主講老師: | 馬楠 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 建設(shè)工程造價全過程涵蓋從項目規(guī)劃至竣工交付的每一個階段。它精細(xì)規(guī)劃預(yù)算,動態(tài)監(jiān)控成本,確保資源高效利用。通過專業(yè)評估、成本控制與風(fēng)險管理,實現(xiàn)投資效益最大化。全過程管理,精準(zhǔn)把控每一環(huán)節(jié),為建設(shè)項目打造堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ),確保項目順利推進(jìn),質(zhì)量達(dá)標(biāo),成本可控。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-09-29 10:28 |
高端課程培訓(xùn)方案
(最新研發(fā))
【課程背景】
中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等)帶來了前所未有的機遇;新近出臺的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下:一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。
我們就很有必要深究一下,那么業(yè)主方工程造價失控在哪里?施工方到底虧損在何處?解決問題的出路又在何方?解決以上問題的根本出路在于工程造價(成本)管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時代!
為了幫助建設(shè)項目參與各方單位的管理人員真真掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理的根本之道,解決新政下甲、乙、中介等多方造價合約法務(wù)管理痛點問題,切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平,業(yè)內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)派專家深入工程項目一線歷時3年,深入跟蹤研究,收集對標(biāo)10多家企業(yè)全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗,經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點,形成了一套協(xié)同管控的落地性方案,以此為基礎(chǔ)在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的新理念,最終研發(fā)推出了《個個擊破——最新政策下建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化協(xié)同管控36個關(guān)鍵點實操落地》課程,總結(jié)提煉出了成本造價合約采購法務(wù)財稅全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個核心關(guān)鍵點,本課程將逐一對每個關(guān)鍵點的造價控制、合約管理、法律風(fēng)險防范的實戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,總結(jié)梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案,真真使建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根,開花結(jié)果,切實提高建設(shè)項目參與各方的管理水平。
定義:造價(成本)管控關(guān)鍵點----做好造價(成本)管理必須在建設(shè)過程的關(guān)鍵時間,關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理,造價(成本)管理才能卓有成效,我們稱之為造價(成本)管理“關(guān)鍵點”。在工程造價(成本)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),又有36個重點,所以我們的課程名稱為《建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管控36個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實戰(zhàn)》。
【課程價值】
破解:建設(shè)工程造價(成本)全過程精細(xì)化管控不為人知的利器;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助工程項目人員合約法務(wù)人員提升造價管理水平;
掌握:工程造價全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與技術(shù)處理手段;
方法:提供最新政策及《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細(xì)化控制方法;
實操:情景剖析36個實戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。
獲取:標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長:2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!造價管理,原來如此!
【課程時間】2天
【學(xué)員對象】
1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資(造價、成本、審計)管理骨干、法務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、律師、法律顧問等;
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理、法務(wù)總經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、法律顧問等主管人員;每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、法律顧問等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員、法律顧問。
6.律師事務(wù)所從事房地產(chǎn)、建筑工程、PPP、EPC等專業(yè)的律師。
【課程內(nèi)容】
第一講 當(dāng)前我國建設(shè)工程造價管理的現(xiàn)狀、亟需解決的問題及對策
1.新形勢新政策下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2.新形勢下中國建筑業(yè)對于工程造價管理的新要求
3.新形勢下我國建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀
4.當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價管理亟需解決的難點問題
5.建設(shè)主體各方在工程造價管理中存在的三大誤區(qū)
6.新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價管理中重大偏差
7.當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析
8.建設(shè)工程造價管理的新思路、新方法、新技術(shù)
第二講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策
關(guān)鍵點2 新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
關(guān)鍵點3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
關(guān)鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
關(guān)鍵點5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
關(guān)鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
關(guān)鍵點7 新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧
關(guān)鍵點8 新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
關(guān)鍵點* 招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例
第三講 建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點9 合同類型的選擇及其在新的法制環(huán)境下的把控
關(guān)鍵點10 合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的處理原則
關(guān)鍵點11 合同約定中雙方對于風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)劃分的原則
關(guān)鍵點12 現(xiàn)階段建設(shè)法規(guī)的規(guī)定效力大于合同約定效力
關(guān)鍵點13 新政策下合同約定對于價款調(diào)整的匹配與對接
關(guān)鍵點* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第四講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點14 承包人履行義務(wù)形成的工程量與計量范圍把控
關(guān)鍵點15 各類不同合同的工程計量方法、計量程序把控
關(guān)鍵點16 計量結(jié)果的確認(rèn)及歷次計量累計——計量臺賬
關(guān)鍵點* 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第五講 建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點18 工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
關(guān)鍵點19 項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點20 工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點21 工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
關(guān)鍵點22 物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點23 暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點24 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點26 不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點27 提前竣工(趕工補償)導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點28 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點29 施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點30 暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點* 合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第六講 建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
關(guān)鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策
關(guān)鍵點33 進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策
關(guān)鍵點* 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第七講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制關(guān)鍵點控制
關(guān)鍵點35 結(jié)算款與結(jié)清款支付的關(guān)鍵點控制
關(guān)鍵點36 竣工結(jié)算糾紛處理中關(guān)鍵點控制
關(guān)鍵點* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第八講 新形勢下工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設(shè)單位工程商務(wù)及法務(wù)經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新形勢下施工企業(yè)工程商務(wù)及法務(wù)經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
3.新形勢下造價咨詢企業(yè)商務(wù)及法務(wù)經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
4.新形勢下律師事務(wù)所從事建筑業(yè)的律師面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
【專家?guī)熧Y】
馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家,國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家,中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員,中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事,北京市仲裁委員會仲裁員,中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家,發(fā)改委及財政部PPP專家,清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
研究領(lǐng)域及技術(shù)專長 馬楠教授出身于工程施工管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一,將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來,真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐,在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次,圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。
馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊”,該團(tuán)隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家(頂級工程專業(yè)律師)、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家,以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色,團(tuán)隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù),為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達(dá)十多億元,受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎!
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