國企改革：用工資源配置與薪酬資源激勵

【課程目的】

薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想

薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經(jīng)，薪酬激勵關系到內(nèi)部管理公平公正和員工關系秩序，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

用工資源配置——重點體現(xiàn)能出能進的激勵思想

社會的不斷進步對人力資源配置的要求就會不斷更新，各企業(yè)只有嚴格按照國家相關的法律法規(guī)，結(jié)合自身的發(fā)展要求，規(guī)范完善舊的勞動用工管理體系，建立符合社會發(fā)展的新的管理制度。本文對現(xiàn)行的勞動用工管理模式所存在的問題進行了分析，得到了有效的人力資源配置模式

【培訓對象】

     董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員

【課程大綱】

第一天： 薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想

1、國有企業(yè)薪酬制度改革實踐

? 認識薪酬制度改革在國企三改中的地位與作用

? 國企三改項目中推進薪酬制度改革的若干挑戰(zhàn)

? 國企薪酬制度改革的新趨勢

? 國企薪酬制度改革與國企戰(zhàn)略執(zhí)行力的關系

1.國企戰(zhàn)略執(zhí)行構成要素

2.國企組織管控模式與薪酬模式

3.國企薪酬管理系統(tǒng)設計七步法

2、第一步：國企薪酬改革的前期準備工作

1. 如何構建薪酬改革工作團隊

2. 前期宣傳-確保國企薪酬文化變革準備

3. 全面的國企薪酬改革前期調(diào)查

? 如何設計問卷

? 如何通過訪談了解國企薪酬現(xiàn)狀

? 資料調(diào)閱

3、國企薪酬改革的薪酬戰(zhàn)略澄清

1. 什么是薪酬戰(zhàn)略

2. 國企薪酬目標與策略制定的影響要素

多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關注差異

3. 國企薪酬目標與策略確定的方法：

? 如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性

? 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力

? 倡導什么樣的薪酬文化

? 設計什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎

案例展示：某國有企業(yè)公司薪酬策略

4、國企薪酬改革的崗位價值評估

1.什么是崗位價值評估

2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估

? 某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評估工具的選擇

? 通用型評估工具介紹

? 專用型評估工具介紹

? 現(xiàn)場評估演示

案例演示：某國有企業(yè)集團評估結(jié)果——職等架構

5、國企薪酬改革的薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備

2.福利調(diào)查工具——福利問卷

3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析

4.福利深度分析方法——對比分析法

案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

6、國企薪酬改革的薪資架構設計

1.什么是薪資定位

2.薪資定位中的幾個關鍵控制點

多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪資定位關注差異

3.不同薪資策略下薪資定位的方法

4.中位值級差設計原則、設計帶寬與帶寬重合度規(guī)則

5.薪資結(jié)構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則

案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構

7、國企薪酬改革的福利體系設計

1.對福利定義的再澄清

2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義

3.基本福利設計

4.外資企業(yè)常用的補充福利大觀給國企的啟示

5.關于菜單式補充福利 案例演示：某國有集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

8、 國企薪酬改革的薪酬管理運作體系設計

