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行動學習+高效能人士的七個習慣

主講老師: 薛魁銘 薛魁銘

主講師資:薛魁銘

課時安排: 2-3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《行動學習+高效能人士的七個習慣》項目,融合行動學習法與斯蒂芬·柯維的經(jīng)典理論,旨在培養(yǎng)領(lǐng)導者的實戰(zhàn)能力與高效能習慣。通過參與式學習、團隊研討與實戰(zhàn)項目,學員將深入理解并實踐七個習慣:積極主動、以終為始、要事優(yōu)先、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效與不斷更新。此過程不僅提升個人領(lǐng)導力與團隊協(xié)作,還促進組織文化的正向變革,實現(xiàn)個人與組織的持續(xù)成長與高效能。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-14 14:01

行動學習:是一種開發(fā)手段,通過認真參與真實的、復雜的和緊迫的問題,參與者付出智力、情感和體力上的投入,使其達成預期的改變,以期從此獲得在該問題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進;

行動學習遵循以下的基本假設(shè)與價值理念:

從無知開始——從承認不足和不知道開始;
對自我要誠實——“什么是一個誠實的人,我需要做什么才能成為這樣的人?”

承諾采取行動,而不僅僅是當聽眾——“你們要行道,而不僅僅當個聽眾”;
友誼的精神——“所有有意義的知識是為了行動,所有有意義的行動是為了友誼”;
以在世界上行善為目的——“做一點善事比寫困難的書要好得多”。

柯維“高效能經(jīng)理的七個習慣:領(lǐng)導團隊的基本技能和工具”解決方案是一次以應用為導向的強化學習體驗,專注于卓越領(lǐng)導力的基本層面。這一培訓為全新及有經(jīng)驗的一線經(jīng)理提供一整套的思維模式、技能及工具,幫助應對當今的管理挑戰(zhàn),包括:

● 區(qū)分輕重緩急

● 績效管理

● 責任和信任

● 解決沖突

● 個人和團隊發(fā)展

● 協(xié)作

● 執(zhí)行


 

課程對象:組織中所有管理者

課程時長:2-3天

課程大綱:


行動學習的基礎(chǔ)知識

● 什么是行動學習?行動學習背景、公式、六要素和6大價值

行動學習需要的四大核心技能

● 1、提問    2、中立  3、傾聽  4、反饋

行動學習心念模型

● 七色波模型:心念增強、能力提升、感情升華、問題解決、工具應用、行動跟蹤、復盤傳承

 

行動學習和七個習慣的關(guān)系

● 理論、應用、工具結(jié)合

習慣一:主動積極

 

習慣二:以終為始

 

 

習慣三:要事第一

 

習慣四:雙贏思維

 

習慣五:知彼解己

 

習慣六:統(tǒng)合綜效

 

習慣七:不斷更新

● 通過發(fā)揮主動性和應變力,突破障礙,實現(xiàn)卓越成果。

行動計劃+工具體驗練習

● 在所從事的任何事務(wù)中(包括項目、會議、演示、貢獻等)培養(yǎng)“成果導向”的思維模式。

 

行動計劃+工具體驗練習

● 養(yǎng)成周計劃習慣,專注執(zhí)行團隊的至關(guān)重要目標,杜絕浪費

時間和 能量的不良傾向。

行動計劃+工具體驗練習

● 通過共同期望和責任流程,引領(lǐng)充滿動力、力求卓越的團隊。

行動計劃+工具體驗練習

● 花時間充分理解問題,給出坦誠準確的反饋,營造誠懇坦率、互諒  互讓的健康氛圍。

行動計劃+工具體驗練習

 

● 發(fā)掘差異,尋找全新、更佳選擇,體現(xiàn)創(chuàng)新的解決問題方法。

行動計劃+工具體驗練習

● 促使團隊成員發(fā)揮出最大貢獻,釋放每個人的潛能、激情和精神力量。

行動計劃+工具體驗

 

 

 

行動計劃評估

 

1、十大想法、2、決策矩陣、3、世界咖啡、4、行動計劃呈現(xiàn)

5、未來30天的行動作業(yè)


 
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