主講老師: | 丁藝欣 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-22 15:58 |
【課程特色】
如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
本課程依據(jù)西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人
【授課方式】
教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過(guò)視聽(tīng)法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對(duì)話、排列法、 互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式、思維導(dǎo)圖、PK賽……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用,信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時(shí)限】
1-2天
【課程內(nèi)容】國(guó)學(xué)與企業(yè)管理精華內(nèi)容概述:
春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識(shí)人用人
宗教與最大連鎖店的秘密
以儒做人,以道養(yǎng)生,以禪清心,
以墨盡責(zé),以法為基,以兵入市
無(wú)往不勝的戚家軍《紀(jì)效新書(shū)》
西游團(tuán)隊(duì)的管理者最佳技巧
你所不知道的商鞅-潛意識(shí)的力量
八戒的報(bào)告:被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)
曾國(guó)藩的扇子:管理者人格魅力與情商塑造
莊子諸葛亮的識(shí)人術(shù)
鬼谷子說(shuō)服技巧:
鬼谷子揣情摩意訓(xùn)練
孫子兵法 “五事七計(jì)十二詭道“與IQ/EQ/DQ
民國(guó)軍閥的DQ
張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力
帝王術(shù)與江湖千隆問(wèn)屈:領(lǐng)袖攝心術(shù)
東西方的融合:易經(jīng)陰陽(yáng)、教練技術(shù)、神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的企業(yè)應(yīng)用
王陽(yáng)明與德魯克
國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力(國(guó)學(xué)與企業(yè)管理)
一 春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識(shí)人用人
1 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
2 打破慣性
習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。
3 春秋五霸庭廖求賢的管理啟示
二 團(tuán)隊(duì)之魂:宗教 最大連鎖店的秘密
1 松下拜佛的啟示
2 團(tuán)隊(duì)NLP法則: 注意力=事實(shí)
三 團(tuán)隊(duì)之根:儒墨道法與管理
1 團(tuán)隊(duì)之根:國(guó)學(xué) 法儒墨道與企業(yè)
2 對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無(wú)內(nèi)不穩(wěn)無(wú)外不強(qiáng),企業(yè)要先做法家,再做儒家,再做墨家,再做道家。
四 國(guó)學(xué)六法:以儒做人,以道養(yǎng)生,以禪清心,
以墨盡責(zé),以法為基,以兵入市
五 戚家軍《紀(jì)效新書(shū)》的啟示
管理者的信念管理:為什么有人追隨?如何信念輸出
1 樹(shù)立正確圖像
2 想象*逼真=現(xiàn)實(shí)
3 自我兌現(xiàn)的預(yù)言(哈佛學(xué)院MBA畢業(yè)生的案例)
4 沒(méi)有任何借口:
4.1 西點(diǎn)軍校:報(bào)告長(zhǎng)官是,報(bào)告長(zhǎng)官不是,報(bào)告長(zhǎng)官不知道,報(bào)告長(zhǎng)官?zèng)]有任何借口
4.2 請(qǐng)給我結(jié)果:
人生是一種過(guò)程,事業(yè)是一種結(jié)果。做人看過(guò)程,做事看結(jié)果。
六 西游記的啟示:管理者用人工具:SMCP性格分類
SMCP: 1 性格分析學(xué)綜述
2 西游記的啟示
2.1 以內(nèi)向-外向、理智和情感來(lái)建立性格的坐標(biāo)緯度(也有地方說(shuō)是優(yōu)柔-率直和理性-感性),把人的性格分為四種:活潑型,力量型,完美型,和平型?!段饔斡洝分刑粕畮熗剿娜苏谴砹诉@四種性格:
悟空---力量型 堅(jiān)定,果斷,自負(fù)
八戒---活潑型 活潑,熱情,多變
沙僧---和平型 平穩(wěn),隨和,寡言
唐僧---完美型 細(xì)致,敏感,悲觀
2.2 不同性格溝通:
3 企業(yè)里結(jié)果好才算好,
七 西游團(tuán)隊(duì)的管理者最佳技巧:1+1管理模式
1 衡量一個(gè)管理者有沒(méi)有本事,不是看他自己能不能解決問(wèn)題,而是看他能不能教會(huì)部下解決問(wèn)題,讓部下具備解決問(wèn)題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用
