| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理涉及多個方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括資源整合、人員調(diào)配、流程優(yōu)化等。它要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光，能夠靈活應(yīng)對各種復(fù)雜情況。通過科學(xué)規(guī)劃和有效執(zhí)行，綜合管理能夠提升組織效率，降低運營成本，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，綜合管理還注重團隊合作和溝通協(xié)調(diào)，促進各部門之間的協(xié)同工作，共同推動組織目標的實現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-21 12:03 |
【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結(jié)合公司實際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時間】6-12h
【課程大綱】
一、認知“三定”
1. “三定”的概念--定機構(gòu)、定崗、定編
2. “三定”工作的目的
3. “三定”的原則
4. 管理層級壓減要求
5. 總部“去機關(guān)化”相關(guān)要求
二、調(diào)整組織機構(gòu)
1. 常見組織架構(gòu)及優(yōu)劣勢
(1) 職能式架構(gòu)
(2) 事業(yè)部式架構(gòu)
(3) 混合式架構(gòu)
(4) 矩陣式架構(gòu)
2. 組織架構(gòu)的影響因素
(1) 企業(yè)環(huán)境
(2) 企業(yè)規(guī)模
(3) 戰(zhàn)略目標
(4) 人員素質(zhì)
(5) 管控模式
(6) 發(fā)展階段
(7) 所處行業(yè)
3. 組織架構(gòu)設(shè)計的依據(jù)
(1) 發(fā)展戰(zhàn)略
(2) 管控模式
(3) 人員素質(zhì)
4. 組織架構(gòu)設(shè)計的原則
(1) 戰(zhàn)略取向原則
(2) 責權(quán)利對等原則
(3) 有效管理幅度原則
(4) 靈活性原則
(5) 客戶導(dǎo)向原則
(6) 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則
(7) 專業(yè)分工和協(xié)作原則
(8) 管理明確原則
5. 組織架構(gòu)設(shè)計的方法
(1) 標桿參照重構(gòu)法
(2) 現(xiàn)行修正法
6. 組織架構(gòu)設(shè)計的步驟
(1) 第一步:價值鏈分析
(2) 第二步:職能要點分析
(3) 第三步:同類職能合并
(4) 第四步:職能關(guān)系分析
(5) 第五步:標桿研究
(6) 第六步:組織架構(gòu)設(shè)計與部門職責界定
(7) 第七步:部門職能說明書撰寫培訓(xùn)
(8) 第八步:部門職能說明書撰寫與審核
三、健全崗位體系
1. 崗位設(shè)計的影響因素
(1) 環(huán)境因素
(2) 員工因素
(3) 組織因素
2. 崗位設(shè)計的依據(jù)
(1) 發(fā)展戰(zhàn)略
(2) 部門職責
(3) 人員規(guī)模
(4) 人員素質(zhì)
3. 崗位設(shè)計的原則
(1) 因事設(shè)崗
(2) 層級明晰
(3) 合理分工
(4) 幅度適中
(5) 相近歸類
(6) 規(guī)范命名
(7) 相斥分離
(8) 特殊優(yōu)先
4. 崗位調(diào)查
(1) 崗位調(diào)查的功用
(2) 崗位調(diào)查的內(nèi)容
(3) 崗位調(diào)查的方式
(4) 崗位寫實
(5) 作業(yè)測時
(6) 崗位抽樣
(7) 崗位調(diào)查表的設(shè)計
5. 崗位設(shè)計的方法
(1) 標桿對照法
(2) 組織分析法
(3) 關(guān)鍵職責法
(4) 業(yè)務(wù)流程法
6. 崗位分析
(1) 崗位分析的內(nèi)容
(2) 崗位分析的流程
(3) 崗位分析的方法
(4) 崗位說明書內(nèi)容及撰寫方法
四、合理控制編制
1. 定編的影響因素
2. 定編的依據(jù)
3. 定編的原則
4. 勞動定額制定的方法
(1) 經(jīng)驗估工法
(2) 比較類推法
(3) 工時抽樣法
(4) 熟練線分析法
5. 定編的常見方法
(1) 按時間定額定編
(2) 按產(chǎn)量定額定編
(3) 按看管定額定編
(4) 按業(yè)務(wù)分工定編
(5) 按崗位定編
(6) 按設(shè)備定編
(7) 按比例定編
6. 不同類別崗位定編方法
(1) 領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)設(shè)置方法
(2) 管理人員職數(shù)設(shè)置方法
(3) 總部總編制設(shè)置方法
(4) 職能部門崗位編制設(shè)置方法
(5) 業(yè)務(wù)部門崗位編制設(shè)置方法
【部分案例】
1. 魯能集團（中國綠發(fā)）組織、崗位、編制三定方案
2. 富力、萬科、招商蛇口、華潤置地、碧桂園管控模式演變
3. 中糧地產(chǎn)組織架構(gòu)及管控模式反思
4. 中鐵十一局集團房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與崗位優(yōu)化
5. 中建地產(chǎn)崗位設(shè)置
6. 萬科地產(chǎn)崗位編制
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