| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-23 11:25 |
思路：圍繞成本
l 什么是管理？什么是PDCA閉環(huán)管理?
l 何為運(yùn)營(yíng)管理？運(yùn)營(yíng)管理的工具有哪些？
l 目標(biāo)計(jì)劃如何制定？如何層層分解？
l 何為本量利分析？敏感性分析？邊際分析？杠桿分析？
一、管理概述
l 什么是管理？
l 什么是PDCA閉環(huán)管理?
l 何為運(yùn)營(yíng)管理？
l 運(yùn)營(yíng)管理的工具有哪些？
二、管理控制基本方法：責(zé)任中心建立及指標(biāo)分解
三、營(yíng)運(yùn)管理循環(huán)
l 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定：目標(biāo)管理與目標(biāo)分解方法：OGSM
l 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行：目標(biāo)執(zhí)行
l 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整：差異分析
l 營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析與報(bào)告：責(zé)任歸屬
四、運(yùn)營(yíng)管理中的管理會(huì)計(jì)工具一—本量利分析方法
l 成本性態(tài)劃分
l 本量利基本模型
l 盈虧平衡
l 盈虧平衡圖畫法及解讀
l 目標(biāo)利潤(rùn)分析
五、運(yùn)營(yíng)管理中的管理會(huì)計(jì)工具二—敏感性分析
l 如何計(jì)算價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本總額的敏感系數(shù)
l 單因素敏感性分析
l 多因素敏感性分析
六、運(yùn)營(yíng)管理中的管理會(huì)計(jì)工具三—邊際分析
l 邊際貢獻(xiàn)分析
l 安全邊際分析
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