| 主講老師： | 劉湛泉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-30 13:15 |
【課程背景】
企業(yè)成長高管團隊的高瞻遠矚和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)全員攻堅克難去完成。如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)高管落實目標(biāo)管理，達成預(yù)定目標(biāo)，讓企業(yè)全員充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
【課程目標(biāo)】
1、全面了解戰(zhàn)略目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
2、掌握建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系的方法；
3、提高戰(zhàn)略目標(biāo)管理實施的有效性；
4、根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理；
【課程對象】
1、渴望打造優(yōu)秀團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)者
2、渴望成為卓越企業(yè)經(jīng)營者的董事長、總經(jīng)理
【課程設(shè)計】
1、本課至少需用時2天，共12小時左右。
2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學(xué)員分享，強調(diào)簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓(xùn)形式。
4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍?？鞓分袑W(xué)習(xí)，精通時應(yīng)用。
【主訓(xùn)導(dǎo)師】劉湛泉（簡介略）
【課程大綱】
引言：1、導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營銷變革》
2、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動互聯(lián)時代增長王道的五大系統(tǒng)”
3、商業(yè)哲學(xué)與德魯克關(guān)于商業(yè)模式論述
第一講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理概要
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理有何意義？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理含義是什么？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理有哪五要素？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理的威力？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)對人的期望強度？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理的兩大特征
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實質(zhì)是什么？
u 案例：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的作用？
第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的程序
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理的三大階段
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理的過程
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理程序
u 戰(zhàn)略目標(biāo)管理層次體系
u 案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解
u 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定的步驟
u 戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
u 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)分解-對策怎樣展開？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？
u 戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？
u 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和分解
第四講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實施
u 戰(zhàn)略推行之前有哪些工作？
u 戰(zhàn)略如何進行管理人員訓(xùn)練？
u 戰(zhàn)略如何實行有效的授權(quán)？
u 戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管？
u 戰(zhàn)略如何進行目標(biāo)的修正？
u 戰(zhàn)略建立有效的目標(biāo)管理制度
u 戰(zhàn)略案例：某企業(yè)目標(biāo)實施的誤區(qū)
第五講：戰(zhàn)略目標(biāo)的考核
u 戰(zhàn)略成果考評的含義
u 戰(zhàn)略成果考評的原則
u 戰(zhàn)略成果考評的六項要素
u 戰(zhàn)略成果考評的起點
u 戰(zhàn)略成果考評的主要內(nèi)容
u 戰(zhàn)略如何設(shè)計考評原則
u 戰(zhàn)略考核指標(biāo)的制定
u 戰(zhàn)略成果考評中的溝通
u 案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理全景
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整
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