主講老師: | 薛大龍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的重要分支,它涉及在有限資源下,通過運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成,并實(shí)現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理涵蓋了對項(xiàng)目全過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),旨在通過有效的管理活動,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這一過程需要項(xiàng)目經(jīng)理具備全面的管理能力,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-04 16:13 |
課程背景
中華人民共和國《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》最新版要求,工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)兩個(gè)序列。綜合資質(zhì)只設(shè)甲級,專業(yè)資質(zhì)原則上分為甲、乙、丙三個(gè)級別,并按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為10個(gè)專業(yè)工程類別。綜合資質(zhì)與專業(yè)資質(zhì)根據(jù)不同的級別,要求具有相應(yīng)人數(shù)的注冊監(jiān)理工程師。
取得資格證書的人員,經(jīng)過注冊方能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。注冊證書和執(zhí)業(yè)印章是注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)憑證,由注冊監(jiān)理工程師本人保管、使用。取得資格證書的人員,應(yīng)當(dāng)受聘于一個(gè)具有建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等一項(xiàng)或者多項(xiàng)資質(zhì)的單位,經(jīng)注冊后方可從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動。注冊監(jiān)理工程師可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。
1996年8月,建設(shè)部、人事部下發(fā)了《建設(shè)部、人事部關(guān)于全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作的通知》(建監(jiān)[1996]462號),從1997年起,全國正式舉行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。考試設(shè)4個(gè)科目,即“建設(shè)工程合同管理”、“建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制”、“建設(shè)工程監(jiān)理基本理率與相關(guān)法規(guī)”、“建設(shè)工程監(jiān)理案例分析”。其中,“建設(shè)工程監(jiān)理案例分析”全部為主觀題,在答題紙上作答;其余3科均為客觀題,在答題卡上涂色。
參加全部4個(gè)科目考試的人員,必須在連續(xù)2個(gè)考試年度內(nèi)通過全部科目考試;符合免試部分科目考試的人員,必須在一個(gè)考試年度內(nèi)通過規(guī)定的2個(gè)科目的考試,方可取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。
課程特色
授課權(quán)威:培訓(xùn)老師專業(yè)權(quán)威,培訓(xùn)內(nèi)容精煉實(shí)用,授課緊扣考試大綱要求,關(guān)注熱點(diǎn),強(qiáng)化重點(diǎn),現(xiàn)場答疑,及時(shí)解答學(xué)員學(xué)習(xí)中遇到的各種問題,短時(shí)間內(nèi)快速提高學(xué)員的考試能力。
押題精準(zhǔn):特別針對考試進(jìn)行押題,學(xué)員需認(rèn)真記憶老師講授的必考考點(diǎn)與高頻考點(diǎn),需反復(fù)練習(xí)老師授課時(shí)講到的重要計(jì)算題型,即可根據(jù)80/20原則,學(xué)習(xí)全書20%的重點(diǎn),即可通過無憂。
本課程主講教師薛大龍博士作為考試輔導(dǎo)教材主編,具有十余年的面授培訓(xùn)經(jīng)歷,作為考試規(guī)則研究者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度,命題重點(diǎn)及判卷標(biāo)準(zhǔn)等。
參加對象
監(jiān)理單位的監(jiān)理從業(yè)人員,以及建設(shè)單位、咨詢單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)代理單位中欲學(xué)習(xí)相關(guān)知識,獲取全國注冊監(jiān)理工程師資格證書的人員。
凡中華人民共和國公民,遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者,均可申請參加注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試:
1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷,按照國家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù),并任職滿3年;
2、按照國家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù);
3、1970年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè),按照國家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù),并任職滿3年。
課程介紹
培訓(xùn)課程分為4個(gè)版塊,即“建設(shè)工程合同管理”、“建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制”、“建設(shè)工程監(jiān)理基本理率與相關(guān)法規(guī)”、“建設(shè)工程監(jiān)理案例分析”。
第一版塊:《建設(shè)工程合同管理》
培訓(xùn)目的:
通過本科目培訓(xùn),使考生了解、熟悉和掌握建設(shè)工程合同管理知識的 及解決合同管理實(shí)際問題的能力。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、建設(shè)工程合同管理法律知識
了解:合同的公證與鑒證。
熟悉:代理關(guān)系;建設(shè)工程一切險(xiǎn)。
掌握:合同法律關(guān)系;合同擔(dān)保。
二、合同法律制度
了解:合同的類別;格式條款;締約過失責(zé)任。
熟悉:無效合同與可變更、可撤銷合同;合同的轉(zhuǎn)讓與合同執(zhí)行的債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移;合同的形式
掌握:合同爭議的解決;要履行承諾;合同的生效、變更與終止;合同履行;違約責(zé)任。
三、建設(shè)工程招標(biāo)管理
了解:招標(biāo)方式;政府主管部門對招標(biāo)的監(jiān)督。
熟悉:監(jiān)理招標(biāo);勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)。
掌握:公開招標(biāo)程度;施工招標(biāo)。
四、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
了解:監(jiān)理人應(yīng)完成的監(jiān)理工作;違約責(zé)任。
熟悉:合同有效期;監(jiān)理合同的坐款與酬金。
掌握:合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù);合同的生效、變更與終止。
五、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理
了解:設(shè)計(jì)合同的違約責(zé)任。
熟悉:發(fā)包人應(yīng)為勘察人提供的現(xiàn)場工作條件;設(shè)計(jì)合同的生效、變更與終止。
掌握:發(fā)包人訂立設(shè)計(jì)合同時(shí)應(yīng)提供的資料和委托工作范圍;設(shè)計(jì)合同履行過程中雙方的責(zé)任。
六、建設(shè)工程 合同管理
了解:施工合同涉及有關(guān)各方;施工準(zhǔn)備真假的合同管理。
熟悉:合同文件;施工合同的工期和合同價(jià)款;設(shè)計(jì)變更管理;不可抗力;工程試車;竣工驗(yàn)收和工程保修。
掌握:發(fā)包人和承包人的工作;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;支付和結(jié)算管理。
七、建設(shè)工程物資采購合同管理
熟悉:材料采購合同的違約責(zé)任。
掌握:材料采購合同的交貨檢驗(yàn)。
八、FIDIC合同條件
了解:施工合同文件的組成;合同擔(dān)保;合同人格;解決合同爭議的方式;指定分包商。
