推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

教練式管理者

主講老師: 薛魁銘 薛魁銘

主講師資:薛魁銘

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 教練式管理者,是一種新型領(lǐng)導(dǎo)模式,強(qiáng)調(diào)通過(guò)傾聽(tīng)、提問(wèn)與反饋,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在潛能與創(chuàng)造力。他們不僅是決策的制定者,更是員工的成長(zhǎng)伙伴與指導(dǎo)者。教練式管理者運(yùn)用教練技術(shù),幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)、提升自我認(rèn)知,并在實(shí)際工作中給予支持與指導(dǎo)。這種模式促進(jìn)了開(kāi)放溝通、信任建立與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-14 13:34

教練式管理者》 教練—薛魁銘

第一部分:場(chǎng)域及基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入

1. 構(gòu)建場(chǎng)域

2. 認(rèn)識(shí)教練

看視頻:討論并一句話總結(jié)發(fā)言:回答什么是教練?

1、教練的起源

2、教練是什么?教練不是什么?

3、教練規(guī)則

4、教練價(jià)值

5、教練“心法”——以“人”為核心(練習(xí))

第二部分:體驗(yàn)教練技術(shù)魅力

1、教練的核心技能:

A、教練狀態(tài)(體驗(yàn)教練狀態(tài):C中立;O開(kāi)放;A覺(jué)知 ;C鏈接;H抱持與好奇)

B.作為教練式管理者應(yīng)具備的四大核心能力:

1、保持中立:語(yǔ)言中立、非語(yǔ)言中立

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何中立

2、有效聆聽(tīng):聽(tīng)事實(shí)、聽(tīng)感受、聽(tīng)意圖

    現(xiàn)場(chǎng)演練:聽(tīng)的技巧

3、強(qiáng)有力提問(wèn):開(kāi)放式提問(wèn)、封閉式提問(wèn)

    現(xiàn)場(chǎng)演練:開(kāi)放式提問(wèn)四層次:客觀、反應(yīng)、詮釋、決策與行動(dòng)

4、有效反饋(積極性反饋、發(fā)展性反饋)

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何進(jìn)行積極性反饋,如何進(jìn)行發(fā)展性反饋

2.利用深度會(huì)談技術(shù)進(jìn)行總結(jié)與行動(dòng):借助深度對(duì)話(ORID)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員掌握教練知識(shí)和核心技能并自動(dòng)自發(fā)做簡(jiǎn)單行動(dòng)計(jì)劃,同時(shí)掌握ORID溝通技術(shù)操作和應(yīng)用;

第三部分:教練技術(shù)在工作和生活中的具體應(yīng)用

1、教練技術(shù)之——4P人格提高情商

Power(力量型)性格特征和合作方式

Popular(活潑型)性格特征和合作方式

Peace(平和型)性格特征和合作方式

Perfect(完美型)性格特征和合作方式

練習(xí):分四個(gè)類型的小組總結(jié)、分享等

2、教練技術(shù)之—— 繪制生命之輪,認(rèn)識(shí)自我,激發(fā)員工動(dòng)力,喚醒工作熱情

    事業(yè)

    關(guān)系

    成長(zhǎng)

    環(huán)境

    財(cái)政

     健康

     朋友

娛樂(lè)

2.1 雙輪矩陣輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)和提升執(zhí)行力

游戲——意大利面構(gòu)建金字塔(團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、配合、分工、溝通協(xié)作、執(zhí)行等)

教練技術(shù)—體驗(yàn)時(shí)間線工具,找尋自我的價(jià)值觀,從而學(xué)習(xí)時(shí)間線工具激發(fā)下屬潛能;

教練技術(shù)—— 九宮格溝通輔導(dǎo)技術(shù)

1)如何高效構(gòu)建關(guān)系

2)如何讓團(tuán)隊(duì)明確方向 

3)如何設(shè)定GRRATE期望(目標(biāo)Goals、角色Roles、資源Resources、當(dāng)責(zé)Accountabilities、時(shí)間表Time frame、賦權(quán)Empowerment)

4)如何觀察團(tuán)隊(duì)行為 

5)如何調(diào)整自己和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

群策群力技術(shù)六步演練——團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)參與和執(zhí)行的秘密武器

 

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與教練式管理者相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
教練式管理者 教練輔導(dǎo)——手把手教您做教練式內(nèi)訓(xùn)師 激勵(lì)管理 基于引導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)萃取與呈現(xiàn) 郵政儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)公司  內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目方案 四部成師-精彩課堂呈現(xiàn) 內(nèi)容為王、形式為皇 從技術(shù)到管理-新經(jīng)理轉(zhuǎn)型地圖
薛魁銘老師介紹>薛魁銘老師其它課程
教練式管理者 教練輔導(dǎo)——手把手教您做教練式內(nèi)訓(xùn)師 激勵(lì)管理 基于引導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)萃取與呈現(xiàn) 基于業(yè)績(jī)和能力提升的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的跨部門溝通與協(xié)作工作坊 復(fù)盤-將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25