1. 薪酬管理運作體系設計的三大內(nèi)容

2. 薪酬管理流程設計

3. 薪酬管理制度設計

? 薪酬管理制度結(jié)構與框架

案例子演示：薪酬管理制度各部分描述技巧

4. 薪酬管理表單體系設計

第二天：用工資源配置——體現(xiàn)能出能進的思想

一、崗位分析與評價　

1、崗位分析　

（1）崗位分析的方法　

（2）崗位分析的步驟　

（3）崗位分析的工具　

示范：崗位分析的范例　

2、崗位評價　

（1）崗位評價的方法　

（2）崗位評價的步驟　

（3）崗位評價的工具　

示范：崗位評價的范例

3、崗位再設計　

（1）崗位再設計的方法　

（2）崗位再設計的步驟　

示范：崗位再設計的范例　

二、定責　

1、關于定責　

（1）定責的內(nèi)容　

（2）定責的作用　

（3）定責的原則　

（4）定責的方法與步驟　

（5）定責的注意事項　

2、部門定責　

（1）部門責任構成　

（2）部門責任描述　

（3）部門職責模板　

（4）部門定責的注意事項　

示范：部門職責范例　

3、崗位定責　

（1）崗位責任構成　

（2）崗位責任描述　

（3）崗位職責模板　

（4）崗位定責的注意事項　

示范：崗位職責示例　

三、定崗　

1、關于定崗　

（1）崗位的分類　

（2）確定崗位名稱　

（3）明確崗位類別　

（4）定崗的原則　

（5）定崗的依據(jù)　

2、定崗的方法　

（1）組織分析法　

（2）關鍵使命法　

（3）流程優(yōu)化法　

（4）標桿對照法

3、定崗的操作　

（1）定崗申請表　

（2）定崗的流程　

（3）定崗的方案　

四、定編　

1、有關定編　

（1）定編的原則　

（2）定編的依據(jù)　

（3）定編的特點　

（4）定編的影響因素　

（5）定編的注意事項　

2、定編的方法　

（1）勞動效率定編法　

（2）業(yè)務數(shù)據(jù)分析法　

（3）行業(yè)比較分析法　

（4）職責業(yè)務分工法　

（5）預算控制法　

（6）業(yè)務流程分析法　

（7）專家訪談法　

3、定編的操作　

（1）定編的流程　

（2）定編的方案　

（3）部門編制表　

（4）定編匯總表　

五、定員　

1、企業(yè)定員需要考慮的因素　

（1）定員須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)　

（2）定員須以精簡、高效、節(jié)約為目標　

（3）各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)　

（4）定員要做到人盡其才，人事相宜　

（5）創(chuàng)造貫徹定員標準的良好環(huán)境　

（6）企業(yè)定員標準應適時修訂　

2、企業(yè)定員的七種方法　

（1）按設備定員　

（2）按崗位定員　

（3）按比例定員　

（4）零基定員法　

（5）按勞動效率定員　

（6）按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員　

（7）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員　

3、定員標準編寫格式和要求　

（1）企業(yè)定員標準的分級分類　

（2）企業(yè)定員標準的內(nèi)容　

（3）定員標準的編寫依據(jù)　

（4）定員標準的總體編排和層次劃分　

（5）勞動定員標準表的格式設計　

六、定額　

1、有關定額　

（1）定額的標準　

（2）定額的種類　

（3）定額的作用　

（4）定額的管理　

（5）行業(yè)定額　

（6）定額的注意事項　

（7）定額與定員的區(qū)別　

2、定額的制定方法　

（1）經(jīng)驗估算法　

（2）統(tǒng)計分析法　

（3）比較類推法　

（4）技術測定法　

（5）秒表測時法　

（6）工作日寫實法　

（7）工時抽樣法　

（8）時間系數(shù)法　

（9）回歸分析法　

（10）熟練曲線分析法　

（11）工時評定法　

3、定額的操作　

（1）勞動定額管理流程　

（2）勞動定額管理制度　

（3）庫存定額管理辦法　

（4）物資消耗定額管理辦法　

（5）物資儲備定額管理辦法　

（6）費用定額管理辦法　

（7）產(chǎn)品質(zhì)量定額管理辦法　

七、崗位體系診斷與調(diào)整　

1、崗位體系診斷　

（1）崗位異動的征兆　

（2）崗位異動的表現(xiàn)　

（2）崗位體系診斷的程序　

（2）崗位體系診斷的方法　

（2）崗位體系診斷實務操作案例　

2、六定與崗位調(diào)整程序和方法　

（1）六定與崗位調(diào)整的關系　

（2）崗位調(diào)整的內(nèi)容　

（3）崗位調(diào)整的原則　

（4）崗位調(diào)整的程序　

（5）崗位調(diào)整的方法　

（6）崗位調(diào)整實務操作案例