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如何把HR部門打造成企業(yè)的利潤中心

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-12 09:57


【課程背景】

    當前中國許多企業(yè)面臨員工素質(zhì)偏低,優(yōu)秀人才流失、管理層不斷更換、技術(shù)難以升級等諸多問題。公司人力資源管理開發(fā)陷入重重困惑之中---人力資源戰(zhàn)略定位不明,組織架構(gòu)龐大,企業(yè)管理混亂,員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型調(diào)整。

優(yōu)化崗位設置,合理配置人力資源,精干員工隊伍,提高勞動效率,提高員工收入水平,穩(wěn)定員工隊伍,最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。

【課程收益】

1、掌握彈性用工、減員的流程、方法、技巧

2、掌握優(yōu)化崗位及勞動定額的方法、工具、技巧

3、掌握企業(yè)降本增效開源節(jié)流的方法、工具、技巧

4、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設計思路與方法

5、利潤中心型人力資源管理模式各環(huán)節(jié)中重點和難點設計方案

【課程對象】

公司中高層管理人員、人力資源管理從業(yè)者、核心技術(shù)骨干人員等

【培訓形式】

課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+疑難解答

【課程時間】

2天 (6小時/天)

【課程大綱】

前言:

昨天收到的微信

人力資源管理領(lǐng)導風格

一、利潤中心型人力資源管理模式是中國企業(yè)未來競爭之本

1、影響中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動因變化

1)原來相對較低的成本,現(xiàn)在不斷攀升

2)產(chǎn)能過剩導致的過度競爭,進而形成價格戰(zhàn)

3)技術(shù)來源將要出現(xiàn)問題,通過“挖人”的方式存在問題

1)外資企業(yè)出逃

2)新一代人力資源管理對策

3)新一代人力資源管理的重點及方向

4)新一代人力資源管理人員自我地位的提升

1)數(shù)據(jù)說話

案例:人力成本分析

案例:人力資源存量分析

案例:1-6月公司人工成本與預算及去年同期比較

案例:人員效率分析

2、人力資源管理策略調(diào)整

1)合理配置人力資源,控制員工總量,保障戰(zhàn)略實施。

2)人力資源戰(zhàn)略的形式

3)變革中的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

4)人力資源管理的主要活動

1)人力資源計劃的制定

2)工作分析流程

3)招聘甄選流程

4)培訓管理流程

5)績效管理流程

6)薪酬福利體系流程

3、組織構(gòu)建-崗位設計的原則

1)崗位設計考慮的主要內(nèi)容

2)基于價值鏈的流程設計

3)企業(yè)流程與企業(yè)目標功能作用系統(tǒng)的對應關(guān)系表

4)基于目標的流程設計方法

二、利潤中心型人力資源管理模式--精髓減人

1、企業(yè)用人面臨的典型問題

1)我國用工模式的類型

2)企業(yè)如何達成降低成本,激活個體

3)用工模式選擇的原則

2、企業(yè)如何靈活運用“臨時工”?

1)“臨時工” 的種類

1)以完成一定工作任務為期限的勞動合同

2)勞務派遣用工的要求

3)非全日制用工的適用條件與范圍

4)特殊用工用工方式

5)B2C(勞務、眾包)用工方式

2)B2B(內(nèi)包)實施流程

3)B2B(外包)實施流程

4)各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析

1)企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營:職工類型

2)企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營:崗位/工作內(nèi)容

3、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧

案例:協(xié)商解除

案例:末位淘汰辭退員工

案例:辭退有過錯的員工

1)如何正確辭退員工

2)合法解除勞動合同條件

3)勞動合同終止條件

4)裁員條件

案例:裁員

5)裁員程序要件

6)辭退員工中的特殊限制

三、利潤中心型人力資源管理模式--打造靈柔高效組織

1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

2、以崗位為核心支撐起企業(yè)規(guī)范化體系

3、業(yè)務分析為核心,采取自上而下的分析模式進行定崗定編

1)崗位性質(zhì)工作性質(zhì)對人員配置的影響

2)在組織結(jié)構(gòu)梳理基礎(chǔ)上,崗位優(yōu)化以優(yōu)化和梳理業(yè)務流程為主線依次展開

3)對崗位進行分類

4)確定各職類人員配置的特點

5)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析的關(guān)鍵在于找出產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素

4、業(yè)務單元人員配置的分析模型

案例:某電力公司的人員需求分析

1)職能部門對人員配置的影響因素

5、職能部門人員配置的分析模型

案例:某集團公司監(jiān)察審計部的人力資源配置需求分析

案例:監(jiān)察審計部門人員配置策略與建議

1)由于戰(zhàn)略調(diào)整、勝任力以及執(zhí)行力引起的人員配置變化

四、利潤中心型人力資源管理模式—增值目標激勵

1、業(yè)績管理流程

1)用心理解績效管理

2)績效管理中的角色分工

3)績效管理中的工具方法

4)管理者為什么需要績效管理

5)員工為什么需要績效管理

6)績效管理的核心不斷提升組織和員工的績效

2、依據(jù)目標設計科學合理的績效指標

1)員工績效指標來源一:崗位說明書

1)崗位主要職責要求

2)崗位說明書價值

2)部門工作目標分解

1)目標寫什么

2)寫目標的注意事項

3)員工績效指標來源三:內(nèi)外部客戶需求

4)考核的標準5個維度

練習:績效指標的標準

5)員工績效指標來源三:戰(zhàn)略目標

1)分解年度經(jīng)營戰(zhàn)略和目標

練習:各部門戰(zhàn)略目標識別及kpi分解(模板)

3、提升績效反饋、輔導與面談

1)績效面談的準備工作

2)績效計劃溝通

3)用四步法進行隨時隨地的績效輔導

4)定期績效面談八步法

5)量身訂做員工的績效改進計劃

6)部門考核結(jié)果采取五級強制分布

五、利潤中心型人力資源管理模式--價值分割,薪酬分塊

1、薪酬管理結(jié)構(gòu)與職能分析

1.1.薪酬的本質(zhì)

1.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析

1.3.薪酬管理的職能

案例分析:薪酬管理存在哪些問題

2、員工福利設計與管理

2.1福利是整體報酬的重要組成部分

2.2福利類別

2.2.1法定福利

2.2.2補充福利

2.2.3集體福利

2.2.4個人福利

2.2.5經(jīng)濟性福利

5.2.6非經(jīng)濟性福利

5.3法定福利和補充福利

3、崗位薪酬設計與管理

3.1崗位薪酬體系內(nèi)涵

3.2崗位薪酬體系的優(yōu)缺點

3.3崗位薪酬體系設計實施準備

3.4崗位薪酬體系的設計流程

3.4.1崗位價值評估的方法

3.4.1.1排序法

3.4.1.2要素計點法

3.4.1.3職位歸類分級法

3.5崗位工資結(jié)構(gòu)分析

3.5.1同崗不同酬:以能力定薪酬

練習:會計崗位薪酬設計要點

3.5.2技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別

3.5.3技能/技術(shù)工資的好處

3.5.4技能/技術(shù)工資注意事項

4、激勵薪酬設計與管理

4.1補貼

4.2獎金設計

4.3獎金設計注意事項


 
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