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《項目管理實戰(zhàn)-工具與模板》課程大綱

主講老師: 陳剛 陳剛

主講師資:陳剛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是指對項目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能,包括項目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項目風(fēng)險,從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-05 16:12


 

【課程時長】 2-3 天(每天 6 小時)

 

【課程對象】項目總監(jiān),項目經(jīng)理,項目主管,其他各級項目相關(guān)人員;

 

【課程形式】演講+問題討論+案例分享,采取小組互動式教學(xué),學(xué)員每組人數(shù) 5-6

 

【課程收益】 

了解項目管理的全貌;

系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法;  

樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;  

掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù),多項目管理的工具和技術(shù);  

【課程大綱】

第一單元:項目管理的框架及發(fā)展概述項目管理的框架 

項目管理對個人、對團(tuán)隊、對企業(yè)的價值

項目管理的思想與管理模式

實踐研討:如何管理自已不專業(yè)的事務(wù)?(2d 版略)

項目經(jīng)理的能力要求

成果導(dǎo)向、過程管理、體系化運作

工具演練:創(chuàng)建項目生命期(2d 版略)

組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響

 

 

第二單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)

項目管理的整體流程中啟動的位置

啟動的概念、作用、產(chǎn)出

案例討論:項目經(jīng)理的工作主線,做什么?不應(yīng)當(dāng)做什么?

工具演練:制定項目章程

從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑(2d 版略)

 

第三單元 項目計劃模擬實戰(zhàn)

項目計劃的重要作用

概念介紹及研討:建立基準(zhǔn)

項目干系人管理:概念、流程、方法(2d 版略)

工具演練:干系人分析(2d 版略)

項目范圍管理的理念及過程

工具演練:從目標(biāo)到方案 -  思維導(dǎo)圖(2d 版略)

制作 WBS 的方法

工具演練:WBS 練習(xí)

項目人力資源管理:特點、方法、流程

工具演練:建立項目責(zé)任分配矩陣(RAM)

項目風(fēng)險管理:理念、流程、方法

工具演練:建立風(fēng)險登記冊

項目進(jìn)度管理:理念、流程、方法


工具推演:網(wǎng)絡(luò)圖à甘特圖

工具演練:如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度

項目成本管理:資源計劃、成本估算、制定資金計劃

項目質(zhì)量管理:企業(yè)質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理(2d 版略)

質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證(2d 版略)

工具演練:建立 CheckPoint、Q.G2d 版略)

項目溝通管理:理念、方法、流程

工具演練:建立溝通計劃

 

第五單元 項目執(zhí)行&控制模擬實戰(zhàn)

過程演練:KickOff

工具計算:掙值分析(2d 版略)

變更管理知識、流程、文檔

對話演練:變更對話(角色扮演)

 

第六單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)

收尾的工作范疇

文檔演練:項目總結(jié)


 
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