個(gè)個(gè)擊破——嚴(yán)峻形勢下建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜疑難竣工結(jié)算36個(gè)痛點(diǎn)破解實(shí)戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）  

【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

解決以上問題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時(shí)代！

本課程是根據(jù)多名專家深入建筑施工項(xiàng)目一線歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集對(duì)標(biāo)10多家標(biāo)桿施工企業(yè)全過程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段。

定義：造價(jià)（成本）管控關(guān)鍵點(diǎn)----做好造價(jià)（成本）管理必須在建設(shè)過程的關(guān)鍵時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理，造價(jià)（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價(jià)（成本）管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。在工程造價(jià)（成本）管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有36個(gè)重點(diǎn)，所以我們的課程名稱為《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)戰(zhàn)》

【課程價(jià)值】

破解：建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理不為人知的利器；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平；

掌握：工程造價(jià)（成本）全過程管理的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技術(shù)處理手段；

方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：情景剖析36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價(jià)問題的一線操作能力。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價(jià)（成本）管理，原來如此！

【課程時(shí)間】2天

【學(xué)員對(duì)象】

建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第一講 當(dāng)前我國建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問題及對(duì)策

1．新形勢新政策下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新時(shí)期中國建筑業(yè)對(duì)于工程造價(jià)（成本）管理的新要求

3．新形勢下我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理亟需解決的難點(diǎn)問題

5．建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中重大偏差

7．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析

8．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)2 新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)4 材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

關(guān)鍵點(diǎn)5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)6 新形勢下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)7 新形勢下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

關(guān)鍵點(diǎn)8 新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)*  招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第三講 建筑施工項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)9  合同類型的選擇及其在新的法制環(huán)境下的把控

關(guān)鍵點(diǎn)10 合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理原則

關(guān)鍵點(diǎn)11 合同約定中雙方對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)劃分的原則

關(guān)鍵點(diǎn)12 現(xiàn)階段建設(shè)法規(guī)的規(guī)定效力大于合同約定效力

關(guān)鍵點(diǎn)13 新政策下合同約定對(duì)于價(jià)款調(diào)整的匹配與對(duì)接

關(guān)鍵點(diǎn)*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第四講  建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)14 承包人履行義務(wù)形成的工程量與計(jì)量范圍把控

關(guān)鍵點(diǎn)15 各類不同合同的工程計(jì)量方法、計(jì)量程序把控

關(guān)鍵點(diǎn)16 計(jì)量結(jié)果的確認(rèn)及歷次計(jì)量累計(jì)——計(jì)量臺(tái)賬

關(guān)鍵點(diǎn)*   工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  建筑施工項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)18 工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)19 項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)20 工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)21 工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)22 物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)23 暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)24 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)26 不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)27 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)28 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)29 施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)30 暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*  合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項(xiàng)目價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)33 進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*   價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第七講 建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制關(guān)鍵點(diǎn)控制

關(guān)鍵點(diǎn)35 結(jié)算款與結(jié)清款支付的關(guān)鍵點(diǎn)控制

關(guān)鍵點(diǎn)36 竣工結(jié)算糾紛處理中關(guān)鍵點(diǎn)控制

關(guān)鍵點(diǎn)*  竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第八講  新形勢下建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。

 馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價(jià)+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！