主講老師: | 胡永富 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-12 15:02 |
課程五大特點(diǎn):
1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;
2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;
3、 互動體驗(yàn)式:現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬,讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟管理精髓;
4、 PK競爭模式:分組PK激勵機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)員參與度,有效激活學(xué)習(xí)熱情;
5、 可操作落地:有理論、有工具,現(xiàn)場咨詢式輔導(dǎo),保證大家學(xué)以致用。
課程中的六大思維、九大工具:
團(tuán)隊思維、商業(yè)人格思維、百分百責(zé)任思維、結(jié)果第一思維、客戶價值思維、狼性競爭思維
九段秘書工具、復(fù)述承諾工具、內(nèi)部客戶價值工具、4R執(zhí)行工具、YCYA工具、PK工具、定向工具、品牌積分工具、及時獎罰工具
課程背景:
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓(xùn)練。
卓越團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營,致力于解決以下問題:
1) 老板一馬當(dāng)先,團(tuán)隊卻總是跟不上,下屬越多、自己越累?
2) 員工工作沒有結(jié)果,卻找了一大堆理由和借口?
3) 制度出臺以后,總是難以貫徹下去,制度變形、不了了之?
4) 企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作缺乏主動性和責(zé)任心?
5) 團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊?
6) 團(tuán)隊成員工作沒激情,給了工資也不盡力,做一天和尚撞一天鐘?
課程收益:
1) 幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念,導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具;
2) 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會員工正確的工作方法;
3) 幫助企業(yè)樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價值為方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊組織能力;
4) 幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊;
5) 幫助企業(yè)激活團(tuán)隊工作熱情,化解部門之間的壁壘,讓溝通更加高效;
6) 幫助企業(yè)建立一套指令必達(dá)系統(tǒng),讓每一項工作都能變成結(jié)果。
課程時間:2天
授課對象:企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊成員、骨干員工
授課方式:大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具
課程大綱:
第一講:商業(yè)人格——為團(tuán)隊注入執(zhí)行的基因
一、人格與商業(yè)
2 為什么員工不行動?因?yàn)橐磩e人怎么做。
2 為什么總是心情煩燥?因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。
2 為什么不做結(jié)果?因?yàn)樾闹袥]有原則。
2 為什么不負(fù)責(zé)任?因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。
這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊。
二、商業(yè)人格
1. 二個要素:靠原則去做事(原則高于一切)、靠結(jié)果做交換(我要什么我清楚)
2. 二個標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯、社會人心態(tài)
三、商業(yè)文明啟蒙,是真正的執(zhí)行啟蒙
2 從依附型,向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變;
2 從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變;
2 從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變;
2 從避責(zé)型,向守責(zé)型轉(zhuǎn)變;
2 從封閉型,向分享型轉(zhuǎn)變。
第二講:結(jié)果與任務(wù)----請給我結(jié)果
一、結(jié)果意味著什么?
1.商業(yè)交換:公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺,
2.企業(yè)生死:企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3.不同人生:人生是一個結(jié)果積累的過程。
二、什么是結(jié)果,什么是任務(wù)?
做任務(wù)是執(zhí)行的假象,我們要的是結(jié)果,做結(jié)果與做任務(wù)完全不同。我們每天做的是
結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。
1.什么是九段秘書?
2.結(jié)果三要素:有時間、有價值、可考核
三、如何做結(jié)果
2 做結(jié)果的三個原則:客戶原則;交換原則;檢查原則。
2 做結(jié)果兩個思維:外包結(jié)果訓(xùn)練法;底結(jié)結(jié)果訓(xùn)練法。
2 做結(jié)果的三個方法:復(fù)述承諾法;分解法;重點(diǎn)法。
第三講:客戶價值:執(zhí)行的動力與方向
一、什么是客戶?
2 我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們的商業(yè)回報的重要來源。
2 沒有客戶價值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價值?
2 站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結(jié)果,是執(zhí)行的方向!
2 滿足客戶價值需求;超越客戶既定的期望。企業(yè)生存的底線,執(zhí)行的動力和方向。
三、怎么做客戶價值?
2 四大原則:高價值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)
2 三大方法:排除法、新增法、遞進(jìn)法
四、內(nèi)部客戶價值
只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。
2 對上級和平級:給提前量,給依據(jù),給方案,給選擇題
2 對下級:激勵,給成長機(jī)會,給原則,給方法。
第四講:高層執(zhí)行力---做狼性總經(jīng)理,迫使員工進(jìn)化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
2 生死之理:靠什么來指導(dǎo)我們的思想?
2 存活之理:靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排?
2 致勝之理:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?
2 持續(xù)之理:靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
2 自知之明:總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎。
2 順?biāo)兄郏?/span>總經(jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時勢造英 雄,而不是英雄造時勢。
2 血濃于水:總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊中牢不可破的信賴。
2 知己知彼:總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大,只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
2 角色1:文化第一推動:核心理念與公司文化才能凝聚人心
2 角色2:建立執(zhí)行機(jī)制:只有機(jī)制和流程才能復(fù)制強(qiáng)大的團(tuán)隊
2 角色3: 做大客戶的朋友:客戶價值是你的戰(zhàn)略的方向
第五講:4R運(yùn)營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運(yùn)營模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度, 4R思想與模式,更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn)
? 凡事必有結(jié)果;R1
? 有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
? 對“我”不相信就必須檢查;R3
? 有檢查就必有獎罰.R4
三、制度執(zhí)行流程
R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
2 結(jié)果定義清楚:有時候,不是團(tuán)隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
2 不相信“拍胸脯式”的保證:
2 上級下達(dá)各項目標(biāo),下級提出行動
2 措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2:一對一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
2 承諾一對一:執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。
2 承諾帶獎罰,沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒有說。
R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!
2 為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
2 人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
2 對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。
2 業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
2 好結(jié)果就獎,沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。
第六講:中層執(zhí)行力---中層決定成敗
一、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
2 戰(zhàn)略執(zhí)行:是做大氣層,還是做放大鏡?
2 帶領(lǐng)團(tuán)隊:是當(dāng)司機(jī),還是當(dāng)乘客?
2 追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢!
2 超越期望:永爭第一,沒有最好,只有更好!
二、中層執(zhí)行方法(兩講三做):
2 講清結(jié)果
2 講清后果
2 做檢查
2 做獎罰
2 做機(jī)制
三、中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任訓(xùn)練
2 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不在于能力比下屬強(qiáng)多少,關(guān)鍵在于敢不敢承擔(dān)責(zé)任;
2 作為領(lǐng)導(dǎo),就是要為員工負(fù)責(zé),為團(tuán)隊責(zé)任,為客戶負(fù)責(zé),因?yàn)檫@是執(zhí)行團(tuán)隊成功的根本。
2 中層=責(zé)任:團(tuán)隊訓(xùn)練——領(lǐng)袖的風(fēng)采大型互動。
第七講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認(rèn)真做事超過對手。
二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把簡單的事情重復(fù)一千遍都做好,就是不簡單;把容易的事情重復(fù)一萬遍都作對,就是不容易。
鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡單。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復(fù)做,直到目標(biāo)達(dá)成。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結(jié)果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;沒有結(jié)果,就是收獲理由。
事前要決心,事中要速度,事后要結(jié)果。
學(xué)習(xí)亮劍精神,學(xué)習(xí)英雄團(tuán)隊,把自己訓(xùn)練成執(zhí)行人才。
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