| 主講老師： | 李近強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 安全管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境等各方面的綜合管控，旨在預(yù)防和減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。通過(guò)制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)章制度、開(kāi)展定期的安全培訓(xùn)和演練、實(shí)施安全檢查與隱患排查等措施，企業(yè)能夠保障員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。安全管理不僅關(guān)乎企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)把安全管理放在首要位置，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全可控的狀態(tài)下進(jìn)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-02 13:09 |
【課程背景】
遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”、“以人為本，善待生命”的原則，以突發(fā)事件的預(yù)測(cè)、預(yù)防為重點(diǎn)，以對(duì)危急事件過(guò)程處理的快捷準(zhǔn)確為目標(biāo)，統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生傳染病疫情、群體性不明原因疾病事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地實(shí)施救援，最大限度減少人員傷亡，把突發(fā)事件造成的損失和影響降低到最低程度。
【課程目標(biāo)】
1. 了解突發(fā)事件應(yīng)急救援系統(tǒng)
2. 學(xué)習(xí)應(yīng)急管理預(yù)案的編寫(xiě)
3. 掌握應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方法
4. 促進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的落地與實(shí)施
【課程時(shí)間】
1天/6h
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)：應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案的知識(shí)
1. 突發(fā)事件特征、分類和分級(jí)
2. 突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則
3. 突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的必要性
4. 安全應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)
5. 安全應(yīng)急管理現(xiàn)狀
6. 安全應(yīng)急管理宣傳、培訓(xùn)和教育
7. 安全應(yīng)急投入
8. 應(yīng)急預(yù)案概述
9. 應(yīng)急預(yù)案目的和作用
10. 應(yīng)急預(yù)案的基本要求
第二節(jié)：應(yīng)急管理的基礎(chǔ)
1. 基于行為的安全管理的定義
2. 全員安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理－ABC模型
5. 行為觀察與反饋系統(tǒng)
6. 角色演練：安全反饋
7. 危害源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制
8. 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
9. 識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
10. 識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
11. 識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
第三節(jié)：預(yù)案的編寫(xiě)
1. 預(yù)案編寫(xiě)前準(zhǔn)備
2. 成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
3. 預(yù)案相關(guān)法律規(guī)、事故等資料收集
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確認(rèn)
6. 應(yīng)急能力的二種評(píng)估方式
7. 確定事故響應(yīng)級(jí)別
8. 編寫(xiě)預(yù)案
9. 應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容
10. 應(yīng)急預(yù)案的相互銜接
11. 綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
12. 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的重點(diǎn)所在
第四節(jié)：應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)與實(shí)施
1. 應(yīng)急救援設(shè)備、物資儲(chǔ)備與管理
2. 預(yù)案訓(xùn)練與員工問(wèn)詢
3. 訓(xùn)練與期望達(dá)到的目標(biāo)
4. 預(yù)案定期演習(xí)頻次
5. 預(yù)案的評(píng)估與改進(jìn)
6. 預(yù)案修訂及備案
7. 安全應(yīng)急預(yù)案修訂情形
8. 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒概c再備案
9. 應(yīng)急響應(yīng)
組織架構(gòu)
任務(wù)細(xì)分
編組原則
各組之角色分配
現(xiàn)場(chǎng)指揮
第五節(jié)：疫情防控應(yīng)急方案
1. 以防為主，常備不懈
2. 快速反應(yīng)，依法處置
3. 群專結(jié)合，科學(xué)防控
4. 成立公司公共衛(wèi)生事件專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組
5. 公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
6. 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作組的職責(zé)
7. 應(yīng)急響應(yīng)原則
8. 應(yīng)急響應(yīng)措施
9. 公司未發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件
10. 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急的終止
11. 善后處置
12. 調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議
13. 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的保障
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