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高效執(zhí)行力

主講老師: 孫波
課時安排: 12小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 高效執(zhí)行力是指個人或團(tuán)隊在完成任務(wù)時展現(xiàn)出的迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)實施和出色達(dá)成目標(biāo)的能力。它融合了強(qiáng)大的行動力、清晰的策略規(guī)劃以及高度的責(zé)任心。具備高效執(zhí)行力的人,能夠迅速理解任務(wù)要求,制定有效計劃,并在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化調(diào)整,確保任務(wù)高質(zhì)量完成。在快速變化的競爭環(huán)境中,高效執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵,它推動項目順利推進(jìn),助力企業(yè)和個人在挑戰(zhàn)中脫穎而出,實現(xiàn)持續(xù)成長與突破。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-09 15:06

高效執(zhí)行力

我們都知道,執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行力其實分兩個層面,一個是個人執(zhí)行力,另一個是組織執(zhí)行力。我們會清楚的發(fā)現(xiàn),有人,個人執(zhí)行力很強(qiáng),努力并能為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé),但是當(dāng)這個人到了另一個組織的時候,卻不一定發(fā)揮他最大的執(zhí)行力和能力。所以,對于管理者而言,我們不但要要求員工好好干活保證完成任務(wù),還有一項更重的任務(wù),是推動組織發(fā)展,提高組織的執(zhí)行力。營造組織中的執(zhí)行力環(huán)境就變得尤為重要。這對管理者就會有更高的管理和能力提升的要求。本課程將針對管理層,從執(zhí)行力現(xiàn)狀分析,管理角色轉(zhuǎn)變,職業(yè)化塑造,情緒和壓力管理,目標(biāo)和計劃,人心解碼,價值觀塑造,高效管理溝通,時效的管理工具等幾個方面,加強(qiáng)管理者自身修煉和管理能力的提升,并能激活員工執(zhí)行的動力和意愿,搭建高效透明化的管理平臺。

培訓(xùn)對象

管理者

課時

12小時

課程大綱

第一部分:執(zhí)行力管理現(xiàn)狀和問題分析

 

◆為什么偉大的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實

◆為什么設(shè)定的計劃完成的積極性卻不高

◆為什么獎勵辦法已經(jīng)無以復(fù)加但員工的行動力卻這么低

◆為什么考核獎懲辦法已經(jīng)很多,但員工卻還是不愿意改變行為

◆為什么流程規(guī)范都有,但員工還是不愿意做

◆組織執(zhí)行力缺失的原因

◆個人執(zhí)行力缺失的原因

◆執(zhí)行力文化和執(zhí)行力環(huán)境如何落地

 

第二部分:職業(yè)角色定位與轉(zhuǎn)變

◆自我認(rèn)知

◆人的差異決定了組織的差異

◆開闊視野,轉(zhuǎn)變思維

◆成就個人和組織的績效金字塔

◆我的職業(yè)地圖應(yīng)該是什么樣的

◆每一個人都是企業(yè)的一面鏡子

◆職業(yè)化員工到職業(yè)化管理者

◆管理角色定位與轉(zhuǎn)變

◆管理者的兩個經(jīng)營,六個角色

◆警惕職業(yè)中的危機(jī)信號

◆如何面對職業(yè)倦怠

◆領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力和團(tuán)隊績效的邏輯關(guān)系

◆對于新生代員工的管理思考

 

第三部分:心態(tài)建設(shè)和情緒管理

◆積極心理學(xué)

◆良好心態(tài)是如何產(chǎn)生的

◆如何正確面對壓力

◆如何調(diào)動情緒,找到工作的樂趣

 

第四部分:目標(biāo)計劃與執(zhí)行

◆計劃管理

◆SMART工作法

◆5W2H

◆管理游戲-工作反思

 

第五部分:執(zhí)行從了解人性需求開始

◆了解團(tuán)隊

◆團(tuán)隊管理案例分析

◆探求中國式團(tuán)隊管理的方法

◆家文化PK球隊文化

◆營造員工歸屬感

◆適合新生代員工特性的管理動作

◆尊重的體現(xiàn)儀式

◆員工與企業(yè)的五個紐帶

 

第六部分:信念管理與價值觀塑造

◆信念決定了行為

◆價值觀決定了重要性

◆團(tuán)隊中核心價值觀的形成與塑造

 

第七部分:高效管理溝通與部署培養(yǎng)

◆非暴力溝通減少管理誤解和溝通障礙

◆溝通的目的是達(dá)成和雙贏

◆高效溝通的四個步驟

◆贊美的藝術(shù)

◆360度溝通

◆溝通的黃金法則

◆上下層溝通的要點(diǎn)

◆迅速反饋

◆最容易忽視的溝通細(xì)節(jié)

◆部署授權(quán)激勵與培養(yǎng)

◆了解不同性格的溝通特點(diǎn)

◆跨部門溝通和協(xié)作

◆決策力案例分析

◆履職履約案例分析

 

第八部分:搭建高效透明化的執(zhí)行力管理平臺

◆調(diào)動全員達(dá)成目標(biāo)

◆激活人性的九大管理工具

◆底線思維

◆勇于承擔(dān)

◆一切管理都是為了愛

 
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