| 主講老師： | 王軍生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制》講義深入探討了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)過程中如何有效管理與控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容涵蓋市場趨勢分析、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、風(fēng)險(xiǎn)評估與監(jiān)控機(jī)制、以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略等多個(gè)方面。通過案例研究與實(shí)戰(zhàn)技巧分享，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一套完善的產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保在追求創(chuàng)新的同時(shí)，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢的提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-11 11:47 |
培訓(xùn)經(jīng)典
企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場營銷+風(fēng)險(xiǎn)識別是三個(gè)優(yōu)勢的疊加放大+組合
“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營銷+風(fēng)險(xiǎn)控制
客戶開發(fā)與營銷模式
散沙模式（傳統(tǒng)）
散圈模式（未來）
王軍生 高級經(jīng)濟(jì)師 v 現(xiàn)任總行級在職講師 v 現(xiàn)任總行級特約研究員 v 中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 專著：
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課程大綱
一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn)+新趨勢” | ||
“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書，讀她千篇也不厭倦 企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖” 客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn) 中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4P是什么？ 1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈+圈”融資新模式
| 中小企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)： 中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建 1、復(fù)雜事，設(shè)計(jì)模式簡單做 2、簡單事，控制模式復(fù)雜做 事興而知其歸+見始而知其終 提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化 企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)” 1、 形式風(fēng)險(xiǎn) 2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 營銷模式與創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
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二、創(chuàng)造批量開發(fā)“企業(yè)新模式” | ||
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新模式 1、園區(qū)塊模式 2、商會塊模式、 3、協(xié)會塊模式 4、核心企業(yè)“鏈”模式 5、市場塊模式 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)核心點(diǎn) 1、風(fēng)險(xiǎn)識別度 2、風(fēng)險(xiǎn)偏好度 3、風(fēng)險(xiǎn)容忍度 案例分享 | 客戶是第一性，產(chǎn)品是第二性 什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)： 山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點(diǎn) 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，收益高 調(diào)查成本 操作成本 風(fēng)控成本
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三、中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+適應(yīng)環(huán)境 | ||
授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提 風(fēng)險(xiǎn)控制 專業(yè)化 市場化 風(fēng)控前移 產(chǎn)品化 效率化 公司 市場前端 法律文本
| 中小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析 產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特” 特色產(chǎn)品+特點(diǎn)產(chǎn)品+特長產(chǎn)品 授信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)新思路 中小企業(yè)不是孤立的 是一個(gè)“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈 融資模式創(chuàng)新=公司部門+風(fēng)控部門+法律部門 案例分享 | |
四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢 | ||
中小企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索 財(cái)務(wù)信息高度“披露+透明” 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式 小而弱商業(yè)模式 小而土商業(yè)模式 小而強(qiáng)商業(yè)模式
| 中小企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂 中小企業(yè)的3個(gè)“可比+可行+可持續(xù)”公式 “產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計(jì) 組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用 例如：抵押+擔(dān)保+聯(lián)保 每款產(chǎn)品的分析+案例分享
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五、專業(yè)“營銷團(tuán)隊(duì)+技術(shù)支撐”團(tuán)隊(duì) | ||
建立專業(yè)團(tuán)隊(duì) 策劃層面 1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理 公司產(chǎn)品經(jīng)理+風(fēng)控設(shè)計(jì)經(jīng)理 2、方案設(shè)計(jì)經(jīng)理 操作層面 3、客戶經(jīng)理 第一責(zé)任人 4、支行長首席客戶經(jīng)理 最終負(fù)責(zé)人
| 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警+控制”兩條線 對外是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查+分析 對內(nèi)是風(fēng)險(xiǎn)識別+控制 授信風(fēng)險(xiǎn)：防范+控制+駕馭 案例分享
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適合對象
客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長+行長助理
支行行長以上的高管層
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號
