| 主講老師： | 楊可觀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，并實(shí)現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理涵蓋了對(duì)項(xiàng)目全過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，旨在通過有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這一過程需要項(xiàng)目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-04 16:27 |
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤推演—理論到實(shí)踐的最后一公里
課程以一個(gè)具體的項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實(shí)戰(zhàn)技能。
推演將以全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識(shí)，選擇實(shí)戰(zhàn)中最常見的項(xiàng)目可研、構(gòu)建項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、利益相關(guān)方管理、管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目進(jìn)展、管理項(xiàng)目變更、項(xiàng)目收尾等典型場(chǎng)景展開推演，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成理論到實(shí)踐的最后一公里。
1、參加過PMP或PRINCE2等項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)，希望將理論應(yīng)用到實(shí)踐的學(xué)員。
2、有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望借助理論進(jìn)一步提升實(shí)踐技能的學(xué)員。
3、中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，希望進(jìn)一步提升實(shí)戰(zhàn)能力的學(xué)員。
4、希望幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能的企業(yè)。
1、獨(dú)家唯一。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，以真實(shí)項(xiàng)目情景作為背景，開展項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)推演。
2、可定制。
1）行業(yè)定制。主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際場(chǎng)景裁剪定制。
2）模塊定制?？筛鶕?jù)企業(yè)實(shí)際需求確定重點(diǎn)演練模塊。
3）時(shí)長(zhǎng)定制?？筛鶕?jù)企業(yè)實(shí)際需求，選擇各時(shí)長(zhǎng)的課程。
n D0 一天迷你版
n D1 兩天精華版
n D2 三天經(jīng)典版
n D3 四天精通版
3、實(shí)戰(zhàn)落地
課堂上推演一遍實(shí)際項(xiàng)目，獲得新認(rèn)知，實(shí)用的技能，可落地的方法、工具、模版，學(xué)了就馬上就可以在實(shí)際項(xiàng)目工作中運(yùn)用。
4、實(shí)踐驗(yàn)證
本課程已經(jīng)過電力信息通信企業(yè)內(nèi)訓(xùn)17場(chǎng)約1100人次的實(shí)戰(zhàn)推演檢驗(yàn)，歷經(jīng)4次大版本16次小版本優(yōu)化迭代和精心打磨，效果好評(píng)如潮。學(xué)員反饋：不但掌握了理論并且學(xué)到了落地的實(shí)戰(zhàn)技能。
5、趣味性
全程采取競(jìng)賽游戲，讓學(xué)員全程不枯燥，在充滿樂趣的氛圍中輕松愉快地獲得項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能。
1、課程核心價(jià)值是可以切實(shí)解決客戶實(shí)際問題，幫助項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理人員技能落地。
2、超高價(jià)值，干貨內(nèi)容。
你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專家?guī)阒苯游∪蚯f項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、得到項(xiàng)目成功的基本原則。掌握項(xiàng)目管理核心實(shí)戰(zhàn)技能。
你將掌握一個(gè)如何依環(huán)境裁剪的落地方法論的套路，資深專家?guī)湍爿p松定義自己管項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。
你將掌握一套項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能，資深專家手把手帶你演練項(xiàng)目最常用最實(shí)用的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目產(chǎn)品描述、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、產(chǎn)品流程圖、項(xiàng)目進(jìn)展變更、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)技能
你將獲得應(yīng)對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)景的能力和意識(shí)，小組討論+專家點(diǎn)評(píng)一起升級(jí)你的PM操作系統(tǒng)
課程模塊可選可定制，如下表
模塊 | 子模塊 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | ||||
一天迷你版 | 兩天精華版 | 三天經(jīng)典版 | 四天精通版 | 定制 | ||
經(jīng)典理論回顧 | PMP五大過程組 | V | V | V | V | 可據(jù)需定制 |
PMP十大知識(shí)領(lǐng)域 | V | V | V | V | ||
PRINCE2七大原則 | V | V | V | V | ||
PRINCE2七大主題 | V | V | V | V | ||
PRINCE2七大流程 | V | V | V | V | ||
理論聯(lián)系實(shí)際 | 組織項(xiàng)目管理流程優(yōu)化 | V | ||||
個(gè)人項(xiàng)目管理方法優(yōu)化 | V | V | V | V | ||
實(shí)戰(zhàn)推演之策劃 | 項(xiàng)目可研 | V | V | |||
構(gòu)建項(xiàng)目組織 | V | V | V | V | ||
制定項(xiàng)目計(jì)劃 | V | V | V | V | ||
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) | V | |||||
實(shí)戰(zhàn)推演之執(zhí)行 | 管理項(xiàng)目進(jìn)展 | V | V | V | V | |
項(xiàng)目收尾 | V | |||||
實(shí)戰(zhàn)推演之管控 | 利益相關(guān)方管理 | V | V | |||
管理項(xiàng)目變更 | V | V | V | |||
管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) | V | V | ||||
例外管理 | V | |||||
實(shí)戰(zhàn)沉淀 | 組織模版自定義設(shè)計(jì) | V | V | V | ||
計(jì)劃模版自定義設(shè)計(jì) | V | V | V | |||
變更模版自定義設(shè)計(jì) | V | V | ||||
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