主講老師: | 馬楠 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 后“營(yíng)改增”時(shí)代,《計(jì)價(jià)規(guī)范》修改要點(diǎn)聚焦于計(jì)稅方式的變革,推行全費(fèi)用綜合單價(jià),明確規(guī)費(fèi)和稅金計(jì)算規(guī)則。修改旨在適應(yīng)稅制變化,消除重復(fù)征稅,促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。新規(guī)范通過(guò)細(xì)化計(jì)價(jià)原則,重構(gòu)造價(jià)體系,確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性,為建筑業(yè)發(fā)展注入新活力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-09-29 10:33 |
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
“營(yíng)改增”經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施和完善,房地產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入后增值稅時(shí)代?!盃I(yíng)改增”不僅沖擊了原有計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù),而且重構(gòu)了工程造價(jià)管理體系,完全顛覆了工程造價(jià)的構(gòu)成。從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理層面來(lái)說(shuō)“營(yíng)改增”對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)、合約規(guī)劃、造價(jià)控制、竣工結(jié)算將產(chǎn)生深刻影響, 尤其對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的變更、簽證、索賠、價(jià)款調(diào)整產(chǎn)生重大變化;;從開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層面來(lái)說(shuō)“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系、業(yè)務(wù)模式、投資管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、成本控制、制度流程、合同體系、財(cái)稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
“營(yíng)改增”牽一發(fā)而動(dòng)全身,它不僅僅是稅制的變化,更是一場(chǎng)革命,一切都變了,一切都打亂了!對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)老說(shuō)“營(yíng)改增”不僅僅是財(cái)稅問(wèn)題首先是造價(jià)合約管控問(wèn)題,由此導(dǎo)致了《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》發(fā)生了重大修改!如果我們各位經(jīng)營(yíng)管理人員不及時(shí)學(xué)習(xí)不及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,有很多企業(yè)很可能要倒下!如果我們成本管理人員不及時(shí)學(xué)習(xí)掌握將會(huì)面臨巨大的危及和挑戰(zhàn)!所以各位項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員,增值稅是對(duì)我們傳統(tǒng)觀念的顛覆,千萬(wàn)不能馬虎不得!
后增值稅時(shí)代,尤其《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》發(fā)生了重大修改后,房地產(chǎn)企業(yè)有大量工作要做,需要對(duì)工程造價(jià)的色素按方法、計(jì)價(jià)流程、崗位設(shè)置、合同范本、內(nèi)控管理、經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)等作出相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)最大程度的降低稅負(fù)的目的,并控制潛在的風(fēng)險(xiǎn),特別是防范虛開(kāi)增值稅發(fā)票刑事法律風(fēng)險(xiǎn)。
為了讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、造價(jià)、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人,從企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面掌握增值稅實(shí)施后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)控制、合同管理、竣工結(jié)算的操作要點(diǎn);防范本次增值稅實(shí)施后企業(yè)可能面對(duì)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn);正確處理在政策過(guò)渡期的一些特殊問(wèn)題;解決房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的營(yíng)改增后需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題;有效調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織模式及核算體系以適應(yīng)營(yíng)改增政策的新要求,我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了《后“營(yíng)改增”時(shí)代《計(jì)價(jià)規(guī)范》修改要點(diǎn)及房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》,屆時(shí)將邀請(qǐng)權(quán)威業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家授課,旨在通過(guò)政策解讀、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析等多種方式為學(xué)員全面分析及解決在管理和執(zhí)行層面的關(guān)鍵性問(wèn)題?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下:
【課程時(shí)間】2天
【課程特色】
【把握政策趨勢(shì)】準(zhǔn)確把握國(guó)家及地方省市最新房地產(chǎn)增值稅操作要點(diǎn)
【掌握調(diào)整方法】掌握房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下成本管理的重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法
【風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略】識(shí)別房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下面對(duì)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
【高度實(shí)務(wù)操作】熟悉增值稅下企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面成本管理操作要領(lǐng)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師,造價(jià)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、合同、物資采購(gòu)、技術(shù)中心、科技研發(fā)等部門(mén)人員,分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及研究營(yíng)改增政策的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員。
【課程內(nèi)容】
第一部分 建筑業(yè)“營(yíng)改增”下工程造價(jià)管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決勝實(shí)戰(zhàn)
