（新員工課程）煙草行業(yè)發(fā)展脈絡、現(xiàn)狀及形勢分析

時長：1天

課程背景和課程特色：

1、課程站位。立足于煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、卷煙精益營銷的行業(yè)語境。

2、理論扎實。長期沉浸在煙草領域，既有深厚的理論功底，又注重政治站位。

3、對煙草行業(yè)的政策、發(fā)展趨勢、卷煙營銷和品牌培育等有深入研究。每年在各煙草工業(yè)、商業(yè)系統(tǒng)授課、宣講150場以上；每日抓取、搜集煙草行業(yè)最新的營銷信息，積累了大量、新穎、適用的營銷案例。

4、實操性強——體系模型化，實操方法工具化，教學呈現(xiàn)案例化。來自實戰(zhàn)，服務實戰(zhàn)?；趯嵅賾锰釤挸鲆徽坠ぞ吆头椒?，如營銷創(chuàng)新、品牌話術、客戶服務、終端建設等。

5、深入淺出，生動活潑，風趣幽默，互動性強。長期擔任清華大學繼續(xù)教育學院、暨南大學管理學院等校外導師及營銷課題教練，形成了西學理論中國化、培訓咨詢教練化和培訓情景愉悅化等風格，做到有道、有料、有效、有笑。

課程結構：

課程大綱：

導入   煙草行業(yè)百年回眸

一、19世紀90年代

1、外商開始在上海、天津、哈爾濱等地陸續(xù)建立卷煙廠

2、正式拉開國內(nèi)煙草工業(yè)化生產(chǎn)的序幕

二、1902年后

1、國際煙草托拉斯組織（英美煙草）大舉進入中國

2、民族煙廠——南洋兄弟、華成煙草等企業(yè)應運而生

3、“龍珠”、“雙喜”、“飛馬”等國產(chǎn)品牌創(chuàng)牌

三、新中國成立前——大事記

1、中國第一家股份制民族卷煙企業(yè)，第一個民族卷煙品牌

2、中國首家私營煙草企業(yè)

3、北洋政府頒布《全國煙酒公賣暫行簡章》和《煙酒公賣棧組織法》

4、中國最早的煙草機械廠

5、中國最早的卷煙印刷廠

6、教育部下達訓令，對專門學校、中學、小學及與此同等學校的學生，不論在校與否，一律禁止吸煙

7、中國最早的鋁箔紙生產(chǎn)廠

8、南京國民黨政府公布《煙酒公賣暫行條例》和《煙酒牌照稅暫行條例》

9、國民黨政府頒布《戰(zhàn)時煙類專賣暫行條例》

10、最早的煙草專業(yè)刊物--《煙草》創(chuàng)刊

四、案例分析：南洋兄弟戰(zhàn)英美

（一）、商戰(zhàn)原委

1、英美煙草率先“發(fā)難”

2、南洋公司犀利反擊——“七招”開出生死路

（二）、案例啟示

1、南洋公司“生存之術”值得借鑒

2、企業(yè)和品牌生存的命脈是什么？

第一模塊   新中國成立后的摸索

一、“一五”計劃期間，完成社會主義改造

1、新中國成立之初，卷煙工業(yè)資產(chǎn)主要掌握在外資和私營企業(yè)手中

2、國家對煙草企業(yè)逐步實行集中統(tǒng)一管理

3、合理調(diào)整卷煙工業(yè)布局——將卷煙、煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入國家計劃經(jīng)濟軌道

二、“二五”計劃期間，卷煙工業(yè)下放

1、卷煙工業(yè)企業(yè)劃歸地方管理，管理上出現(xiàn)混亂

2、自然災害和“大躍進”運動影響，導致煙葉減產(chǎn)，卷煙產(chǎn)量和質(zhì)量大幅度下降

三、探索——試辦托拉斯

1、探索煙草工業(yè)管理——由集中統(tǒng)一管理起步

2、供產(chǎn)合一的新型管理體制形成

3、改革優(yōu)越性凸顯

四、十年文革，一片混亂

五、經(jīng)驗分析——缺乏監(jiān)管，統(tǒng)一管理的模式探索發(fā)揮積極作用

第二模塊   改革春風，校準航向——開始集中、依法監(jiān)管

一、煙草總公司成立40年來

1、1981年，國務院批轉《關于實行煙草專營的報告》——1982年，中國煙草總公司成立

——1983年國務院頒布《煙草專賣條例》

——1984年，中國煙草專賣局成立……

2、從關停并轉到企業(yè)上劃

3、從治理“假私非超”到八字方針

4、營銷網(wǎng)絡建設23年來，“網(wǎng)建工作”一直在路上

5、服務大局，貢獻突出

——工商稅利增長了181倍

——上繳國家財政總額增加增長了186倍

二、煙草專賣法實施30年來

1、立法修法，保駕護航

——1991年，全國人大常委會通過了《煙草專賣法》

——1992年，《煙草專賣法》開始實施   ……

2、制度優(yōu)勢轉化為治理效能

——上下政令暢通，產(chǎn)業(yè)鏈條無縫對接

——組織運行平穩(wěn)有序，指揮協(xié)調(diào)靈敏高效

——強大的組織動員和執(zhí)行保障能力

三、21世紀以來的20多年

1、向“大企業(yè)、大市場、大品牌”堅定邁進

2、頂層設計和行業(yè)改革同步走向深入——工商分離、“532，461”、“136，345”等

第三模塊   當前行業(yè)現(xiàn)狀及形勢分析

一、高質(zhì)量發(fā)展——“三新一高”戰(zhàn)略定向

1、國民經(jīng)濟整體發(fā)展語境從高速發(fā)展轉入高質(zhì)量發(fā)展

2、煙草發(fā)展處在新的發(fā)展階段——從高速發(fā)展轉入高質(zhì)量

——市場規(guī)模，增量控制

——結構調(diào)整，空間收窄

——消費升級，理性消費疊加趨優(yōu)消費

——新技術對行業(yè)傳統(tǒng)卷煙構成沖擊，比如電子煙、HNB等等

3、行業(yè)需要按照新的發(fā)展理念推進改革

4、通過構建新的發(fā)展格局——實現(xiàn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

二、完善專賣專營體制，構建適度競爭新機制

1、完善著社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求

2、完善專賣專營體制——壟斷環(huán)節(jié)要完善體制

3、構建適度競爭新機制——市場化環(huán)節(jié)，要構建新機制

案例：《電子煙管理辦法》解讀

二、融入黨和國家工作的大局

1、牢牢把握以人民為中心的發(fā)展思想——滿足人民對美好生活需求

2、牢牢把握“兩個大局”的時代要求

3、承接對中小微減稅、留抵退繳任務

4、以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開

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