主講老師: | 劉乃持 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT(Training the Trainer)是一種專業(yè)的培訓(xùn)方法,旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技能與效果。它涵蓋課程設(shè)計、教學(xué)方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓(xùn)師更好地傳授知識、提升學(xué)員參與度。通過TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能掌握先進(jìn)的教學(xué)理念,優(yōu)化教學(xué)策略,使培訓(xùn)更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內(nèi)部講師,推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-01 19:51 |
課程設(shè)計開發(fā)與精彩授課技巧
【課程目標(biāo)】
1、 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程為企業(yè)培養(yǎng)合格的培訓(xùn)師。
2、 通過專業(yè)訓(xùn)練,讓企業(yè)培訓(xùn)師了真正了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求;認(rèn)識成人學(xué)習(xí)的特點;克服學(xué)員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結(jié)尾技巧;全方位的進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,提高演講表達(dá)能力,樹立企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)形象。
3、 幫助企業(yè)培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,多種教學(xué)方式的呈現(xiàn)以及課堂掌控技巧,如何提問和如何應(yīng)對學(xué)員的提問等;
4、幫助學(xué)員進(jìn)行知識萃取,將隱性經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成顯性知識,并能進(jìn)行復(fù)制傳播。
5、 通過有效的課程設(shè)計與教學(xué)實施,達(dá)到讓學(xué)員將課堂知識轉(zhuǎn)化為行動和實際授課的綜合能力。
6、根據(jù)企業(yè)需求,學(xué)員形成落地的具體的培訓(xùn)課程(講師手冊、學(xué)員手冊等等)
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
【課程時長】
3天(視企業(yè)需求而定,根據(jù)實際內(nèi)容,授課內(nèi)容有所取舍)
【課程大綱】
前言:培訓(xùn)師的角色認(rèn)知與學(xué)習(xí)心理
1、企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師的角色和職能
2、培訓(xùn)師應(yīng)掌握的成人學(xué)習(xí)心理
3、課程激發(fā)學(xué)習(xí)動機“三動”原則
4、激活舊知的三個維度,示證新知的四個策略
5、戴爾經(jīng)驗之塔
第一篇:完美課程設(shè)計與開發(fā)
第一章:選定關(guān)鍵主題——聚焦問題,篩選重點
1、清理需求,明確問題
2、明確解決途徑
3、邏輯對話——課題分析五步法
u 培訓(xùn)誰?
u 為了解決什么問題?
u 為什么解決這個問題?
u 如何解決這個問題?
u 如何驗證已經(jīng)解決了這個問題?
4、擬定標(biāo)題
u 好標(biāo)題的特質(zhì)
u 單一標(biāo)題模式
u 主副標(biāo)題模式
第二章:明確培訓(xùn)目標(biāo)——梳理差距,確定目標(biāo)
1、分析學(xué)習(xí)內(nèi)容
2、撰寫培訓(xùn)目標(biāo)
u 撰寫培訓(xùn)目標(biāo)的ABCD模型
第三章:搭建課程結(jié)構(gòu)——厘清邏輯,搭建框架
1、課程結(jié)構(gòu)模式
u 三段法:開場—主體—結(jié)尾
u 流程模式
u 3W模式(why-what-how)
u 元素組合模式
u 微課的PRM模式:問題呈現(xiàn)-原因分析-解決方案
2、形成課程大綱
第四章:設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容——萃取經(jīng)驗,組織內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)素材積累
2、組織經(jīng)驗萃取
(1)從隱性知識到顯性智慧
(2)哪些可以算是干貨?——討論實際工作中的有效方法、工具、流程等
(3)經(jīng)驗萃取的CCK模式
(4)經(jīng)驗萃取流程
u 聚焦問題
u 重現(xiàn)情境
u 追溯細(xì)節(jié)
u 提煉方法
u 促進(jìn)轉(zhuǎn)化
