主講老師: | 李大濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 薪資績(jī)效是企業(yè)激勵(lì)員工、提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)的量化評(píng)估,合理設(shè)定薪資水平,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。良好的薪資績(jī)效體系能激發(fā)員工積極性,促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展。同時(shí),它也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段,確保員工付出得到應(yīng)有回報(bào),共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來(lái)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-12 10:08 |
【課程目的】
薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想
薪酬績(jī)效一直是公司和員工極為關(guān)注且較為敏感的神經(jīng),薪酬激勵(lì)關(guān)系到內(nèi)部管理公平公正和員工關(guān)系秩序,充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性,運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系,讓管理變得簡(jiǎn)單!承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬,從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想
基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行為導(dǎo)向,結(jié)合內(nèi)部管理環(huán)境,開展公司、主營(yíng)業(yè)務(wù)、部門組織和員工的績(jī)效管理設(shè)計(jì),提取績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù),組織實(shí)施實(shí)操輔導(dǎo)績(jī)效管理會(huì)議與考核,系統(tǒng)建立目標(biāo)分解體系、績(jī)效業(yè)績(jī)簽約、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效檢查、績(jī)效考核、績(jī)效兌現(xiàn)的內(nèi)容,全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值,在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上,掌握建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效檢驗(yàn)、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧,提升管理者以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想,提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員
【培訓(xùn)效果】
1. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式,對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略;
2. 掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法;
3. 掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力;
4. 提升公司、部門對(duì)全面績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),能夠精準(zhǔn)提升績(jī)效管理指標(biāo),提升績(jī)效激勵(lì)效果,加強(qiáng)績(jī)效檢查與輔導(dǎo)過(guò)程管理;
5. 全面提升管理者對(duì)選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平。
【課程大綱】
第一天: 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想
第一部分:內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2.為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
3.如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4.崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
5.如何進(jìn)行職等劃分
6.職等劃分注意事項(xiàng)
第二部分:有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
2.如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
3.如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
4.薪點(diǎn)表的應(yīng)用
5.如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)
第三部分:企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)
1.薪酬如何與績(jī)效掛鉤
2.如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
3.如何設(shè)計(jì)年薪制
4.如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才
5.業(yè)務(wù)部門薪酬方案設(shè)計(jì)
6.職能部門薪酬方案設(shè)計(jì)
第四部分:薪酬調(diào)整的特殊問(wèn)題處理
1.薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
2.薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡
3.崗位勝任力不足員工的薪酬處理
第二天:績(jī)效管理——體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想
第一部分:公司數(shù)據(jù)化KPI目標(biāo)體系建立的方法和技巧
1.數(shù)據(jù)化KPI目標(biāo)體系的內(nèi)涵
2.如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有目標(biāo)
3.如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系
4.如何建立部門數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系
5.如何建立崗位數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系
6.目標(biāo)體系建立關(guān)鍵性問(wèn)題分析與解決對(duì)策
第二部分:科學(xué)實(shí)施績(jī)效考核步驟與流程
1.公司目標(biāo)落地與績(jī)效考核的關(guān)系
2.如何設(shè)計(jì)考核表
3.如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.如何制定合理的目標(biāo)值
5.如何與員工簽訂績(jī)效合同
6.如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)
7.如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)
8.如何進(jìn)行績(jī)效排名(正態(tài)分布)
9.如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜
第三部分:企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析
1.如何讓管理者配合
2.如何讓員工認(rèn)同
3.如何避免虎頭蛇尾
4.如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
5.如何維持考核的公平性
第四部分:以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1.如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績(jī)效
2.業(yè)務(wù)部門績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3.職能部門績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第五部分:績(jī)效結(jié)果運(yùn)用技巧
1.如何實(shí)施績(jī)效面談
2.如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果實(shí)施人事配置
3.如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好培訓(xùn)
4.如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好績(jī)效改善
5.如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好動(dòng)態(tài)薪酬管理
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