2 最有效的管理牌匾
卡內(nèi)基碑文:這里躺著的是一個(gè)知道怎樣跟那些比他聰明的屬下相處的人
3 做真正的領(lǐng)導(dǎo)者:
3.1 管理通過(guò)別人達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程,
3.2 一般人提升自己,領(lǐng)導(dǎo)人提升別人
? 案例摘選:庭廖求賢
? 案例摘選:拜佛的真諦
? 案例摘選:你所不知道的戚家軍
? 案例摘選:孔子孟子墨子韓非子的異同
? 案例摘選:職業(yè)化團(tuán)隊(duì):西游記模式
? 實(shí)操摘選:敏感測(cè)試
? 實(shí)操摘選:彈指高歌
? 心理潛能:焦點(diǎn)解決短期心理療法、積極心理學(xué)
? 心理潛能:行為、認(rèn)知、人本心理學(xué)、精神分析、
? 心理潛能:薩提亞家庭模式、,NLP、NAC、藝術(shù)療法、積極心理咨詢、
八 如何用NLP和神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
1 1+1+1 學(xué)校+軍隊(duì)+家庭
經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián),管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂(lè)
2 文化要軟,制度要硬
3 潛意識(shí)的力量——威信:罰上立威,賞小取信
4 先嚴(yán)后寬
5 制嚴(yán)語(yǔ)寬
九 八戒的報(bào)告:被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):
1 1+1+1+1模式
2 閉環(huán)溝通實(shí)戰(zhàn)
1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復(fù)-善意提醒-匯報(bào)總結(jié)《八戒》
十 如何打造管理者的影響力(五項(xiàng)影響力)
1 合法權(quán)組織制定
2 報(bào)酬權(quán)利益引誘
3 強(qiáng)制權(quán)懲罰威脅
4 專家權(quán)專業(yè)技能
5 典范權(quán)人格魅力
十一 典范權(quán)塑造
1 自信負(fù)責(zé)
2 道德操守
3 犧牲奉獻(xiàn)
4 行動(dòng)示范
5 輸出信念-管行為,還要管思維
6 關(guān)心員工
十二 曾國(guó)藩官場(chǎng)智慧:送禮物、高效會(huì)議
1 1+1變形模式1.禮物+理由 不含送者感情的禮物是無(wú)價(jià)值的-金克拉)(投其所好,以人為準(zhǔn))
2 高效會(huì)議系統(tǒng)
3 團(tuán)隊(duì)為價(jià)值團(tuán)伙為利益存在
4 曾國(guó)藩的周旋智慧
十三:曾國(guó)藩管理者人格魅力與情商塑造
1 如何批評(píng)
1.1 三明治 前推后及 前賭后截
1.2 對(duì)事不對(duì)人:過(guò)程與結(jié)果
1.3 慷慨贊美 吝嗇批評(píng)
3.3.1 當(dāng)面贊美 背后批評(píng)
3.3.2 基層不說(shuō)真話要理解 鼓勵(lì)身邊說(shuō)真話:
一個(gè)人不說(shuō)真話是性格問(wèn)題
一群人不說(shuō)真話是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
所有人不說(shuō)真話是制度問(wèn)題
3.3.3 不能事前鼓勵(lì)事后打擊
1.4 海豚原理-贊美獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí) 慶祝小事情 慶多正面多*處罰2選1小孩垃圾
1.5 事前公布事后溝通
2 曾國(guó)藩的多走一里路
如果你要達(dá)到卓越,今天就可以達(dá)到,立刻不再做低于卓越標(biāo)準(zhǔn)的事就行-IBM創(chuàng)始人托馬斯.沃森
3 說(shuō)自己想說(shuō)的話 對(duì)方喜歡的方式表達(dá)
? 案例摘選:語(yǔ)言鏡像
? 案例摘選:催眠師如何深入客戶潛意識(shí)
? 案例摘選:八戒的報(bào)告
? 案例摘選:稻盛和夫的三家世界五百?gòu)?qiáng)
? 案例摘選:曾國(guó)藩之道
? 實(shí)操摘選:教練技術(shù)企業(yè)應(yīng)用
? 實(shí)操摘選:天堂之路
十四 莊子九征:?jiǎn)T工溝通與超效讀心術(shù)
1 莊子九征《莊子·列御寇》:遠(yuǎn)使之而觀其忠
2 近使之而觀其敬
3 煩使之而觀其能
4 卒然問(wèn)焉而觀其知
5 急與之期而觀其信
6 委之以財(cái)而觀其仁
7 告之以危而觀其節(jié)
8 醉之以酒而觀其則
9 雜之以處而觀其色
十五 諸葛亮的7個(gè)用人之道
1 問(wèn)之以是非而觀其志
2 窮之以辭辯而觀其變
3 咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)
4 告之以禍難觀其勇
5 醉之以酒而觀其性
6 臨之以利而觀其廉
7 期之以事而觀其信
十六 管子八觀,對(duì)人的八種觀察方法。
《呂氏春秋·論人》:“凡論人,通則觀其所禮,貴則觀其所進(jìn),富則觀其所養(yǎng),聽(tīng)則觀其所行,止則觀其所好,習(xí)則觀其所言,窮則觀其所不受,賤則觀其所不為。”
十七 孔子的“三步識(shí)人”術(shù)
十八 戰(zhàn)國(guó)李悝 “識(shí)人五法”
1 居視其所親:看一個(gè)人平常都與誰(shuí)在一起;