(5)萃取實施
u 訪談專家
u 借鑒標(biāo)桿
u 發(fā)動群眾
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計
u 知識類學(xué)習(xí)內(nèi)容
u 技能類學(xué)習(xí)內(nèi)容
u 態(tài)度類學(xué)習(xí)內(nèi)容
第五章:匹配教學(xué)方法——教學(xué)匹配,授之有方
1、原則:以培訓(xùn)目標(biāo)為依據(jù)
2、經(jīng)典的教學(xué)方法
u 講授法——由單向講解到雙向互動
u 演示教學(xué)——讓技能更直觀
u 角色扮演——讓學(xué)習(xí)貼近真實工作場景
u 案例教學(xué)
u 五星教學(xué)法
3、其它教學(xué)方法
備注:(本部分內(nèi)容根據(jù)實際授課時間調(diào)整,不作為課堂授課內(nèi)容)
一、完善課件工具
制作PPT課件,完善課程包
二、驗收課程成果
學(xué)員反復(fù)說課和試講,講師點評輔導(dǎo)
第二篇:精彩課程授課呈現(xiàn)
第一章:閃亮登場
1、前期準(zhǔn)備
2、克服緊張的十大方法
3、講師的形象
4、講師的身法修煉(站姿、手勢與步法)
5、講師的語言修煉
u 語調(diào)
u 語速
u 情感
u 邏輯
u 節(jié)奏
第二章:精彩開場
如何最快的時間內(nèi)吸引學(xué)員,如何抓住學(xué)員的注意力?如何樹立你在講臺的權(quán)威?這就需要專業(yè)的開場白。
1、 做好五件事,開場不冷場
2、 開場需要交代的三個問題
3、自我介紹的七大實用方法
4、常規(guī)類開場:
u 熱門話題
u 聯(lián)系環(huán)境
u 設(shè)置懸念
u 贊美聽眾
u 幽默自嘲
3、娛樂類開場
u 熱身活動
u 破冰游戲
4、學(xué)員期許與問題分析類開場
u 開場三問
u 學(xué)員期許
u 問題發(fā)現(xiàn)
u 預(yù)演未來
5、知識引入類開場
u 案例開場
u 名言典故
第三章:完美互動
如何調(diào)動學(xué)員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營造良好的現(xiàn)場氣氛?如何避免唱獨角戲?這就是互動技巧
(一) 高效互動
1、培訓(xùn)師三大組合技巧與四種方式
2、課堂互動的五個級別
3、游戲性互動
4、研討會互動(小組討論)
5、訓(xùn)練性互動
u 語言引導(dǎo)
u 動作引導(dǎo)
u 角色扮演
u 現(xiàn)場測試
u 現(xiàn)場獎勵
u 案例分析
u 視頻培訓(xùn)
(二)有效提問
1、單一問話技巧
u 封閉式問題
u 開放式問題
u 引導(dǎo)式問題
u 批準(zhǔn)性問話
u 特定性問話
u 聚焦式問話
2、組合式問話技巧
u 開放式+封閉式
u 批準(zhǔn)式+特定式
u 開放式+封閉式+批準(zhǔn)式+特定式
(三)幽默修煉
u 開心金庫
u 打開心情
u 劇情翻轉(zhuǎn)
u 自我調(diào)侃
u 故意夸張
(四)演繹提升
1、理性內(nèi)容感性呈現(xiàn)
u 巧用數(shù)據(jù)
u 語言感性:語調(diào)、方言、幽默、形象等
u 動作感性:表情、手勢
u 內(nèi)容感性:圖片、視頻等
u 互動感性
2、 讓知識變的生動有趣
(1)讓復(fù)雜的新知識變得簡單
u 口語化解釋,化復(fù)雜為通俗(理性知識感性表達(dá))
u 巧用比喻、類比、排比、故事解讀等
(2)透露一點你的獨家秘密
(3)換一種法方式談舊知
3、幽默的修煉五法
4、故事(案例)演繹
u 講故事(案例)的五何要素
u 細(xì)節(jié)具體,盡量使用描述性語言
u 多用生活中的真實場景
u 故事啟發(fā)
第四章:高效控場
如何避免場面混亂?如何保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行?如何有效應(yīng)對各種課堂挑戰(zhàn)?如何保證一切盡在掌握?這就需要專業(yè)的控場技巧,這是課程順利進(jìn)行的必備的保障措施。
1、時間控制
2、節(jié)奏控制
3、氣氛控制
4、內(nèi)容控制
5、行為控制
u 如何應(yīng)對挑釁者?
u 如何應(yīng)對喧賓奪主者?
u 如何回答自己不會的問題?
u 如何應(yīng)對突發(fā)狀況?
第五章:圓滿結(jié)尾
如何做到結(jié)尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓(xùn)結(jié)束后促使學(xué)員行動?如何讓結(jié)尾余音繞梁?如何讓人對你的內(nèi)容記憶深刻?
1、講師總結(jié)
2、學(xué)員分享
u 單人分享
u 團(tuán)隊總結(jié)
u 圣誕樹模型
u 5-3-1模型
3、課程回顧
4、筆記核對
5、考試
6、知識競賽
7、情感升華
(備注:大綱內(nèi)容為課程參考,根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況,授課內(nèi)容及授課方式會有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求,針對實際問題定制課程內(nèi)容)
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