【課程時長】 2-3 天（每天 6 小時）

【課程對象】項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目主管，其他各級項目相關(guān)人員；

【課程形式】演講+問題討論+案例分享，采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員每組人數(shù) 5-6 人

【課程收益】 

2 了解項目管理的全貌；

2 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；  

2 樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；  

2 掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)，多項目管理的工具和技術(shù)；  

【課程大綱】

第一單元：項目管理的框架及發(fā)展概述項目管理的框架 

? 項目管理對個人、對團(tuán)隊、對企業(yè)的價值

? 項目管理的思想與管理模式

? 實踐研討：如何管理自已不專業(yè)的事務(wù)？（2d 版略）

? 項目經(jīng)理的能力要求

? 成果導(dǎo)向、過程管理、體系化運作

? 工具演練：創(chuàng)建項目生命期（2d 版略）

? 組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響

第二單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)

? 項目管理的整體流程中啟動的位置

? 啟動的概念、作用、產(chǎn)出

? 案例討論：項目經(jīng)理的工作主線，做什么？不應(yīng)當(dāng)做什么?

? 工具演練：制定項目章程

? 從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑（2d 版略）

第三單元 項目計劃模擬實戰(zhàn)

? 項目計劃的重要作用

? 概念介紹及研討：建立基準(zhǔn)

? 項目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）

? 工具演練：干系人分析（2d 版略）

? 項目范圍管理的理念及過程

? 工具演練：從目標(biāo)到方案 -  思維導(dǎo)圖（2d 版略）

? 制作 WBS 的方法

? 工具演練：WBS 練習(xí)

? 項目人力資源管理：特點、方法、流程

? 工具演練：建立項目責(zé)任分配矩陣(RAM)

? 項目風(fēng)險管理：理念、流程、方法

? 工具演練：建立風(fēng)險登記冊

? 項目進(jìn)度管理：理念、流程、方法

? 工具推演：網(wǎng)絡(luò)圖à甘特圖

? 工具演練：如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度

? 項目成本管理：資源計劃、成本估算、制定資金計劃

? 項目質(zhì)量管理：企業(yè)質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理（2d 版略）

? 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證（2d 版略）

? 工具演練：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）

? 項目溝通管理：理念、方法、流程

? 工具演練：建立溝通計劃

第五單元 項目執(zhí)行&控制模擬實戰(zhàn)

? 過程演練：KickOff

? 工具計算：掙值分析（2d 版略）

? 變更管理知識、流程、文檔

? 對話演練：變更對話(角色扮演)

第六單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)

? 收尾的工作范疇

? 文檔演練：項目總結(jié)