工基本價(jià)值,績(jī)效工資與工作成果掛鉤,獎(jiǎng)金則用于獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)。合理的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)有助于提升企業(yè)人力資源管理效能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-16 15:31 |
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高層、HR經(jīng)理、HR管理人員和其他對(duì)薪酬管理體系感興趣的相關(guān)人士
課程目標(biāo)——通過本課程,您能學(xué)到什么:
1、了解企業(yè)薪酬管理體系的主要構(gòu)成和內(nèi)容; 2、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路、步驟和方法; 3、掌握三種常用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法和四種模式; 4、掌握企業(yè)不同人員的薪酬模型設(shè)計(jì)方法; 5、熟悉職位價(jià)值評(píng)估的三種方法; 6、掌握薪酬分級(jí)與定薪技巧; 7、掌握薪酬管理制度的主要內(nèi)容和編寫方法; 8、了解薪酬市場(chǎng)調(diào)查分析工作的思路方法和操作技巧; 9、掌握薪酬調(diào)整的方法和技巧;
培訓(xùn)師: 鐘虹添教授
課程時(shí)間: 二天
授課方式:
◆ 講師講解、小組討論、游戲演練、案例分析、角色扮演、講師點(diǎn)評(píng)等
◆ 將關(guān)注學(xué)員薪酬管理體系理論知識(shí)的掌握、薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)際操作能力
課程大綱:
第一講:了解薪酬管理
1、什么是薪酬
2、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
3、薪酬管理的演變
4、國際、國內(nèi)企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)
第二講:薪酬戰(zhàn)略與策略
1、制定薪酬戰(zhàn)略的四個(gè)原則
2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
4、不同年齡層面員工的薪酬策略
第三講;薪酬體系與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、 薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)原則
2、 薪酬設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟
3、 三種常用薪酬體系設(shè)計(jì)
職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系
4、薪酬體系的四種模式
高彈性模式、高穩(wěn)定模式
穩(wěn)定為主,適當(dāng)激勵(lì)模式
動(dòng)態(tài)為主,中長期激勵(lì)模式
5、企業(yè)不同層級(jí)、職務(wù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四講:職位價(jià)值評(píng)估
1、什么是職位評(píng)估
2、職位評(píng)估前應(yīng)該做些什么
3、職位評(píng)估常用的三種方法
排序法、 分類法、計(jì)點(diǎn)評(píng)分法
4、職位評(píng)估確定薪酬的六個(gè)流程
5、職位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)如何應(yīng)用
第五講:崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、如何進(jìn)行職位分等級(jí)
2、如何設(shè)計(jì)薪酬層級(jí)
3、如何設(shè)計(jì)薪酬通路、薪級(jí)與薪幅
4、怎樣確定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪資等級(jí)表
6、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第六講:如何制定企業(yè)薪酬管理制度
1、薪酬管理制度的組成與結(jié)構(gòu)
2、制度中各組成部分如何制定
3、薪酬總額預(yù)算、獎(jiǎng)金規(guī)劃、福利規(guī)劃、長期激勵(lì)、年薪制
4、薪酬管理制度如何實(shí)施與注意事項(xiàng)
第七講:薪酬調(diào)整管理
1、薪酬調(diào)整的目的
2、年度薪酬增長率的確定方法
3、薪酬調(diào)整的四個(gè)種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
6、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)
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