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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-計(jì)劃&執(zhí)行過程控制

主講老師: 陳剛 陳剛

主講師資:陳剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-05 16:13


1、課程受眾 各級管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才

2、課程時(shí)間安排:2 天 ,每天 6 小時(shí)

3.課程大綱

章節(jié)號

章節(jié)名稱

內(nèi)容

第一天

第一章 項(xiàng)目管理框架與環(huán)境

1.1

項(xiàng)目管理的理念

(重點(diǎn))

項(xiàng)目管理的框架

項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)

項(xiàng)目管理的原理

項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索

1.2

項(xiàng)目的管理環(huán)境

項(xiàng)目生命期:以成果為中心的全過程管理

項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì):跨部門的團(tuán)隊(duì)組織方式

第二章 項(xiàng)目管理的流程

2.1

項(xiàng)目管理總體框架

以例子引出對于一個(gè)項(xiàng)目需要管理的各方面及方法的要點(diǎn)

選取一個(gè)工作中的項(xiàng)目

練習(xí):項(xiàng)目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點(diǎn)評

業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

探討計(jì)劃:思路、順序、流程

執(zhí)行的工作簡釋

監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃

3.1

項(xiàng)目計(jì)劃概述

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制

計(jì)劃過程工作順序

建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)

3.2

項(xiàng)目范圍計(jì)劃-范圍的術(shù)語與流程

客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距

從客戶需求到項(xiàng)目工作

區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍

第二天

3.3

項(xiàng)目范圍計(jì)劃之成果分解& 工作分解

項(xiàng)目的交付物:產(chǎn)品、工作

搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化

WBS 的知識和方法

需求&范圍的基準(zhǔn)

3.4

練習(xí):項(xiàng)目范圍

分解編制

分解:工作/身邊的項(xiàng)目

講師點(diǎn)評,經(jīng)驗(yàn)分享


 

章節(jié)號

章節(jié)名稱

內(nèi)容

3.5

進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤

項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法

項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法

關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

工期壓縮方法

建立進(jìn)度基準(zhǔn)

3.5

項(xiàng)目HR 配置

基本的項(xiàng)目人力資源管理思路

計(jì)劃、分配、鎖定、釋放

如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目?如何推動(dòng)外部門成員的工作?

3.6

項(xiàng)目溝通的計(jì)劃與管理

溝通簡介

溝通的策劃與組織

信息發(fā)布與績效報(bào)告

管理干系人的期望

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行&控制

我雖然計(jì)劃也都做了,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距,我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢?


討論和分析

項(xiàng)目經(jīng)理的角色,探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力

4.1

項(xiàng)目控制模式

我想控制住項(xiàng)目,但我該做些什么?

正確的項(xiàng)目控制觀

案例:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功,要依靠什么?

控制的方法

進(jìn)度控制分析:影響進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制

案例:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

4.2

項(xiàng)目變更管理

變更管理的原理及思路

變更管理的 5 要素:基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶

變更怎么應(yīng)對?與客戶意見不一時(shí)怎么辦?

變更管理案例討論:某公司的變更處理;

討論:如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突 – 選擇性討論

4.3

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的知識和應(yīng)用思路

風(fēng)險(xiǎn)識別,項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的時(shí)機(jī)及過程

第五章 項(xiàng)目收尾

我雖然計(jì)劃也都做了,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距,我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢?


項(xiàng)目收尾

交付成果、清算退出

知識管理

績效與反饋

項(xiàng)目的成功與管理的成功

 

 

 

 

 


 
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