| 主講老師： | 王德友 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí)，項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通，確保項(xiàng)目需求得到滿足，項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-08 15:21 |
名 稱 | 時(shí)間 | 內(nèi) 容 | 適用對(duì)象 | 市場(chǎng)價(jià) | 特惠價(jià) | 確定 √ |
5S 內(nèi)訓(xùn) | 1 天 版 | 1、5S活動(dòng)是什么？ 2、為何要推行5S活動(dòng)？ 3、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)？ 4、5S活動(dòng)推行的具體方法？ 5、5S活動(dòng)推行的障礙？ 6、化解5S活動(dòng)推行的障礙？ | 全體員工 | |||
5S 內(nèi)訓(xùn) | 2 天 版 | 1、5S活動(dòng)是什么？ 2、為何要推行5S活動(dòng)？ 3、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)？ 4、5S活動(dòng)推行的具體方法？ 5、5S活動(dòng)推行的障礙？ 6、化解5S活動(dòng)推行的障礙？ 7、現(xiàn)場(chǎng)問題改善輔導(dǎo) | 全體員工 | |||
5S 輔導(dǎo) | 3 個(gè)月 | 1、 成立5S推行組織 2、 建立5S推行制度 3、 編制5S推行計(jì)劃 4、 5S推行技能培訓(xùn) 5、 打造5S樣板單位 6、 5S推行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) | 打造 樣板單位 | |||
5S 輔導(dǎo) | 6 個(gè)月 | 1、 成立5S推行組織 2、 建立5S推行制度 3、 編制5S推行計(jì)劃 4、 5S推行技能培訓(xùn) 5、 打造5S樣板單位 6、 工廠全面推行5S 7、 問題改善技能培訓(xùn) 8、 問題改善現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) | 全廠推行 |
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