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五維領導力提升

主講老師: 胡天墨 胡天墨

主講師資:胡天墨

課時安排: 2-3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《五維領導力提升》是一本全面解析并提升領導力的實用書籍。本書從愿景引領、團隊激勵、決策能力、變革管理、自我認知五個維度出發(fā),系統(tǒng)闡述領導力的核心要素與提升策略。通過豐富的案例分析與實戰(zhàn)演練,幫助領導者掌握高效領導技巧,提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。旨在助力領導者在復雜多變的環(huán)境中,以卓越的領導力引領團隊持續(xù)成長,實現(xiàn)個人與組織的共同繁榮。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 17:40

五維領導力提升

 

課程背景:

我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力還很弱,最重要的原因就是企業(yè)人力資源普遍存在的問題--管理者領導不力,員工的職業(yè)化素質(zhì)不高,整體難以形成高績效的團隊,這是制約企業(yè)快速成長的關鍵因素之一。只有全面提高管理者的領導能力,員工和管理者職業(yè)化水平,才能最終提升企業(yè)的競爭力。

誠然,管理的關鍵最終要落實到人,而人的關鍵最終要落實到企業(yè)管理者的領導能力。我國企業(yè)目前都正處在由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程中。能否盡快地徹底實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型,直接關系到每個企業(yè)在未來的市場競爭中的生存發(fā)展能力。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型,中國企業(yè)首先必須形成高績效的管理者和員工隊伍。

 

課程收益

● 革新觀念、轉(zhuǎn)變思維,實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華

● 掌握高績效下屬團隊的形成技巧,培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)與崗位價值認識

● 掌握“個人-團隊-組織”領導力提升方法及下屬管理技巧

● 全面掌握卓有成效的管理團隊(領導者)職業(yè)化能力及素養(yǎng)

 

課程時間:2-3天,6小時/天

課程對象:企業(yè)高層管理、部門總監(jiān)等

課程方式:教案講授、視頻案例、情景演練、小組討論、參與式研討等

 

課程大綱

第一講:重塑領導力之魂                                                   

一、撥開領導迷霧-領導的定義

1. 中西方的八種領導定義

2. 領導、領導者與領導力的區(qū)別

3. 領導力與績效

視頻案例:橄欖球教練布恩的領導

故事案例:你們要學會人才地圖建立

故事案例:NBA教練的薪水組成

二、管理與領導有區(qū)別嗎?

1. 管理與領導的形象化認知

2. 管理與領導的差異

3. 企業(yè)需要管理與領導的平衡

三、領導力的定義

1. 領導力是影響力與權力的結(jié)合

2. 行為、影響力和權利價值關系

練習:自畫像,自我領導力認知

 

第二講:夯實務實領導力                                                    

一、領導基礎的重要性

1. 領導的思維決定企業(yè)的思維

2. 領導的風格決定企業(yè)的風格

3. 領導的格局決定企業(yè)的命運

視頻案例:大秦帝國之崛起

故事案例:宋襄公的泓水之戰(zhàn)

視頻案例:一帶一路新格局

二、領導者的八種人格特質(zhì)

1. 獨立思考和決策

2. 富有正義感

3. 做事情有自己的原則

4. 耐心傾聽反面的意見

5. 挑戰(zhàn)艱難的問題

6. 尊重強者不喜歡懦弱

7. 笑容十分爽朗

8. 說話直截了當

圖片案例:成功領導者的形象

三、領導者的心智模式

1. 審問之,慎思之,明辨之,篤行之

2. 虛其心,實其腹,弱其知,強其骨

3. 用完丟棄,以人為本,以法為本,無為之境

視頻案例:曹操的逃亡之路

視頻案例:梁山一百單八將

視頻案例:嬴渠梁與衛(wèi)秧

四、領導者的三大能力

1. 技術技能

2. 人際技能

3. 概念技能

案例:任總不為人知的工作

案例:教授們的新角色

案例:阿里營銷六脈神劍的由來

五、領導者的職業(yè)背景與資歷

1. 職業(yè)經(jīng)理人領導者

2. 創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)領導者

3. 繼承式領導者

練習:思維導圖劃出你公司現(xiàn)在需要什么樣的務實領導力

 

