| 主講老師： | 吳柏江 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團(tuán)隊(duì)管理，組織能夠更高效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-04 13:14 |
課程背景：
怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員理解狼性的重要性
怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員更好地認(rèn)同目標(biāo)
怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任？
如何才能加強(qiáng)組織的凝聚力、向心力？
以上問題的解答，都需要企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，這不僅是組織管理的重要內(nèi)容，也是部門主管崗位能力的重要組成，把組織建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)，能夠加強(qiáng)組織凝聚力，有效改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為導(dǎo)向，能夠有效提升管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和水平，提高崗位履職能力和水平。
課程特色：
1、實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)管理實(shí)踐，老師有多年管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
2、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力；
3、實(shí)操性：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實(shí)操性。
課程收益
1、通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)和技能，能夠進(jìn)行日常團(tuán)隊(duì)管理的高效建設(shè)，并處理好團(tuán)隊(duì)之間的矛盾；
2、推動(dòng)公司自己的高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造協(xié)作共贏的團(tuán)隊(duì)文化；
3、提升組織績效，并同步提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天。
授課對(duì)象：該課程適用于中基層管理者及企業(yè)核心骨干人員。
授課方法：采用知識(shí)講授、案例討論、項(xiàng)目游戲互動(dòng)、分組研討、視頻分享、頭腦風(fēng)暴等方式授課。
課程大綱
第一講：狼性團(tuán)隊(duì)的職業(yè)心態(tài)
一、團(tuán)建承諾
1、參加學(xué)習(xí)能得到什么
2、如何有效的學(xué)習(xí)
3、我承諾
4、珍惜當(dāng)下，把握未來
二、認(rèn)知狼，走進(jìn)狼
1、狼的特點(diǎn)
2、狼與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3、狼的思想
第二講：狼性團(tuán)隊(duì)的特征
1、狼性團(tuán)隊(duì)8大特征
2、狼性團(tuán)隊(duì)第一特征
3、西點(diǎn)軍校West point
4、狼性團(tuán)隊(duì)第二特征
5、企業(yè)管理大比拼
6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)第三特征
討論：
7、狼性團(tuán)隊(duì)其他特征
第三講：狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、打造狼性進(jìn)攻性團(tuán)隊(duì)
1、狼性進(jìn)攻的六拼法則
2、狼性思維模式
3、狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則
二、狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
1、凝聚法則
2、激勵(lì)法則
第四講：與狼共舞
一、有形產(chǎn)品的狼性
1、業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性
2、有效溝通的重要性
3、人際關(guān)系的提升
4、8小時(shí)外生存法則
二、無形產(chǎn)品的狼性
1、賣產(chǎn)品不如買自己
2、目標(biāo)達(dá)成的狼性認(rèn)知
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