國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀

【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。本課程針對國有企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)完善過程存在的董事會建設(shè)不到位、法人治理不規(guī)范等問題，進行政策和操作要點解讀。

【課程收益】

1.了解國企法人治理改革歷程；

2.學(xué)會搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；

3.學(xué)會劃分黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面；

4.學(xué)會制定董事會工作制度、董事薪酬、考核方案。

【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（20個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。

【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程時間】3-6h

【課程大綱】

一、總體要求

1. 國有企業(yè)的定位

2. 國有企業(yè)改革的方向

3. 完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義

4. 進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求

5. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則

6. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標

二、加強統(tǒng)籌部署，推進董事會應(yīng)建盡建

1. 黨組織的設(shè)置標準及人員配置要求

2. 董事會應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會的情形

3. 董事會組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

4. 董事會專業(yè)委員會的設(shè)置標準及人員配置要求

5. 設(shè)置監(jiān)事會的要求

6.董事會秘書的職責(zé)及配置

三、落實董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)

1.持續(xù)優(yōu)化集團管控模式

2.探索實施差異化授權(quán)

3.黨組織前置研究及決定的事項

4. 股東權(quán)責(zé)事項及可授權(quán)董事會決策的事項

5.董事會職權(quán)及授權(quán)

6. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)

7. 執(zhí)行董事的履職方式

四、完善工作機制，推動董事會規(guī)范運作

1. 完善法人治理制度體系

2. 黨委會議事規(guī)則

3. 董事會議事規(guī)則

4. 總辦會議事規(guī)則

5. 董事會議案審查與跟蹤機制

6. 董事會及董事報告機制

7. 外部董事履職保障機制

五、 加強董事隊伍建設(shè)，顯著提升外部董事履職能力

1. 董事職責(zé)、任職資格及履職規(guī)范

2. 董事來源及選聘程序

3. 董事會建設(shè)與運行評價及董事的考核

4. 外部董事薪酬

5. 董事履職實踐經(jīng)驗

【部分案例】

1. 杭鋼集團以治理變革引領(lǐng)企業(yè)走出困境、重獲新生

2. 深圳市投資控股集團構(gòu)建卓越管理治理體系

3. 中國建材“法人治理+ 清單管理”差異化管控模式

4. 黑龍江省屬企業(yè)投資項目負面清單

5. 中國五礦全面預(yù)算管理

6. 中海地產(chǎn)資金集中管理

7. 國藥集團以“三個堅持”為抓手扎實推進董事會規(guī)范運作

8. 中建一局：打造董事會規(guī)范運行標桿

9. 國家開發(fā)投資集團以深化治理改革激發(fā)新發(fā)展活力

10. 北京市屬企業(yè)黨支部(黨總支)參與重大問題決策的方式

11. 某央企總部法人治理主體權(quán)責(zé)界面