2 富視其所與:看一個(gè)人如何支配自己的財(cái)富;
3 達(dá)視其所舉:處于顯赫之時(shí),看他如何選拔部屬;
4 窘其所不為:處于困境時(shí),看其操守如何;
5 貧視其所不?。喝嗽谪毨Я实怪H也不取不義之財(cái),則可重用,反之,不可重用。
十九 鬼谷子說(shuō)服技巧:
1 鬼谷子說(shuō)服十六字方針:誘之以利,脅之以災(zāi),動(dòng)之以情,曉之以理。
2 鬼谷子三步制君:符而應(yīng)之,壅而塞之,亂而惑之
3 揣摩:兩者的區(qū)別:
揣:由表及里 由外到內(nèi);摩:由外及內(nèi) 內(nèi)外結(jié)合;說(shuō)shuo服是用講的,說(shuō)shui服是用問(wèn)和答的,溝通是用問(wèn)和聽(tīng)的;發(fā)問(wèn)言意事實(shí),聆聽(tīng)挖掘真相。
4 練習(xí):鬼谷子揣情摩意訓(xùn)練——
最喜歡的車(chē)子、人、音樂(lè)、書(shū)籍貼墻上,抽念大家猜……
二十 孫子兵法 “五事七計(jì)十二詭道“與IQ/EQ/DQ
1 孫子兵法五事七計(jì)十二詭道
2 民國(guó)軍閥的DQ
二十一:企業(yè)五大病癥
1 采訪德魯克成功-把想法變成結(jié)果一般人把想法變想法。德“:管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就。
”校訓(xùn):自強(qiáng)不息 厚德載物。校風(fēng):行勝于言。
大姑娘講計(jì)劃生育
2 企業(yè)執(zhí)行力不暢:
2.1 管理者-帶頭破壞;朝令夕改;沒(méi)有常抓不懈
2.2 沒(méi)有授權(quán)
2.3員工心態(tài),能力問(wèn)題
2.4流程繁瑣或囿于條款(業(yè)務(wù)流程重組BPR)
2.5缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
2.6沒(méi)有人監(jiān)督,也沒(méi)有監(jiān)督的方法
2.7明確目標(biāo)(落實(shí)到自然人,日期,結(jié)果定義-制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法,努力是把工作做完,用心是把工作做好-請(qǐng)給我結(jié)果)
2.8制度本身不合理)
二十二 張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力
1 張居正考成法與小萬(wàn)歷
2 績(jī)效飛輪及4R執(zhí)行制度
(化繁就簡(jiǎn)是做人和做事的
最佳原則-稻盛和夫)
2.1 啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo)
2.2 推動(dòng)飛輪--方法與措施
2.3檢修維護(hù)--評(píng)估與檢討
2.4加油加料--激勵(lì)與處罰
3 4R執(zhí)行力
4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩大原點(diǎn)1對(duì)外 客戶價(jià)值2對(duì)內(nèi) 員工成長(zhǎng)
(管理者的三大使命:“達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會(huì)責(zé)任”-德魯克)
5 中層管理者執(zhí)行的方法:
5.1 兩講三做;講清結(jié)果,講清后果,做檢查,做獎(jiǎng)罰,做機(jī)制
5.2 請(qǐng)像老板一樣思考,像員工一樣行動(dòng)
二十三 帝王術(shù)與江湖千隆問(wèn)屈:領(lǐng)袖攝心術(shù)
1 李光耀:儒家+馬基亞維利《君主論》的帝王術(shù)
2 神奇攝心術(shù)、洗腦術(shù)在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
3 攝心術(shù)三步法
3.1第一步:
3.2第二步:
3.3第三步:
二十四 東西方的融合:易經(jīng)陰陽(yáng)、教練技術(shù)、神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的企業(yè)應(yīng)用
1 易經(jīng)的智慧:陰陽(yáng)思維企業(yè)應(yīng)用
2 教練技術(shù)DVP測(cè)試
立刻知道所定目標(biāo)是否能夠達(dá)成的神奇測(cè)試
3 神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的核心密碼
世界級(jí)領(lǐng)袖人物的共同能力深入入剖析……
二十五 王陽(yáng)明心學(xué)精華與管理
1 王陽(yáng)明心學(xué)四句教與大儒張載的橫渠四句
2 王陽(yáng)明知行合一與德魯克最后的話
二十六 國(guó)學(xué)與企業(yè)管理總結(jié)
? 案例摘選:餐廳背后
? 案例摘選:推銷(xiāo)員被推銷(xiāo)
? 案例摘選:空姐奇遇記
? 案例摘選:神奇的DVD測(cè)試
? 案例摘選:心學(xué)與禪宗的異同
? 案例摘選:江湖金口訣:千隆問(wèn)屈
? 心理潛能:借鑒心理學(xué)各流派(精神分析、行為主義、人本主義、薩提亞家庭模式、
家庭系統(tǒng)排列、認(rèn)知主義、藝術(shù)療法、積極心理咨詢、焦點(diǎn)解決等)、宗教(佛教八宗、道儒基督教等智慧)
哲學(xué)(國(guó)學(xué)諸子百家與西方哲學(xué))體系
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