企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）解碼、承載與執(zhí)行 ——將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全員每天的高效行動(dòng)

【課程背景】                                                               

企業(yè)健康、快速發(fā)展不僅需要正確的戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)）方向，更需要對(duì)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）實(shí)施梳理與解碼，將戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全員每天的行動(dòng)計(jì)劃。與此同時(shí)，還需持續(xù)完善戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的承載平臺(tái)與執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）得以高效落地。

【課程收益】                                                               

0 幫助企業(yè)掌握戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼的總體思路。

0 幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的分解質(zhì)量。

0 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）向全員行動(dòng)計(jì)劃的轉(zhuǎn)化。

0 幫助企業(yè)完善戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）承載平臺(tái)與執(zhí)行體系。

0 針對(duì)上述工作的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】                                                               

課堂講授、案例分析、小組研討、實(shí)操演練、分組PK等

【課時(shí)設(shè)置】                                                               

12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日

【適用學(xué)員】                                                               

? 企業(yè)家、各級(jí)管理者

? 戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)人員

【課程提綱】                                                               

引言  戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略承載與戰(zhàn)略執(zhí)行

一、企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼

預(yù)則立，不預(yù)則廢——體系性強(qiáng)、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員努力方向、實(shí)施績(jī)效管理與確保各級(jí)目標(biāo)責(zé)任達(dá)成的前提。

工具：企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼模型

——運(yùn)用“四步走”（成體系、定重點(diǎn)、精準(zhǔn)化、做分解），找準(zhǔn)、分解重點(diǎn)目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。

（一）成體系。

1、目標(biāo)梳理

方法&工具：運(yùn)用多種方式方法與管理工具，梳理企業(yè)目標(biāo)。

——管理工具推理法、歷史借鑒法、外部對(duì)標(biāo)法、會(huì)議研討法……

——商業(yè)模式畫(huà)布、平衡計(jì)分卡、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、波多里奇模型……

——PEST、SWOT、波特五力、波斯頓矩陣、價(jià)值鏈、GE矩陣……

工具：戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）設(shè)定會(huì)議模板

案例：某企業(yè)平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的指標(biāo)體系

2、目標(biāo)呈現(xiàn)

案例&工具：基于平衡計(jì)分卡思維模式的《企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）匯整表》

（二）定重點(diǎn)。

方法：要事優(yōu)先——將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。

方法：讓明目標(biāo)成體系是確定重點(diǎn)目標(biāo)的前提條件。

方法：“定重點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)根本性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破的必由之路。

案例&方法：確定重點(diǎn)目標(biāo)的多種決策方法與思考維度

（三）精準(zhǔn)化。

方法：勿將愿望、想法、口號(hào)、觀點(diǎn)......當(dāng)目標(biāo)。

方法：“目標(biāo)精準(zhǔn)化”是高質(zhì)、高效實(shí)施目標(biāo)分解的前提條件。

案例&方法：指標(biāo)的多種形式

案例&方法：運(yùn)用“QTQC法”，提取、生成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。

案例&工具：《KPI辭典》

案例&工具：運(yùn)用“SMART法”細(xì)化不易量化的目標(biāo)。

案例&方法：提升目標(biāo)值的關(guān)鍵思考與核心操作

（四）做分解

案例&方法：將“企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）”分解并轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動(dòng)計(jì)劃”。

