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抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案,推動(dòng)國企改革走深走實(shí) ——國企改革三年行動(dòng)方案解讀

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度,旨在規(guī)范公司運(yùn)營、管理,保護(hù)投資者權(quán)益,提高公司效率和競爭力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),確保股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。通過明確各方權(quán)責(zé)關(guān)系,促進(jìn)決策透明和科學(xué),同時(shí)保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益,推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-12 09:41


課程背景:

2020年9月29日,國資委召開視頻會(huì)議,對(duì)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。國資委黨委書記、主任郝鵬強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,按照全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議要求,切實(shí)把國企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效,在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效,切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》出臺(tái),各級(jí)已經(jīng)就文件精神傳達(dá)學(xué)習(xí)。國資培企業(yè)管理中心與中國董監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)經(jīng)過調(diào)研后,抓住三年行動(dòng)方案中的重點(diǎn),為各國資國企領(lǐng)導(dǎo)分享結(jié)合三年行動(dòng)方案落實(shí)改革目標(biāo)的措施和經(jīng)驗(yàn)。

課程背景:

一、國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)總覽

1、方案簡介

1)國企改革三年行動(dòng)方案的八個(gè)重點(diǎn)任務(wù)

2)國企改革三年行動(dòng)方案的四條主線

3)國企改革三年行動(dòng)方案的抓手和切口

2、盤點(diǎn)2021年國企改革十大重點(diǎn)政策,思考2022年國企改革難點(diǎn)突破

1)修訂完善公司法,進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革

2)完善國家創(chuàng)新體系,進(jìn)一步促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

3)以點(diǎn)帶面,推進(jìn)全面創(chuàng)新改革工作

1)明確了總體要求

2)明確了改革任務(wù)

3)明確了組織方式

4)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步凸顯“中國特色”

5)完善公司章程管理,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有了新的里程碑

6)推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)”

7)完善國有股權(quán)董事機(jī)制,助力中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

8)健全市場化激勵(lì)約束機(jī)制,國企中長期激勵(lì)工具選擇更加靈活

9)完善科技成果評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步鼓勵(lì)國企創(chuàng)新

10)完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)科研人員職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化積極性

3、國有公司改革解決方案

1)國有公司改革內(nèi)涵理解

2)國有公司改革解決方案

1)政策解讀

2)改制方案制定

3)人力資源規(guī)劃

案例順德某企業(yè)改制后組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

4)歷史遺留問題處理

4、國有企業(yè)戰(zhàn)略重組解決方案

1)企業(yè)戰(zhàn)略重組內(nèi)涵理解

2)國有企業(yè)戰(zhàn)略重組實(shí)施流程:

1)業(yè)務(wù)與資源梳理

2)重組可行性分析

3)重組方案設(shè)計(jì)

4)重組后戰(zhàn)略制定

5)組織管控設(shè)計(jì)

6)風(fēng)險(xiǎn)管控

5、混合所有制改革解決方案

1)混合所有制改革趨勢解讀

2)混合所有制改革的戰(zhàn)略梳理

3)混改主體篩選

案例:廣州某市屬國企意圖擇選潛力業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)混改 

4)戰(zhàn)投選擇

案例:能源國企在擬定引入戰(zhàn)投的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)更注重戰(zhàn)略契合合度、文化認(rèn)同等影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展因素

5)混改規(guī)劃

案例:某國有企業(yè)混合所有制改革實(shí)施方案框架

6)配套保障

案例:東方航空與攜程的業(yè)務(wù)整合方案

二、國企改革三年行動(dòng)案例解讀

1、公司治理

1)公司治理內(nèi)涵理解

2)公司治理解決方案

1)政策研究

2)現(xiàn)狀評(píng)估

3)標(biāo)桿研究

4)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

3)公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

4)董事會(huì)應(yīng)建盡建

5)配齊建強(qiáng)專職董事隊(duì)伍

6)外部董事占優(yōu)

7)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

2、三項(xiàng)制度改革

1)三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解

2)三項(xiàng)制度改革解決方案

1)人事改革

2)勞動(dòng)改革

3)分配改革

案例:某電網(wǎng)三項(xiàng)制度改革工具方法

1)設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施流程

2)三項(xiàng)制度改革工作驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3、任期制與契約化

1)職業(yè)經(jīng)理人:改革政策解讀

2)職業(yè)經(jīng)理人:人才需求梳理

案例:某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為區(qū)域國有資本投資公司

3)職業(yè)經(jīng)理人:崗位價(jià)值評(píng)估

案例:某區(qū)域金控集團(tuán)重視高管崗位體系的建立

4)職業(yè)經(jīng)理人:薪酬策略設(shè)計(jì)

案例:某國有信托公司,根據(jù)“四同”原則進(jìn)行市場對(duì)標(biāo)

5)職業(yè)經(jīng)理人:激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建

案例:某國有創(chuàng)投企業(yè)采用利潤分享

6)職業(yè)經(jīng)理人:契約化管理模式建立

案例:某企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效責(zé)任書框架

4、對(duì)標(biāo)世界一流

1)對(duì)標(biāo)世界一流背景

2)對(duì)標(biāo)世界一流總體目標(biāo)

案例:航空航天央企對(duì)標(biāo)世界一流思路解讀

5、工資決定制改革

1)工資決定制改革內(nèi)涵理解

2)工資決定制改革實(shí)施方案

1)工資聯(lián)動(dòng)指標(biāo)體系構(gòu)建

2)工資總額節(jié)機(jī)制設(shè)計(jì)

案例:某大型國有企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)工資決定機(jī)制時(shí),市場對(duì)標(biāo)機(jī)制,使工資總額生成機(jī)制更符合市場化需求

案例:金融企業(yè)工資總額調(diào)變動(dòng)范圍設(shè)計(jì)

3)工資總額管理模式優(yōu)化

案例:某大型國有企業(yè)集團(tuán)在設(shè)計(jì)下屬企業(yè)工資決定機(jī)制

4)內(nèi)部工資分配制完善

案例:某國有企業(yè)集團(tuán)以分級(jí)分類為前提,設(shè)計(jì)內(nèi)部工資分配體系

6、中長期激勵(lì)

1)國企激勵(lì)體系建設(shè)

2)國企員工持股實(shí)務(wù)

3)國企分紅激勵(lì)實(shí)務(wù)

4)國企項(xiàng)目跟投實(shí)務(wù)

三、如何做好國企改革三年行動(dòng)評(píng)估考核

1)國企改革三年行動(dòng)評(píng)估內(nèi)涵理解

2)落實(shí)好改革的“三性”要求,應(yīng)該考查五個(gè)核心問題

1)文件有沒有?

案例:黨委(黨組)前置清單”—文件檢查清單

2)規(guī)范不規(guī)范?

案例:黨委(黨組)前置清單”—規(guī)范檢查清單

3)合理不合理?

案例:“黨委(黨組)前置清單”—合理檢查清單

4)執(zhí)行沒執(zhí)行?

案例:黨委(黨組)前置清單”—執(zhí)行檢查清單

5)效果好不好?

案例:“黨委(黨組)前置清單”—效果檢查清單


 
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