(一)房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”的背景及要點(diǎn)
1.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的基本知識(shí)
1.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的背景和動(dòng)態(tài)
2.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅進(jìn)程及積極意義
3.建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的影響
(二)房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”相關(guān)政策及要點(diǎn)解讀
1.國(guó)家相關(guān)建筑業(yè)“營(yíng)改增”政策要點(diǎn)解讀
1.1 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的認(rèn)定
1.2 增值稅納稅地點(diǎn)的規(guī)定對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響
1.3 “營(yíng)改增”下稅收優(yōu)惠政策設(shè)定的原則
1.4 增值稅起征點(diǎn)的規(guī)定及其對(duì)企業(yè)增值稅管理的影響
2地方省市(重慶市)建筑業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)施辦法落地解讀
2.1 “營(yíng)改增”下計(jì)價(jià)規(guī)則的變化
2.2 “營(yíng)改增”下計(jì)價(jià)依據(jù)的調(diào)整
2.3 “營(yíng)改增”下計(jì)價(jià)方法的操作
2.4 “營(yíng)改增”下招標(biāo)規(guī)則的變化
2.5 “營(yíng)改增”下報(bào)價(jià)方法的變化
2.6 “營(yíng)改增”下合同條款的調(diào)整
(三)“營(yíng)改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改解讀
1.“營(yíng)改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改的目的
2.“營(yíng)改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)鍵點(diǎn)解讀
3.“營(yíng)改增”下《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的修改對(duì)造價(jià)成本影響
(四)“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目層面商務(wù)管理實(shí)操及案例
1.“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)控制編制操作及案例
2.“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)編制操作及案例
3.“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合約管理關(guān)鍵問(wèn)題及操作
4.“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付關(guān)鍵問(wèn)題及操作
5.“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分包管理關(guān)鍵問(wèn)題及操作
6.“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物資采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題及操作
7.“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)算管理關(guān)鍵問(wèn)題及操作
(五)“營(yíng)改增”下開(kāi)發(fā)企業(yè)層面成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1. “營(yíng)改增”下房地產(chǎn)成本端主要業(yè)務(wù)梳理
2. “營(yíng)改增”對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)利潤(rùn)表的影響
3. “營(yíng)改增”對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的影響
4. “營(yíng)改增”對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成分析
4. “營(yíng)改增”下合約規(guī)劃及管理對(duì)策
5. “營(yíng)改增”下相關(guān)部門(mén)協(xié)同管理對(duì)策
6. “營(yíng)改增”下成本角度稅務(wù)籌劃對(duì)策
第二部分 建設(shè)項(xiàng)目變更、簽證、索賠、價(jià)款調(diào)整四大痛點(diǎn)破解實(shí)操
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
【專家?guī)熧Y】
馬楠教授簡(jiǎn)介 結(jié)構(gòu)工程碩士,教授級(jí)高級(jí)工程師、房地產(chǎn)投資與造價(jià)研究所所長(zhǎng),注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,北京市仲裁委員會(huì)仲裁員,中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華、北大等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)上千場(chǎng)次。
研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng) 馬楠教授出身于工程施工管理一線,是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一,將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來(lái),真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐,在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次,圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。
講授風(fēng)格 馬老師的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路,形成獨(dú)樹(shù)一幟的實(shí)戰(zhàn)性,每頁(yè)講義均為“原創(chuàng)干貨”,為中小型成長(zhǎng)型房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的課程重點(diǎn)突出,高屋建瓴、邏輯縝密,思路清晰,深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到,針對(duì)性和實(shí)效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專家,是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師
馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”,該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家(頂級(jí)工程專業(yè)律師)、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家,以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色,團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為許多地產(chǎn)企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù),為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元,受到了房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商特別是政府的大力歡迎!
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