首席故事官：領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手

莫言說：“我是一個(gè)講故事的人。因?yàn)橹v故事我獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)?！薄敖窈蟮臍q月里，我將繼續(xù)講我的故事?！?/span>

講故事和講道理，哪一個(gè)更有效？我們都會認(rèn)為是講故事。現(xiàn)在也有很多企業(yè)家喜歡講故事。比如：獅子和羚羊的故事、鷹的重生的故事等等，有它的力量所在，但也有問題——距離太遠(yuǎn)。非洲很遠(yuǎn)，動物很遠(yuǎn)，更何況這些故事都是編的。它們不僅讓員工看不到自己，也讓員工看不到你（領(lǐng)導(dǎo)者）。這些故事可以在一些場合講，但它們不是核心的領(lǐng)導(dǎo)力故事。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就要“說的比做的好聽”企業(yè)文化一定程度上也是領(lǐng)導(dǎo)文化。領(lǐng)導(dǎo)宣講與執(zhí)行的過程，就是企業(yè)文化的塑造與傳播過程。講故事能使這個(gè)過程避免蒼白無力，迅速直抵人心，并在企業(yè)內(nèi)部落地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總離不開要做員工的思想工作，但是通過說教式、公文式的語言去做他們的思想工作，往往會讓人反感甚至是抵觸。如果領(lǐng)導(dǎo)是“首席故事官”，就不一樣了。

領(lǐng)導(dǎo)干部是干實(shí)事的，事是人做的。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)訂T人、組織人，離不開說服、教育，因而也需要講故事。耐克公司每次對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，都會講一些故事。有見識的領(lǐng)導(dǎo)明白，除了堂皇的企業(yè)宣言與行業(yè)術(shù)語外，還必須讓員工認(rèn)識公司的淵源、價(jià)值觀以及知名人物等，才能深入了解并體會公司的精神、企業(yè)的文化。

聰明領(lǐng)導(dǎo)講故事，笨拙領(lǐng)導(dǎo)講道理。講故事很有必要，但講好故事也不易。好的故事，應(yīng)有“四度”特點(diǎn)、“四動”功能。即情感的濃度、精神的高度、思維的深度、語詞的亮度，從而實(shí)現(xiàn)情感層面的感動、精神層面的撼動、思維層面的觸動、語言層面的驚動。領(lǐng)導(dǎo)干部善于講故事，會更加豐富、更加親和，會更有魅力、更有效率。

《領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手》是知名企業(yè)家譚小芳女士，立足當(dāng)下企業(yè)品牌文化建設(shè)和管理實(shí)際凝練而成的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系列叢書之一。書中結(jié)合中外知名企業(yè)品牌故事，講述了企業(yè)為何需要故事、領(lǐng)導(dǎo)如何講故事、講好故事的方法、如何用故事創(chuàng)造價(jià)值等，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升管理效率和領(lǐng)導(dǎo)魅力，幫助企業(yè)提升品牌文化和企業(yè)文化，使故事更好地為企業(yè)進(jìn)行品牌塑造、員工管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)會講故事的好處：

1-與對方：引起心智共鳴，建立強(qiáng)情感鏈接；

2-讓對方：便于記憶，樂于分享，宜于傳播；

3-使對方：思索細(xì)節(jié)，得出真理，自動吸收。

像智者一樣思考，像智障一樣微笑，像普通人一樣說話。這是譚老師領(lǐng)導(dǎo)力課程的金句，要讓人信任你、跟隨你，簡單來說，領(lǐng)導(dǎo)力修煉的口訣：我講個(gè)故事……（省略號的意思是，你后面要接著講個(gè)故事）那么，篇幅有限，借助益增的平臺，我們分享一下好領(lǐng)導(dǎo)必備的3個(gè)故事技能，分享如下：

1、以你開頭的故事

講自己的故事比講別人的故事更容易引起他人的共鳴。但是自己的故事要怎么講呢？“想當(dāng)年，我獲得XX獎(jiǎng)項(xiàng)，拿下了XX項(xiàng)目...”這樣的故事嗎？不，這種自我陶醉型的故事，根本無法激發(fā)他人、影響他人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要清楚，你要講的故事是為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓他人興奮起來的故事。

2、失敗的故事

沒有人會喜歡被說教，因?yàn)檎f教的人總是擺出一副高高在上的樣子，對你所作所為開始指點(diǎn)。而當(dāng)你分享失敗的故事時(shí)，聽者會迅速跟你達(dá)成共鳴。你看，就算是你看上去如此了不起的我，也曾經(jīng)失敗過。失敗的時(shí)候我也會焦慮，所以你還焦慮什么呢？當(dāng)你擁有了這份親和力，再與下屬溝通的時(shí)候，摻入一些教導(dǎo)和引導(dǎo)也就顯得更容易了。

3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的故事

雖然畫大餅起到了激勵(lì)的作用，但是員工還是會面臨實(shí)際性的問題，比如業(yè)績目標(biāo)完不成，項(xiàng)目進(jìn)展受阻，甚至不敢說出自己的想法。諸如此類的問題，再大的餅也無法解決了，此時(shí)最重要的就是要通過故事激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)內(nèi)在成長。