推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

公司運營中的項目化管理

主講老師: 侯嵐 侯嵐

主講師資:侯嵐

課時安排: 2-3天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《公司運營中的項目化管理》簡介:本書闡述了如何在公司運營中實施項目化管理,將公司日常運營活動視為一系列相互關(guān)聯(lián)的項目。通過引入項目管理的理念和方法,如項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾,提升公司整體運營效率。本書重點介紹了如何構(gòu)建項目化管理體系,優(yōu)化資源配置,確保項目目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致,從而提升企業(yè)競爭力。適合希望提升運營效率和管理水平的企業(yè)管理者和項目經(jīng)理閱讀。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-22 15:22

《通用項目管理》

                         --《公司運營中的項目化管理》

 

隨著時代的變遷,無論是以項目為主導(dǎo)的建筑工程、軟件開發(fā)行業(yè),還是能源、化工、電子、金融等傳統(tǒng)制造服務(wù)業(yè),現(xiàn)代項目管理作為創(chuàng)新管理模式,已受到越來越多優(yōu)秀企業(yè)和管理者的青睞;

 

然而,對于習(xí)慣于生產(chǎn)運營管理的公司及其專業(yè)人士而言,在目前激烈的競爭環(huán)境下,個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑已經(jīng)越來越多。

 

公司運營中的項目化管理》課程,結(jié)合項目管理最新實踐,針對非項目管理背景的特定需求,為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的公司及其專業(yè)人士,提供了“利用項目管理,提高工作績效”的解決方案。

 

課程特色和目標(biāo)

1. 本課程以美國PMI的《項目管理知識體系》為基準(zhǔn),以中國企業(yè)環(huán)境和文化下的項目為對象,保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓,并可應(yīng)用于自己的項目實踐;

 

2. 本課程采用平實通俗的語言,案例對話研討的形式,針對非項目管理背景領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)人士的工作特點,解讀枯燥的項目管理理論。幫助大家充分認(rèn)識項目及其管理規(guī)律,熟悉現(xiàn)代項目管理的主要理念、核心工具,更新觀念,調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。使自己充分融入項目、積極參與項目,切實提高管理技能,提升履職能力。

 

課程時間:2-3天

 

 

課程大綱

一、 公司運營項目管理概述

1、 公司運營中的常見項目

2、 運營環(huán)境中的項目特性

3、 項目與運營工作的區(qū)別和聯(lián)系

4、 項目管理與運營管理的沖突

5、 非項目環(huán)境下的項目組織

6、 非項目環(huán)境下項目管理者與部門管理者的關(guān)系

7、 非項目環(huán)境下的項目管理者

8、 項目對公司運營的巨大價值

案例分析:公司運營中的創(chuàng)新表率

 

二、 啟動階段管理

1、 項目啟動的工作內(nèi)容和完成標(biāo)志

2、 項目章程的形式和要點

案例演練:嘗試著發(fā)起一個項目

案例分析:項目中的三個關(guān)鍵角色及其關(guān)系

3、 運營條件下項目組織結(jié)構(gòu)及項目資源

 

三、 組織與準(zhǔn)備階段管理

1、 如何準(zhǔn)確定義項目甲方究竟要什么? 

2、 是否應(yīng)明確哪些人會推動或阻撓項目?如何明確?

3、 清晰定義項目具體工作的管理工具

案例演練:定義項目范圍,定義項目具體工作,

4、 如何同時實現(xiàn)相互矛盾的項目目標(biāo)?

案例演練:3個常用計劃編制工具

案例分析:項目進度計劃應(yīng)包含的真實內(nèi)容

5、 運營公司職能部門在項目中的角色

6、 如何避免項目工作中的推諉和爭權(quán)?

7、 實用的風(fēng)險管理流程

案例演練:項目風(fēng)險管理計劃

 

四、 項目實施階段管理

1、 不同項目角色在項目實施中的工作內(nèi)容?

2、 項目信息的獲得和傳遞方法

案例演練:項目溝通的7個關(guān)鍵

 

五、 項目監(jiān)控管理

1、 項目監(jiān)控的核心理念

2、 項目監(jiān)控的核心內(nèi)容

3、 項目變更的常見來源和風(fēng)險因素

案例演練:應(yīng)對項目變更的五大原則

 

六、 項目收尾管理

1、 項目收尾的2大內(nèi)容

2、 項目收尾工作清單

案例分析:大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示

 

 

 

溫馨提示:

以上是一個通用大綱,不一定針對貴司實際特殊需求,僅供參考。貴司如需定制大綱,請反饋需求調(diào)研表,老師會盡快提供針對性大綱。


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與公司運營中的項目化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
公司運營中的項目化管理 通訊工程承包商項目管理 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 業(yè)主工程項目管理 承包商工程項目管理 項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng) 建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制 EPC工程總承包成本進度管控之設(shè)計管理實務(wù)
侯嵐老師介紹>侯嵐老師其它課程
公司運營中的項目化管理 通訊工程承包商項目管理 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 業(yè)主工程項目管理 承包商工程項目管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25