推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

一線Leader管理特訓(xùn)營

主講老師: 余星冰 余星冰

主講師資:余星冰

課時(shí)安排: 2-3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本訓(xùn)練營就是為夯實(shí)一線Leader管理基本功而展開。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-16 10:07

《一線Leader管理特訓(xùn)營》

主講:余星冰老師

【課程背景】

作為企業(yè)管理最前線的管理者,一線主管肩負(fù)著戰(zhàn)略落地的最后一環(huán),也是業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的關(guān)鍵決策。因此,一線Leader的管理基本功訓(xùn)練就顯得非常重要,扎實(shí)成熟的一線Leader可以讓團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵戰(zhàn)役中以事半功倍的方式拿到結(jié)果。

本訓(xùn)練營就是為夯實(shí)一線Leader管理基本功而展開。

【課程收益】

·           理解一線管理者的團(tuán)隊(duì)職責(zé)和業(yè)務(wù)價(jià)值

·           掌握管理基本功:拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘解聘

·           掌握基本的數(shù)據(jù)素養(yǎng),巧用數(shù)據(jù)提升團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理的效率

【課程對(duì)象】

中基層管理者、核心業(yè)務(wù)骨干、管理高潛人員

【課程方式】

以授課為主,部分互動(dòng)討論

【課程時(shí)長】

2-3天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一部分  Leader的職責(zé)和角色(1小時(shí))

·           這是你的船

·           Leader的三大職責(zé)

1.      上下溝通

2.      橫向協(xié)同

3.      員工輔導(dǎo)

·           Leader的管理基本功

1.      拿結(jié)果

2.      團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.      招人開人

第二部分  Get result:定目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果(2-3小時(shí))

·           拿結(jié)果的三個(gè)關(guān)鍵步驟

·           目標(biāo)設(shè)定(Smart原則)

·           目標(biāo)分解

1.      從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)

2.      剝洋蔥法

3.      目標(biāo)拉齊

·           過程追蹤

1.      PDCA法則

2.      管理三報(bào)和三會(huì)

·           結(jié)果盤點(diǎn)

1.      績效打分

2.      績效談話

a.      團(tuán)隊(duì)通曬

b.      個(gè)人面談

·           案例研討

第三部分  Team building:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)(2-3小時(shí))

·           建立共同的團(tuán)隊(duì)愿景

·           團(tuán)建活動(dòng):團(tuán)隊(duì)的柔順劑與粘合劑

·           團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見問題

·           激勵(lì)的常用方法

1.      物質(zhì)激勵(lì)法

2.      精神激勵(lì)法

3.      同伴激勵(lì)法

4.      獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)

·           管理者的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和鍛造

·           案例研討

第四部分  Hire & Fire:招聘與解聘(2-3小時(shí))

·           圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略

·           人才畫像與招聘策略

·           面試官

1.      面試官的心法

2.      面試官的手法:行為面試法

·           如何開人

1.      把不合適的人請(qǐng)出去

2.      做好離職溝通和團(tuán)隊(duì)消毒

·           管理者在開人上的心力建設(shè)

·           案例研討

第五部分  管理者的數(shù)據(jù)sense(2-3小時(shí))

·           巧用數(shù)據(jù)做業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和團(tuán)隊(duì)管理

·           數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

1.      數(shù)據(jù)收集

2.      數(shù)據(jù)分析

3.      數(shù)據(jù)輔助決策

·           數(shù)據(jù)可視化

1.      報(bào)告制作

2.      信息共享

3.      趨勢(shì)預(yù)測(cè)研討

·           案例研討

第六部分  結(jié)營儀式(1-1.5小時(shí))

·           學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

·           團(tuán)隊(duì)交流分享

·           頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(公司項(xiàng)目組可準(zhǔn)備結(jié)業(yè)證書)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與一線Leader管理特訓(xùn)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
一線Leader管理特訓(xùn)營 業(yè)務(wù)復(fù)盤工作坊 業(yè)務(wù)變革與管理創(chuàng)新工作坊 咬合業(yè)務(wù)的敏捷組織設(shè)計(jì) 腰部管理者特訓(xùn)營 體驗(yàn)為王--打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn) 如何進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化梳理、難易度評(píng)定和追蹤落地 如何打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn)
余星冰老師介紹>余星冰老師其它課程
一線Leader管理特訓(xùn)營 業(yè)務(wù)復(fù)盤工作坊 業(yè)務(wù)變革與管理創(chuàng)新工作坊 咬合業(yè)務(wù)的敏捷組織設(shè)計(jì) 腰部管理者特訓(xùn)營 體驗(yàn)為王--打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn) 探索企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的秘密 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)IT信息化建設(shè)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25