熟悉:合同履行涉及的若干期限;工程變更管理;分包合同的管理。
掌握:風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的劃分;施工進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理;進(jìn)度款的支付管理;竣工驗(yàn)收管理。
九、建設(shè)工程施工索賠
了解:施工索賠的分類。
熟悉:索賠程序。
掌握:工程師對索賠的管理。
第二版塊:《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》
培訓(xùn)目的:
通過本科目培訓(xùn),使考生了解、熟悉和掌握建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度機(jī)制的知識及解決建設(shè)工程目標(biāo)培訓(xùn)實(shí)際問題的能力。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度及責(zé)任體系
了解:工程質(zhì)量及特性。
熟悉:工程質(zhì)量形成過程及影響因素;工程質(zhì)量管理制度。
掌握:監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則;工作質(zhì)量責(zé)任體系。
二、工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
了解:勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量及其控制數(shù)據(jù);監(jiān)理工程師考核勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的單位。
熟悉:勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)。
掌握:設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的內(nèi)容;初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)審核的主要內(nèi)容;施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。
三、工程施工階段的質(zhì)量控制
了解:施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
熟悉:施工單位資質(zhì)核查;質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置;施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和手段。
掌握:施工準(zhǔn)備和施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;施工組織設(shè)計(jì)的審查;見證取樣送檢;工程變更的控制;隱蔽工程驗(yàn)收;質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格的處理。
四、設(shè)備采購、制造與安裝的質(zhì)量控制
了解:設(shè)備采購的質(zhì)量控制。
熟悉:設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式;設(shè)備檢驗(yàn)的控制和方法及不合格設(shè)備的處理。
掌握:設(shè)備安裝質(zhì)量的控制;設(shè)備試運(yùn)行的質(zhì)量培訓(xùn)。
五、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
了解:施工質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)術(shù)語和規(guī)定。
熟悉:施工質(zhì)量驗(yàn)收的層次劃分;施工質(zhì)量不答合要求時(shí)的處理。
掌握:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序和組織。
六、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故
了解:工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量不合格三者之間的區(qū)別;工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)及分類。
熟悉:工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的成因;工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收。
掌握:工程質(zhì)量事故處理的依據(jù);工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的處理程序。
七、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法
了解:質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方法及其特征值;質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動原因;抽樣檢驗(yàn)的兩類錯(cuò)誤。
熟悉:控制圖與應(yīng)用;常用的抽樣檢驗(yàn)方案。
掌握:排列圖、因果分析圖、直方圖在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用。
八、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
了解:GB/T19000-2000族核心標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和主要特點(diǎn):GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)中常用的常用術(shù)語(質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品、相關(guān)方、質(zhì)量手冊)。
熟悉:質(zhì)量管理體系的內(nèi)容;質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征、實(shí)施程序。
掌握:GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的原則;過程方法方式。
九、建設(shè)工程投資的特點(diǎn)及主要任務(wù)
了解:建設(shè)工程投資的特點(diǎn)。
掌握:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)。
十、建設(shè)工程投資構(gòu)成
了解:國際工程項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成。
熟悉:建設(shè)工程總投資、建設(shè)投資、靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分、工程造價(jià)和建設(shè)工程投資控制要點(diǎn);工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成;預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息的計(jì)算。
掌握:建設(shè)工程投資構(gòu)成、設(shè)備、工器具購置費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算方法;建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成及計(jì)算。
十一、建設(shè)工程投資確定的依據(jù)
了解:企業(yè)定額、工程量清單。
熟悉:建設(shè)工程定額;建設(shè)工程投資的其他確定依據(jù)。
掌握:工程量清單控制、工程量清單計(jì)價(jià)。
十二、建設(shè)工程投資決策
了解:可行性研究的工作步驟:可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容;環(huán)境影響評價(jià);國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會評價(jià)、國有經(jīng)濟(jì)評價(jià)與財(cái)務(wù)評價(jià)的主要區(qū)別;基準(zhǔn)收益率的確定;敏感性分析方法。
熟悉:投資估算的編制與審查;現(xiàn)金流量;資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算;盈虧平衡分析。
掌握:財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的含義、計(jì)算及判別準(zhǔn)則。
十三、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制
了解:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的要求;標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn);分類、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選方法。
