| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規(guī)。通過精細的財務管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 11:25 |
一、集團公司財務管控模式
（一）大型企業(yè)為什么會存在—來自新制度經濟學的解釋（理論上的澄清）
1、古典經濟學-企業(yè)是一個生產函數(shù)
2、新制度經濟學-企業(yè)是一種“治理結構”：所有者、資產以及一系列雇傭關系
3、大型企業(yè)克服了“市場失靈”
（二）大型企業(yè)治理與控制設計—來自招商集團的啟示
1、強大總部，三層次公司結構
2、加減乘除，圍繞核心業(yè)務展開整合與重組
3、財務管控模式：統(tǒng)一財會制度、財務監(jiān)督制度，建立財務監(jiān)控模型、建立有效的財務信息反饋制度（報表穿透與數(shù)據(jù)顆粒度）。
（三）信息技術對財務工作的沖擊
1、基于ERP的財務信息集成
2、財務共享
案例：中興財務共享
3、財務集成
案例：華為財務集成系統(tǒng)IFS
4、平臺型企業(yè)的財務支持服務
案例：阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺
二、財務分析
1、哈佛商業(yè)分析法
2、四維分析法
3、日本經營健全度分析
4、美國麥肯伯吉獎分析
5、企業(yè)經營活動分析
三、預算編制與管理
（一）、全面預算定義，功能，內容
咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數(shù)值表達，企業(yè)全體全員全過程全要素
（二）全面預算編制的組織工作—預算制定主體
(1)預算管理委員會
(2)預算編制機構
(3)預算執(zhí)行機構
(4)預算監(jiān)控與協(xié)調機構
（三）預算來源：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標業(yè)務計劃，預算核心是圍繞業(yè)務、服務業(yè)務進行資源配置
（四）全面預算的基本構成與編制原理
（五）全面預算程序
四、成本系統(tǒng)設計
1、四階段設計成本和績效衡量系統(tǒng)
2、成本管理循環(huán)及常用工具
3、傳統(tǒng)的兩階段成本系統(tǒng)
4、作業(yè)成本系統(tǒng)
5、整合作業(yè)成本法與企業(yè)級系統(tǒng)
京公網安備 11011502001314號
