推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

《高情商領導力》?課綱

主講老師: 安霞 安霞

主講師資:安霞

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-05 11:07


課程背景:

我國的絕大多數(shù)管理者、項目負責人、組織與企業(yè)的領導者,以及個人績效非常出色的“高潛”員工亟需提升情商領導力與他人的情緒互動能力、人際交往和溝通能力、上下級合作與配合等。 

優(yōu)秀的管理者通過“情商領導力”可以提升員工的平均績效、敬業(yè)度和人員穩(wěn)定性并有效降低企業(yè)的人力資源管理成本。

中高層中,如果多數(shù)人都具備高情商,則該部門的表現(xiàn)普遍超過收益目標20%。

課程目標:

1. 重新認知新時代下企業(yè)對于管理者的要求,使管理者對情商領導力引起足夠的重視。。

2. 認知企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的情商領導力,打開管理者對于情商領導力的心智。

3. 認知情緒的來源與意義,正確評估與認知自身的情緒管理能力,即情商。

4. 掌握一系列管理自身情緒的技巧與方法,并可切實的應用于自身的管理工作中。

5. 全面認知情商領導力,評估自身的情商領導力,找準切入點,精準提升管理者的情商領導能力。

課程特色:

本課程為安霞老師總結20年職場經(jīng)驗,10年領導力經(jīng)驗,5年情商學習知識與技能,參閱47本情商及相關領域書籍,參加11項專業(yè)國內外情商領導力課程600+小時情商內容授課,100+情商專業(yè)咨詢服務,經(jīng)600+小時課件制作,最終形成240+頁PPT教案,20+份附件支撐,核心文字約5萬字,已獲得國家版權保護的版權課程。課程有如下五大特點:

1. 課程體系十分完備,邏輯清晰,層層深入。

2. 課程內容千錘百煉,經(jīng)得起挑戰(zhàn)與挑剔;經(jīng)過大量的線下授課,并獲得大量的好評。

3. 課程注重理論+工具、方法,一方面給學員傳輸知識,一方面給學員教授方法,確?,F(xiàn)場就能學會,課后就能使用。

4. 安霞老師的講授,深入淺出,引人入勝

課程設計

學員對象

中高層管理者、領導者

課程時

3

授課形式

引導技術、教練技術、主題講授、個案演練、情景模擬、角色扮演、影視案例分析等

課程模塊:(共2大模塊,九大章節(jié))

2大模塊,9大章節(jié)間邏輯關系嚴密,不可調整,但每個模塊可據(jù)需要確定模塊內容的深淺與多少)

模塊:情商與領導力的親密關系

模塊重點重新認知團隊管理與團隊領導,重新定位自身在組織的位置,認識到領導自身情商對于企業(yè)、組織與團隊的重要影響與作用。

一、從管理到領導

打破原有思維,從心智上從管理者轉變?yōu)轭I導者,定義領導力

1. 社會治理的四步階梯

2. 重識管理

3. 組織經(jīng)營系統(tǒng)

4. 領導與組織

5. 何為領導力

6. 高效能領導力

二、情商領導力

打破原有思維,從心智上從管理者轉變?yōu)轭I導者,定義領導力

1. IQ智商

2. EQ 情商

3. 領導者情商

三、能量場與情緒

將日常說的“正能量”擺上臺面,認識到情緒與能量之間微妙,卻有顯而易見的關系,從面重視個人情商的提升的重要性與急迫性

1. 能量場

2. 能量層級

3. 何為覺察

4. 何為情緒

5. 腦科學與情緒

6. 情緒的產(chǎn)生

7. 為情緒正名

模塊二:鍛造自己成為高情商領導者

模塊重點使管理者、領導者掌握領導者情商的五個層次的理論知識,先后邏輯關系,掌握每一個層次上情商的提升的方法、工具與技巧,從而系統(tǒng)性的提升領導者情商。

一、高情商領導力

之一:自我覺察

高情商領導力的第一步,使學員:

1. 了解覺察的重要性

2. 掌握自我覺察的關鍵、有效的工具、方法

1. 自我覺察

2. 情緒伙伴

3. 情緒自我覺察方法

二、高情商領導力

之二:自我管理

高情商領導力的第二步,使學員:

1. 了解科學的自我管理的理論

2. 了解自我管理的價值與作用

3. 掌握自我管理的工具與方法

1. 領導力的“好苗子”

2. 領導力中的“坑”

3. 自我管理的領導者

4. 領導者的情緒管理

5. 情緒ABC

6. 情緒自我管理方法

三、高情商領導力

之三:自我激勵

 

高情商領導力的第三步,使學員:

1. 確認自我激勵不是打雞血,擺脫對于自我激勵的壓力

2. 使學員掌握自我激勵的工具、方法,在負向狀態(tài)時,快速調整至正向、積極的狀態(tài)

3. 狀態(tài)調整完畢后,以正能量影響組織

1. 自我激勵

2. 自我激勵的4個境界

3. 組織中的3類人

4. 自我激勵8法

四、高情商領導力

之四:同理關懷

 

高情商領導力的第四步,使學員:

1. 了解與掌握推己及人的重要性,產(chǎn)生共情能力

2. 掌握了解組織成員狀態(tài)、心理的方法與技巧

3. 通過同理關懷,激發(fā)組織成員的工作積極性、能力與潛能,共創(chuàng)組織成就

1. 什么是同理關懷

2. 領導者的“同理”坑

3. 同理關懷的6大標志與步驟

4. 非暴力溝通

5. 練就同理關懷

五、高情商領導力

之五:社交共贏

 

高情商領導力的第五步,使學員:

1. 將視野從組織內部擴展到組織外部,共同建立有效的社交共贏圈

2. 建立相應的人才庫,支持組織內部人才需要

3. 建立相應的供應商、客戶庫,支持組織的經(jīng)營、發(fā)展需要

1. 什么是社交共贏

2. 領導者情緒的傳染力

3. 兩種截然不同的組織

4. 正能型領導的高情商

5. 正能型領導的三重專注力

六、基于情商的領導風格

高情商領導力的最后一步,使學員:

1. 綜合、靈活應用前五項能力

2. 提升組織內成員狀態(tài),提升組織績效

3. 提升組織外交流,為組織提供源源不斷的資源支持

1. 影響組織氛圍的關鍵因素

2. 基于情商的領導風格及應用

總結&復盤

1. 用聚焦式溝通、世界咖啡、深度匯談等工具回顧課程

2. 答疑、總結、分享、提升

3. 課后行動計劃與效果評估

特別說明:

引導式培訓強調基于現(xiàn)場發(fā)生講授課程,引領學員產(chǎn)生思考與覺察,從而產(chǎn)生更大的學員收益,因此實際授課中會視學員情況調整具體案例及練習內容,以達成更好培訓效果,歡迎學員帶著現(xiàn)實問題來到課堂!


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與《高情商領導力》?課綱相關內訓課
基于人心了解的領導力修煉 精益領導 五維修煉 九型人格-領導力改善 卓   越   領   導   力 領導力十項修煉 可復制的領導力 心 性 領 導 力 特 訓 營 創(chuàng)始人心性領導力修煉
安霞老師介紹>安霞老師其它課程
《高效能共贏式溝通》課綱 《問題分析與解決——基于組織目標與成果》?  工 作 坊 卓越管理者管理力五項修煉 《結構化工作成果匯報與呈現(xiàn)》  工 作 坊 《教練領導力》?課綱 《高情商領導力》?課綱 高效能領袖6倍精力經(jīng)營
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25