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激勵管理

主講老師: 薛魁銘 薛魁銘

主講師資:薛魁銘

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 激勵管理是一種通過激發(fā)員工內(nèi)在動力,提升其工作積極性與創(chuàng)造力的管理方法。它關(guān)注員工需求與期望,運用多種激勵手段如目標設(shè)定、獎勵機制、職業(yè)發(fā)展路徑等,營造積極向上的工作氛圍。有效的激勵管理不僅能增強員工歸屬感與忠誠度,還能顯著提升工作效率與團隊凝聚力。通過個性化激勵策略,滿足不同員工的發(fā)展需求,共同推動企業(yè)目標的實現(xiàn)與持續(xù)成長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-14 13:28

《激勵管理》             引導(dǎo)教練:薛魁銘

【課程收益】:

學(xué)習(xí)科學(xué)有效的激勵理論;

掌握使用的激勵方法,提高團隊凝聚力與績效;

掌握針對不同對象采取不同的激勵方式與方法;

掌握一套有關(guān)員工激勵的有效可實施的方案;

了解掌握低績效員工的溝通方式;

【課程對象】:部門經(jīng)理、骨干員工、部門總監(jiān)等

【課程時長】:2天共計12小時 (9:00-12:00,13:00-16:00)

【課程特色】:

將行動學(xué)習(xí)+引導(dǎo)+教練+研討+團隊共創(chuàng)模式+視頻案例分析融合為一體 ,使得課程有理論知識也有工具方法,現(xiàn)場研討出策略與實施方案。

【課程內(nèi)容】:

第一部分:破冰與思維構(gòu)建

1、游戲名稱:我的夢想

學(xué)員主要收獲:協(xié)助參與人理解并體會到

1、目標的實現(xiàn)需要一群人共同努力,一個人力量是有限的;

2、體驗到每個人都有自己的優(yōu)勢,感受到借力和協(xié)作的價值;

3、思考,優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理畫像應(yīng)該是什么?并制定未來1個月的工具使用的行動計劃;

第二部分:全面認知激勵

一、激勵的基本認知

1. 何為激勵?激勵的實質(zhì)真相

2. 激勵的真正目標

二、激勵的原理

1.馬斯洛原理  2.雙因素原理 3.期望理論

三、應(yīng)遵循的激勵原則

1.每個人都可以也都被需要激勵

2.激勵員工下屬時先激勵自己

3.激勵的方向應(yīng)與我們的組織戰(zhàn)略目標相一致

4.激勵應(yīng)及時,避免錯失良機

5.打造團隊激勵員工

第三部分:針對績效考評低的員工的溝通方式

1. 方式一:保持中立(語言中立、非語言的中立)

2. 方式二:深度傾聽(聽事實,聽感受、聽意圖)

3. 方式三:有力提問(開放式、封閉式)

4. 方式四:有效反饋(積極性反饋、發(fā)展性反饋)

使用工具:鏡子原理、正念覺察法、3R傾聽法、聚焦式回話法(ORID)、反饋的BIA和BID模型等;

學(xué)員收獲:1、現(xiàn)場學(xué)會四種操作技術(shù);2、四種能力行為轉(zhuǎn)變和提升;

3、了解背后的原理 ;

4、學(xué)員之間互相體驗和感知,能量增強,加深彼此情感鏈接。

第四部分:激勵的方式與方法

一、傳統(tǒng)激勵法

胡蘿卜+大棒  (物質(zhì)+精神)

二、非物質(zhì)激勵針對不同人群對象采取不同的激勵方式

1.骨干員工:

規(guī)則與競爭激勵(工具:評比排行榜)

授權(quán)激勵(工具:80/20授權(quán)法則+三分法)+視頻案例

傾聽激勵(工具:3F傾聽)

榮譽激勵(工具:奧斯卡頒獎)

成長激勵(工具:生命之花)

考核激勵(工具:MBO+KPI+BSC)

2.老員工:

愿景激勵(工具:生命意圖)

成長經(jīng)歷激勵(工具:時間線)

參與激勵(工具:參與的三原則)

思維激勵(工具:生命邏輯六層次)

考核激勵(工具:MBO+KPI+BSC)

3.新員工

規(guī)則與競爭激勵(工具:評比排行榜)

榜樣激勵(工具:流動的紅旗)

輔導(dǎo)激勵(工具:GROW模型)

目標激勵(工具:SMART)

成長激勵(工具:生命之花)

尊重激勵(工具:表達尊重的九條妙計)

考核激勵(工具:MBO+KPI+BSC)

第五部分:課程總結(jié)與方案制定

輸出物: 現(xiàn)場大家團隊共創(chuàng)研討出一份完整針對性強的員工有效激勵方案

 
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