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標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-12 09:52


課程背景:

勞動(dòng)定額,作為制造企業(yè)一種較為常用的管理方法,近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故,使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。

站在企業(yè)的角度,面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本,無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資,似乎都覺得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理??墒屡c愿違的是:很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢? 在勞動(dòng)定額管理的方法面前,第幾時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越,而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,較后就會(huì)變成你定額他卻沒所謂。

傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從?到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力?如何才能使員工感覺公平?方法只有一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新!

課程目標(biāo):

通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本, 提高勞動(dòng)效率

提高勞動(dòng)定額管理水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持

課程大綱

第一講:對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?         

什么是勞動(dòng)定額

勞動(dòng)定額的兩種主要類型

實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的

勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

問題:較基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種?

大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理?

第二講:對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則

不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份          

問題:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?

什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵?

第三講:勞動(dòng)定額管理的方向與方法

勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域

勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職

勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件

精細(xì)化定額管理的常用單位

勞動(dòng)定額的三種制定方法

勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)

如何確定額度的變更周期

問題:如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響?

如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率?

第四講:勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法

什么是保有定額工時(shí)

什么是有效工時(shí)與無效工時(shí)

怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率

什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)

怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率

怎樣計(jì)算工廠的綜合能率

如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性

用什么作為勞定額的較基本單位

如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)

問題:怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向?

如何確定生產(chǎn)效率提升的方向?


 
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