第三講:點燃能量領導力                                                     

一、引導方向的三個要素

1. 善于同化的企業(yè)使命

2. 建立可見的企業(yè)愿景

3. 與時俱進的企業(yè)戰(zhàn)略

案例:谷歌、星巴克的企業(yè)使命

案例:可口可樂的企業(yè)愿景

案例:美國電視頻道的企業(yè)戰(zhàn)略

二、建立共識聯(lián)盟

1. 建立共識聯(lián)盟的意義

2. 共識聯(lián)盟三要素

3. 共識聯(lián)盟的范圍

4. 建立共識聯(lián)盟的溝通方法

視頻案例:《橫空出世》老一輩革命者的共識技巧

練習:就著本次培訓,設定你是組織負責人,請上臺為大家呈現(xiàn)你的能量領導力

三、激發(fā)動力

1. 下屬心理需求的四種結(jié)構

2. 管理激勵行為與領導激勵行為的差異

視頻案例:38軍萬歲口號早就出的中國軍魂

案例:非物質(zhì)激勵的幾種方法

 

第四講:豐富魅力領導力                                                               

一、業(yè)務指導與員工關懷

1. 四種業(yè)務指導

2. 員工關懷模式

工具:教練式引導

工具:支持與授權

視頻案例:你給老子再惹點事兒

視頻案例:黃忠這樣盡忠

二、決策參與

1. 以管理者為中心的決策行為

2. 以基層下屬為中心的決策行為

3. 根據(jù)情境調(diào)整決策行為

視頻案例:揮淚斬馬謖

視頻案例:達康書記處理大風廠事件

三、授權技巧

1. 授權的意義、授權的范圍、授權的考慮因素

2. 了解自己的授權風格

3. 四種授權風格

工具:授權技巧和步驟

視頻案例:光輝歲月中橄欖球隊長做的事情

四、追隨發(fā)展

1. 辨識追隨者

工具:追隨者辨識矩陣

2. 如何獲得追隨者的忠誠

視頻案例:桃園三結(jié)義前劉備的心理活動

五、領導團隊

1. 傳統(tǒng)型、自我管理型、自我治理型團隊

2. 領導者的領導團隊矩陣及其風格

3. 領導團隊的成功要素

視頻案例:光輝歲月中布恩剛接手的球隊

視頻案例:劉邦團隊管理的借鑒

視頻案例:沙書記的調(diào)研計劃

六、魅力塑造

1. 魅力型領導特征和魅力型領導價值

1)有對未來的美好設想

2)高度自信

3)精力充沛、充滿熱情、自我激勵

4)善于言辭

5)愿意冒個人風險

6)對環(huán)境的敏感性

2. 魅力型領導與普通型領導的行為區(qū)別

3. 塑造領導魅力的方法

1)角色榜樣

2)形象塑造

3)明確目標

4)闡明對追隨者較高的期望和信心

5)采用非常規(guī)策略

6)個人化的領導

七、領導情商

1. 高情商的五個能力:內(nèi)省、自控、自我激勵、移情與換位思考、賞識別人

練習:一個撲克羅塔游戲中展現(xiàn)你的魅力領導力

 

第五講:善用權力領導力                                                          

一、職位權力

1. 報酬權力

2. 法定權力

3. 強制權力

4. 信息權力

二、個人權力

1. 專家權力

2. 參照權力

3. 人際權力

三、樹立威嚴

1. 賞罰分明

2. 寬嚴有度

3. 言而有信

4. 魄力擔當

四、慎用權力

 

第六講:善建柔性領導力                                                          

一、如何領導橫向關系

1. 微妙的難以察覺的橫向關系

2. 預估抵制與阻力的程度

3. 采用一切手段減少阻力

案例:華為平級領導之間的秘術

二、如何領導下級關系

1. 下屬信眾的識別

2. 烏合之眾的識別

3. 民間領袖的識別

案例:優(yōu)秀的領導者具有領導下屬的特點

方法:領導下屬的八種方法

三、如何領導上級關系

1. 上司對下屬的支持包括哪些方面

2. 對與上司相處要有足夠認識

3. 如何和上司建立良好關系

視頻案例:張廷玉對康熙的管理

1)首先了解你的上司

2)清楚了解自己特點

3)建立吻合互補關系  

探討:分別找出你工作中的一個上級、平級、下級的柔性領導案例,跟小組成員分享,并形成小組成員的三個角色如何柔性領導的通用方法。


 
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