主講老師: | 劉乃持 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-01 19:52 |
【課程背景】
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。
簡(jiǎn)單來說就是行動(dòng)力。
本課程旨在為新晉管理者和儲(chǔ)備干部樹立良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,通過對(duì)態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn),提高主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果,提升企業(yè)整體績(jī)效,打造超強(qiáng)行動(dòng)力。
【課程收益】
1、讓學(xué)員強(qiáng)化成果導(dǎo)向的執(zhí)行認(rèn)知。
2、提升學(xué)員基準(zhǔn)、積極主動(dòng)、責(zé)任、內(nèi)向、共贏等執(zhí)行力意識(shí)。
3、建立起自我執(zhí)行方程式模式,打造超強(qiáng)執(zhí)行力:
超強(qiáng)執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計(jì)劃+正確的執(zhí)行+絕對(duì)的意志力
4、提升學(xué)員工作的意愿并尋找堅(jiān)持執(zhí)行的動(dòng)力,掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。
5、通過主題講解、案例分析和體驗(yàn)式互動(dòng)等方法的完美結(jié)合運(yùn)用,梳理員工與企業(yè)的互促關(guān)系,讓學(xué)員的態(tài)度、觀念、技能等都有新的提升,進(jìn)而促進(jìn)自動(dòng)自發(fā)的工作。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天(6小時(shí)/天) (視企業(yè)具體需求,授課內(nèi)容有所取舍)
【課程對(duì)象】
新晉管理者、儲(chǔ)備干部、全體員工等
【課程大綱】
第一章:何為成果導(dǎo)向的執(zhí)行?
1、 正確認(rèn)識(shí)成果
u 工作職責(zé)≠成果
u 制定目標(biāo)≠成果
u 完成工作≠成果
2、員工的底線——提供成果,成果的衡量依據(jù)——有價(jià)值
3、何謂執(zhí)行?執(zhí)行的三大關(guān)鍵要素
4、執(zhí)行的24字真言
u 決心第一,成敗第二
u 速度第一,完美第二
u 結(jié)果第一,理由第二
5、思考:
u 個(gè)人的工作成果是什么?
u 工作價(jià)值是什么?(明確具體可衡量)
u 自己的工資收入能換成多少成果價(jià)值?
第二章:五個(gè)維度提升執(zhí)行力意識(shí)
1、基準(zhǔn)管理意識(shí):管理的基礎(chǔ)是基準(zhǔn)
u 何謂基準(zhǔn)
u 如何建立基準(zhǔn)
2、積極主動(dòng)意識(shí):每個(gè)人都有自主思考和選擇的自由
(1)積極的行為
u 每個(gè)人都有選擇的自由,但應(yīng)承擔(dān)選擇的責(zé)任
(2)由消極被動(dòng)思維轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)思維的十個(gè)關(guān)鍵字
u 我
u 當(dāng)下
u 怎么做(做什么)
u 改善現(xiàn)狀
3、內(nèi)向反思意識(shí):從自身找原因
u 何謂內(nèi)向思維
u 從自身找原因才是成長(zhǎng)的開始
u 不要把“皮球”踢給別人
u 不要把“猴子”送給老板
4、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí):每個(gè)人都有責(zé)任
u 角色與責(zé)任
u 敢于承擔(dān)責(zé)任才能承擔(dān)更大的責(zé)任!
5、合作共贏意識(shí):共贏才是可持續(xù)發(fā)展
u 何謂共贏,如何共贏
u 建立服務(wù)意識(shí)
u 與企業(yè)共贏,與團(tuán)隊(duì)共贏,與同事共贏
第三章:五個(gè)步驟打造個(gè)人執(zhí)行力行動(dòng)方程式
1、發(fā)自內(nèi)心的愿力
u 為什么要上班?
u 如何尋找內(nèi)心的愿力?
2、清晰的目標(biāo)
(1)厘清目標(biāo)
u 目標(biāo)制定的SMART原則
(2)激活目標(biāo)的三大規(guī)律
u 圖示化規(guī)律—愿景畫布
u 共享規(guī)律
u 尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分理由
3、具體的計(jì)劃
u 5W2H原則
u 目標(biāo)、方法、資源原則
u 實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)實(shí)際目標(biāo)制定詳細(xì)計(jì)劃
4、正確的執(zhí)行
(1)工作的排序——時(shí)間管理
u 碎片時(shí)間管理的方法工具
u 32枚金幣時(shí)間管理法
u 好習(xí)慣養(yǎng)成的四環(huán)法
u 工作任務(wù)的價(jià)值排序
u 工作任務(wù)的矩陣四象限分類與安排
u 工作時(shí)間管理的十個(gè)好習(xí)慣
u 實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)際工作的排序及時(shí)間安排
(2) 工作中的正確溝通
u 不同行為風(fēng)格的人的識(shí)別與溝通
u 接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的五大步驟
u 向上匯報(bào)工作的金字塔原則
(3)PDCA工作循環(huán)
u 計(jì)劃
u 執(zhí)行
u 檢查
u 方案
(4)工作中如何分析與解決問題
u 情境分析四步驟
u 正確思考問題的九個(gè)關(guān)鍵詞
u 正確分析問題的方法及工具
5、堅(jiān)持的意志力
u 基于心智模式的自我激勵(lì):信息—思維—認(rèn)知—?jiǎng)訖C(jī)—行為
u 人的本性驅(qū)動(dòng)
u 讓你可以堅(jiān)持到底、超強(qiáng)執(zhí)行的通俗道理!
u 激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的方式。
(備注:大綱內(nèi)容為授課參考,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求、時(shí)間要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況,授課內(nèi)容及授課方式會(huì)有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,針對(duì)實(shí)際問題定制課程內(nèi)容)
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