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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師: 潘文貴 潘文貴
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng),作為21世紀(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,極大地改變了人們的生活和工作方式。它以一組通用的協(xié)議將全球網(wǎng)絡(luò)連接在一起,形成了邏輯上的單一巨大網(wǎng)絡(luò)。截至2024年,中國互聯(lián)網(wǎng)普及率已達(dá)到77.5%,其中農(nóng)村地區(qū)普及率為66.5%。互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)包括傳遞性、自由性、實(shí)時性、交換性、共享性和開放性,為人們提供了便捷的信息獲取、交流和娛樂方式。同時,互聯(lián)網(wǎng)也帶來了信息過載、沉迷網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和隱私問題等挑戰(zhàn),需要我們在享受其便利的同時,保持理性和警惕。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-14 11:36


創(chuàng)新是第一動力。——習(xí)近平

【課程亮點(diǎn)】

理論體系完備+落地實(shí)戰(zhàn)模型==學(xué)以致用!

【課程背景】

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,顛覆式創(chuàng)新技術(shù)層出不窮,企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命?如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化,從而脫穎而出?在新經(jīng)濟(jì)時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律,創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。

【培訓(xùn)形式】

體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。

【培訓(xùn)時間】

1-2天,每天6課時。

【課程特色】

‐ 感性與理性完美結(jié)合,體驗(yàn)與邏輯相得益彰;

‐ 潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子;

‐ 重在思維改變和能力提升,而非知識點(diǎn)灌輸;

‐ 講師與學(xué)員共同創(chuàng)造,最大化培訓(xùn)效果;

‐ 講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用。

【課程對象】

中高層管理人員

希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

 

【課程大綱】

第一講 新時代,促創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代——“五新”時代

新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源

2、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的估值公式

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型

5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論模型

案例研討之一:微軟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第二講 創(chuàng)新的機(jī)遇與原則

1、天時:國家頂層設(shè)計創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換

2、地利:地方高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、孵化器配套

3、人和:大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新人氣高漲

4、創(chuàng)新的重要原則:“五要、三不、三條件”解析

5、創(chuàng)新的七大機(jī)遇解析

6、任正非創(chuàng)新“針尖理論”解析

案例研討之二:共享單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第三講 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、創(chuàng)新的具體要求

2、創(chuàng)新的獨(dú)特風(fēng)險

3、成熟企業(yè)的創(chuàng)新管理

4、新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)陷阱

5、創(chuàng)新企業(yè)的盈利模式

6、商業(yè)模式發(fā)展三個階段

7、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題

案例研討之三:小米、滴滴、摩拜單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第四講 商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)落地模型

STPD模型

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題

③制定目標(biāo)

Plan

④策劃完成目標(biāo)的計劃

⑤制定具體的實(shí)施方案

Do

⑥果斷付諸實(shí)施,貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結(jié)(反饋到下一個循環(huán))

案例研討之四:潘政民:瑞聲科技的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例研討之五:力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆

第五講 創(chuàng)新企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略

1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略

2、攻其軟肋戰(zhàn)略

2-1 低端顛覆戰(zhàn)略

2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略

3、生態(tài)利基戰(zhàn)略

3-1一夫當(dāng)關(guān)戰(zhàn)略

3-2專門技術(shù)戰(zhàn)略

3-3專門市場戰(zhàn)略

案例研討之六:3M公司的商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略

 


 
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