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業(yè)績(jī)?yōu)橥踔芾眚?qū)動(dòng)進(jìn)階培訓(xùn)

主講老師: 張廣輝 張廣輝

主講師資:張廣輝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過(guò)程。它涵蓋范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的全面管理,通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的計(jì)劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴(yán)格的監(jiān)控執(zhí)行,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項(xiàng)目管理不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識(shí)和技能,還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和交付。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-05 14:49


【課程背景】

好的體系和好的戰(zhàn)術(shù),不等于好的業(yè)績(jī),決定業(yè)績(jī)的核心因素一定是管理系統(tǒng),而管理者自然成為了這個(gè)結(jié)果的關(guān)鍵性因素!

業(yè)績(jī)?yōu)橥?,顧名思義,行長(zhǎng)的思維方式和管理指向,一定是業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡墓芾聿呗院凸芾矸椒ā?/span>

業(yè)績(jī)?yōu)橥?,以?shí)戰(zhàn)、實(shí)用、落地、實(shí)效為特色,幫助管理者梳理管理的最底層邏輯:我是誰(shuí)?我該怎么做?我如何做更有效?

【課程受益】

1. 業(yè)務(wù)管理或者業(yè)績(jī)管理與通常類管理系統(tǒng)的區(qū)別

2. 捋清管理者的能和定位

3. 業(yè)績(jī)通道-高業(yè)績(jī)是如何一步步實(shí)現(xiàn)的

4.管理者的創(chuàng)新型管理思維

【課程對(duì)象】支行、分行、總行管理層

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

第一章:銷售管理者,誰(shuí)動(dòng)了你的業(yè)績(jī)

誰(shuí)擋著你的“財(cái)路”

決定業(yè)績(jī)高低的三個(gè)致命暗礁

管理自己,沒(méi)人能動(dòng)你的業(yè)績(jī)

第二章:銷售管理者改善業(yè)績(jī)的三個(gè)切入點(diǎn)

樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),從現(xiàn)狀中揪出問(wèn)題

用人性解讀管理,得人心者得業(yè)績(jī)

銷售管理,知其然亦要知其所以然

第三章:用你的人格魅力驅(qū)動(dòng)銷售管理

銷售管理者惟有以人格魅力管理下屬

雙向信任,夯實(shí)銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以強(qiáng)大

塑造影響力,言行影響勝于權(quán)力驅(qū)使

自信人生兩百年:我就是優(yōu)秀銷售管理者

第四章:正確駕馭團(tuán)隊(duì),飆出驚人業(yè)績(jī)

銷售管理者不是“119”,卓越業(yè)績(jī)四步走

第一步:要“油料”,制定具體的銷售任務(wù)計(jì)劃

第二步:看“地圖”,為銷售團(tuán)隊(duì)導(dǎo)航

第三步:踩“油門”,資源聚焦業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

第四步:看“儀表”,管理績(jī)效修正銷售軌道

用有限資源整合出無(wú)限業(yè)績(jī)

第五章:鍛造“四一”思維,再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)

案例導(dǎo)入:挨打的猴子-可怕的思維定勢(shì)

喜歡第一,天賦才干勝于學(xué)歷文憑

結(jié)果第一,銷售的世界只相信業(yè)績(jī)

優(yōu)勢(shì)第一,改變別人不如發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

合適第一,挖掘員工崗位最大價(jià)值

轉(zhuǎn)換思維模式,不要輸在起跑線上

分組進(jìn)行實(shí)操:

銷售管理者信任系數(shù)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)

銷售管理者內(nèi)控力測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)

銷售管理者LPC(管理者風(fēng)格)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)

EQ(情商)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn) 


 
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