| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-23 11:25 |
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式
（一）大型企業(yè)為什么會(huì)存在—來(lái)自新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋（理論上的澄清）
1、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)-企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)
2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)-企業(yè)是一種“治理結(jié)構(gòu)”：所有者、資產(chǎn)以及一系列雇傭關(guān)系
3、大型企業(yè)克服了“市場(chǎng)失靈”
（二）大型企業(yè)治理與控制設(shè)計(jì)—來(lái)自招商集團(tuán)的啟示
1、強(qiáng)大總部，三層次公司結(jié)構(gòu)
2、加減乘除，圍繞核心業(yè)務(wù)展開整合與重組
3、財(cái)務(wù)管控模式：統(tǒng)一財(cái)會(huì)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，建立財(cái)務(wù)監(jiān)控模型、建立有效的財(cái)務(wù)信息反饋制度（報(bào)表穿透與數(shù)據(jù)顆粒度）。
（三）信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的沖擊
1、基于ERP的財(cái)務(wù)信息集成
2、財(cái)務(wù)共享
案例：中興財(cái)務(wù)共享
3、財(cái)務(wù)集成
案例：華為財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)IFS
4、平臺(tái)型企業(yè)的財(cái)務(wù)支持服務(wù)
案例：阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)
二、財(cái)務(wù)分析
1、哈佛商業(yè)分析法
2、四維分析法
3、日本經(jīng)營(yíng)健全度分析
4、美國(guó)麥肯伯吉獎(jiǎng)分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
三、預(yù)算編制與管理
（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容
咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素
（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體
(1)預(yù)算管理委員會(huì)
(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
（三）預(yù)算來(lái)源：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算核心是圍繞業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源配置
（四）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理
（五）全面預(yù)算程序
四、成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、四階段設(shè)計(jì)成本和績(jī)效衡量系統(tǒng)
2、成本管理循環(huán)及常用工具
3、傳統(tǒng)的兩階段成本系統(tǒng)
4、作業(yè)成本系統(tǒng)
5、整合作業(yè)成本法與企業(yè)級(jí)系統(tǒng)
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