——某企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡分解（含行動(dòng)計(jì)劃）

——某企業(yè)五年規(guī)劃分解 & 某企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

——某企業(yè)年度銷(xiāo)售目標(biāo)五維分解法

1、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的時(shí)間分解

案例&工具：《目標(biāo)時(shí)間分解表》

（五年規(guī)劃版 / 年度經(jīng)營(yíng)版 / 季度運(yùn)行版 / 月度跟蹤版 / 周工作安排版）

——使管理者對(duì)下屬工作跟進(jìn)有據(jù)，管控有力，提升下屬產(chǎn)出效率與品質(zhì)；

使員工能夠?qū)ψ约汗ぷ鬟M(jìn)一步理順?biāo)悸罚A(yù)估工作量，把控行動(dòng)節(jié)奏。

案例&方法：實(shí)施目標(biāo)時(shí)間分解的三大關(guān)鍵

2、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的空間分解

案例&工具：《目標(biāo)分解與計(jì)劃轉(zhuǎn)化表》（組織承載版 & 單體承載版）

——凝智慧、聚合力，將企業(yè)目標(biāo)有機(jī)分解至部門(mén)與員工，讓千斤重?fù)?dān)人人挑。

——目標(biāo)分解是在計(jì)劃編制階段完成的，因?yàn)槟繕?biāo)分解的本質(zhì)是下屬用計(jì)劃對(duì)上級(jí)目標(biāo)做承載。

——在生成下屬目標(biāo)的同時(shí)，編制出真正響應(yīng)、有力承載目標(biāo)的工作計(jì)劃。

強(qiáng)化互動(dòng)：理順“企業(yè)目標(biāo)”、“企業(yè)計(jì)劃”、“部門(mén)目標(biāo)”、“部門(mén)計(jì)劃”間的關(guān)系。

案例&方法：上級(jí)的目標(biāo)只是方向， 自己的目標(biāo)才是目標(biāo)。

——運(yùn)用“QTQC法”、“SMART法”，精準(zhǔn)下屬關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。

方法：計(jì)劃編制“六要素”——運(yùn)用“六何法”完善計(jì)劃。

3、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）分解常見(jiàn)問(wèn)題化解

方法：下屬不認(rèn)同、不愿、不敢承擔(dān)上級(jí)分解的目標(biāo)，怎么辦？

方法：下屬計(jì)劃都落實(shí)了，目標(biāo)也都達(dá)成了，但上級(jí)目標(biāo)卻未實(shí)現(xiàn)，怎么辦？

案例&工具：目標(biāo)達(dá)成路徑模型

——重路徑、強(qiáng)計(jì)劃，提升目標(biāo)達(dá)成的可控度。

——目標(biāo)分解“1-4-2”法則與具體運(yùn)用

二、企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）承載

工具：“戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）承載平臺(tái)”模型

——為達(dá)成戰(zhàn)略筑臺(tái)造域，為員工執(zhí)行組織賦能。

三、企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）執(zhí)行

方法：戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）落地執(zhí)行“四維”管控模式

      ——以例會(huì)做推進(jìn)平臺(tái)；以崗位工作做基礎(chǔ)；

以績(jī)效管理做推動(dòng)；以復(fù)盤(pán)做閉環(huán)管控。

（一）以例會(huì)做推進(jìn)平臺(tái)。

方法&工具：讓工作例會(huì)成為推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃落實(shí)的平臺(tái)。

            ——如何高效地召開(kāi)工作例會(huì)。

——高效工作例會(huì)內(nèi)容模板。

——提升例會(huì)成效的關(guān)鍵：目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃落實(shí)的三種結(jié)果與應(yīng)對(duì)策略

（二）以崗位工作做基礎(chǔ)。

案例&方法：戰(zhàn)略達(dá)成是一系列基礎(chǔ)性工作到位而匯聚的成果。

案例&方法：細(xì)化對(duì)崗位基礎(chǔ)性工作的管理，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、管理品質(zhì)的根本性提升，更好地改善戰(zhàn)略執(zhí)行。

（三）以績(jī)效管理做推動(dòng)。

方法：構(gòu)建與完善戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。

工具：高度響應(yīng)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）解碼的《員工績(jī)效考核表》

（四）以復(fù)盤(pán)做閉環(huán)管控。

工具：“復(fù)盤(pán)與績(jī)效改進(jìn)技術(shù)運(yùn)用”實(shí)效管理模型

案例&工具：國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）的績(jī)效改進(jìn)模型與核心理念