熟悉:限額設(shè)計(jì);價(jià)值工程及其主要工作內(nèi)容。
掌握:設(shè)計(jì)概算的編制與審查;施工圖預(yù)算的編制與審查。
十四、建設(shè)工作施工招標(biāo)階段的投資控制
了解:工作投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算、建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)。
熟悉:建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格。
掌握:建設(shè)工程承包合同價(jià)格的 及其適用條件。
十五、建設(shè)工程施工階段的投資控制
了解:施工階段投資建設(shè)的工作流程。
熟悉:資金使用計(jì)劃的編制;施工階段投資控制的措施;FIDIC合同條件下工程的變更與估價(jià);常見的索賠內(nèi)容FIDIC合同條件下工程費(fèi)用的支付。
掌握:工程計(jì)量的程序、依據(jù)、方法;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的管理;工程變更價(jià)款的確定方法;索賠費(fèi)用的計(jì)算;工程價(jià)款的結(jié)算、工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算;投資偏差分析方法。
十六、建設(shè)工程竣工決算
了解:竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別;竣工決算的內(nèi)容;竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的結(jié)構(gòu)。
熟悉:新增固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、其他資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成。
十七、建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施和任務(wù)
了解:影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。
熟悉:建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。
掌握:進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。
十八、流水施工
了解:組織施工的方式及其特點(diǎn)。
熟悉:固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)和流水施工工期的計(jì)算方法。
掌握:流水施工參數(shù)的概念;非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)、流水 距及流水施工工期的計(jì)算方法。
十九、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
了解:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用的 和資源優(yōu)化。
熟悉:雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和繪制方法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法;工程費(fèi)用與工期的關(guān)系;單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法。
掌握:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù);關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法;雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與應(yīng)用;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法;單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。
二十、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法
熟悉:實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。
掌握:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法(橫道圖:曲線、前鋒線);進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法。
二十一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
了解:影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。
熟悉:監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容。
二十二、建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
了解:物資供應(yīng)計(jì)劃及其編制方法。
熟悉:施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法;施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法;施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查方式和方法;物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。
掌握:施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容;施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施;工程延期事件的處理程序、原則和方法。
第三版塊:《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》
培訓(xùn)目的:
通過本科目培訓(xùn),使考生了解、熟悉和掌握建設(shè)工程監(jiān)理知識與相關(guān)法規(guī)的程度和理論聯(lián)系實(shí)際的能力。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、建設(shè)工程監(jiān)理制度
了解:建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景;建設(shè)工程法律法規(guī)體系。
熟悉:建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)知識;建設(shè)程序;建設(shè)工程管理制度;建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和程序。
掌握:建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)、作用和特點(diǎn);建設(shè)工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任。
二、注冊監(jiān)理工程師和工作監(jiān)理企業(yè)
了解:注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn);中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè);我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的改革、工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度。
熟悉:注冊監(jiān)理工程師的素質(zhì);FIDIC倡導(dǎo)的職業(yè)道德準(zhǔn)則;注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定;公司制監(jiān)理企業(yè)的特性;工程監(jiān)理企業(yè)的市場開發(fā)。
掌握:注冊監(jiān)理工程師的職業(yè)道德;注冊監(jiān)理工程師的法律地位和現(xiàn)任;注冊監(jiān)理工程師的注冊程序;工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則。
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制
了解:建設(shè)工程目標(biāo)的分解;建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段的特點(diǎn)。
熟悉:控制程序及其基本環(huán)節(jié);目標(biāo)控制的前提工作;建設(shè)工程目標(biāo)確定;建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。
掌握:控制類型;建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制的內(nèi)容及相互之間的關(guān)系。
