后“營改增”時代《計(jì)價規(guī)范》修改要點(diǎn)及房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案

【課程背景】

“營改增”經(jīng)過一年的實(shí)施和完善，房地產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入后增值稅時代?！盃I改增”不僅沖擊了原有計(jì)價方法和計(jì)價依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價管理體系，完全顛覆了工程造價的構(gòu)成。從開發(fā)項(xiàng)目管理層面來說“營改增”對工程項(xiàng)目招標(biāo)采購、合約規(guī)劃、造價控制、竣工結(jié)算將產(chǎn)生深刻影響, 尤其對于建設(shè)項(xiàng)目的變更、簽證、索賠、價款調(diào)整產(chǎn)生重大變化；；從開發(fā)企業(yè)管理層面來說“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系、業(yè)務(wù)模式、投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、成本控制、制度流程、合同體系、財(cái)稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

“營改增”牽一發(fā)而動全身，它不僅僅是稅制的變化，更是一場革命，一切都變了，一切都打亂了！對房地產(chǎn)企業(yè)老說“營改增”不僅僅是財(cái)稅問題首先是造價合約管控問題，由此導(dǎo)致了《建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范》發(fā)生了重大修改！如果我們各位經(jīng)營管理人員不及時學(xué)習(xí)不及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，有很多企業(yè)很可能要倒下！如果我們成本管理人員不及時學(xué)習(xí)掌握將會面臨巨大的危及和挑戰(zhàn)！所以各位項(xiàng)目經(jīng)理、造價人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員，增值稅是對我們傳統(tǒng)觀念的顛覆，千萬不能馬虎不得！

后增值稅時代，尤其《建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范》發(fā)生了重大修改后，房地產(chǎn)企業(yè)有大量工作要做，需要對工程造價的色素按方法、計(jì)價流程、崗位設(shè)置、合同范本、內(nèi)控管理、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等作出相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最大程度的降低稅負(fù)的目的，并控制潛在的風(fēng)險，特別是防范虛開增值稅發(fā)票刑事法律風(fēng)險。

為了讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、造價、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從企業(yè)和項(xiàng)目兩個層面掌握增值稅實(shí)施后開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購、造價控制、合同管理、竣工結(jié)算的操作要點(diǎn)；防范本次增值稅實(shí)施后企業(yè)可能面對的問題和風(fēng)險；正確處理在政策過渡期的一些特殊問題；解決房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的營改增后需要協(xié)調(diào)的問題；有效調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式及核算體系以適應(yīng)營改增政策的新要求，我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了《后“營改增”時代《計(jì)價規(guī)范》修改要點(diǎn)及房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》，屆時將邀請權(quán)威業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家授課，旨在通過政策解讀、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析等多種方式為學(xué)員全面分析及解決在管理和執(zhí)行層面的關(guān)鍵性問題。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

【課程時間】2天

【課程特色】

【把握政策趨勢】準(zhǔn)確把握國家及地方省市最新房地產(chǎn)增值稅操作要點(diǎn)

【掌握調(diào)整方法】掌握房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下成本管理的重點(diǎn)和應(yīng)對方法

【風(fēng)險應(yīng)對策略】識別房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下面對的造價風(fēng)險和防范措施

【高度實(shí)務(wù)操作】熟悉增值稅下企業(yè)和項(xiàng)目兩個層面成本管理操作要領(lǐng)

【學(xué)習(xí)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，造價、財(cái)務(wù)、法務(wù)、合同、物資采購、技術(shù)中心、科技研發(fā)等部門人員，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及研究營改增政策的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 建筑業(yè)“營改增”下工程造價管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營決勝實(shí)戰(zhàn)

（一）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”的背景及要點(diǎn)

1.營業(yè)稅改征增值稅的基本知識

1.營業(yè)稅改征增值稅的背景和動態(tài)

2.營業(yè)稅改征增值稅進(jìn)程及積極意義

3.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的影響

（二）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”相關(guān)政策及要點(diǎn)解讀

1.國家相關(guān)建筑業(yè)“營改增”政策要點(diǎn)解讀

1.1 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間的認(rèn)定

1.2 增值稅納稅地點(diǎn)的規(guī)定對建筑業(yè)企業(yè)的影響

1.3 “營改增”下稅收優(yōu)惠政策設(shè)定的原則

1.4 增值稅起征點(diǎn)的規(guī)定及其對企業(yè)增值稅管理的影響

2地方省市（重慶市）建筑業(yè)“營改增”實(shí)施辦法落地解讀

  2.1 “營改增”下計(jì)價規(guī)則的變化

2.2 “營改增”下計(jì)價依據(jù)的調(diào)整

2.3 “營改增”下計(jì)價方法的操作

2.4 “營改增”下招標(biāo)規(guī)則的變化

2.5 “營改增”下報(bào)價方法的變化

2.6 “營改增”下合同條款的調(diào)整

（三）“營改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范》修改解讀

1.“營改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范》修改的目的

2.“營改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范》關(guān)鍵點(diǎn)解讀

3.“營改增”下《清單計(jì)價規(guī)范》的修改對造價成本影響

（四）“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目層面商務(wù)管理實(shí)操及案例

1.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)控制編制操作及案例

2.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價編制操作及案例

3.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目合約管理關(guān)鍵問題及操作

4.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目價款支付關(guān)鍵問題及操作

5.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目分包管理關(guān)鍵問題及操作

6.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目物資采購關(guān)鍵問題及操作

7.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算管理關(guān)鍵問題及操作

（五）“營改增”下開發(fā)企業(yè)層面成本管理與風(fēng)險防范

1. “營改增”下房地產(chǎn)成本端主要業(yè)務(wù)梳理

2. “營改增”對開發(fā)企業(yè)利潤表的影響

3. “營改增”對開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

4. “營改增”對開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成分析

4. “營改增”下合約規(guī)劃及管理對策 

5. “營改增”下相關(guān)部門協(xié)同管理對策

6. “營改增”下成本角度稅務(wù)籌劃對策

第二部分 建設(shè)項(xiàng)目變更、簽證、索賠、價款調(diào)整四大痛點(diǎn)破解實(shí)操

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 結(jié)構(gòu)工程碩士，教授級高級工程師、房地產(chǎn)投資與造價研究所所長，注冊房地產(chǎn)估價師、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華、北大等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)上千場次。

 研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

 講授風(fēng)格  馬老師的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨(dú)樹一幟的實(shí)戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為中小型成長型房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對性和實(shí)效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師

 馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長為建設(shè)項(xiàng)目參與各方特別是房地產(chǎn)開發(fā)商提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為許多地產(chǎn)企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商特別是政府的大力歡迎！