四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
了解:風(fēng)險(xiǎn)的分類;風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù);風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量。
熟悉:風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)和原則;風(fēng)險(xiǎn)識別的過程;風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的作用;風(fēng)險(xiǎn)回避;風(fēng)險(xiǎn)自留;風(fēng)險(xiǎn)對策決策過程。
掌握:建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn);建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解;風(fēng)險(xiǎn)識別的方法;風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量;風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);損失控制;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
五、建設(shè)工程監(jiān)理的組織
了解:組織和組織結(jié)構(gòu);組織設(shè)計(jì)。
熟悉:建設(shè)工程組織管理模式;組織協(xié)調(diào)的范圍、層次、工作內(nèi)容和方法。
掌握:建設(shè)工程監(jiān)理模式;監(jiān)理實(shí)施原則和程序;建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人 及職責(zé)分工。
六、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
熟悉:監(jiān)理工作文件的構(gòu)成;監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容。
掌握:監(jiān)理規(guī)劃的作用;監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)和要求;監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。
七、國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理
了解:Partnering模式;Project Controlling模式。
熟悉:建設(shè)項(xiàng)目管理的類型;咨詢工程師的素質(zhì)要求;工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容;CM模式、EPC模式。
八、建設(shè)工程信息管理
熟悉:建設(shè)工程信息收集,建設(shè)工程文件檔案資料的特征;建設(shè)工程文件的檔案資料管理職責(zé);建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法。
掌握:建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收與移交的程序和內(nèi)容;建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理;建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案。
九、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范
熟悉:《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(建設(shè)部令第86號),《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》(建設(shè)部令第147號);《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》(發(fā)改價(jià)格[2007]670號);國務(wù)院關(guān)于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(國發(fā)[2007]7號);工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(建設(shè)部令第158號)。
掌握:《中華人民共和國建筑法》;《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》;《民用建筑節(jié)能條例》;《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2003。
第四版塊:《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》
培訓(xùn)目的:
通過本科目培訓(xùn),使考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識和相關(guān)法規(guī)解決實(shí)際問題的綜合能力。
培訓(xùn)內(nèi)容
(1)監(jiān)理實(shí)施原則和程序。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟,組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工。
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制。
(4)建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。
(5)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。
(6)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。
(7)建設(shè)工程文件檔案資料管理。
(8)監(jiān)理合同 人雙方的權(quán)利、義務(wù)。
(9)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)。
(10)施工合同管理
(11)索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理。
(12)建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任。
(13)施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制。
(14)工程變更的處理。
(15)施工階段質(zhì)量控制的手段。
(16)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。
(17)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。
(18)排列圖、因果分析圖和直方圖中應(yīng)用。
(19)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成及計(jì)算。
(20)工程量清單編制與工程量清單計(jì)價(jià)。
(21)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及評價(jià)。
(22)工程造價(jià)的確定與審查。
(23)工程結(jié)算。
(24)工程變更價(jià)款的確定。
(25)索賠費(fèi)用的計(jì)算。
(26)投資偏差分析。
(27)流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。
(28)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法。
(29)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差的分析和利用。
(30)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整方法。
(31)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。
(32)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。
(33)工程 期時(shí)間的確定方法。
(34)《中華人民共和國建筑法》。
(35)《中華人民共和國合同法》。
(36)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》。
(37)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。
(38)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
(39)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。
講師介紹
薛大龍,中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、國家標(biāo)準(zhǔn)制訂者。曾任大型國企高管,作為國內(nèi)投資最大的“十二金”項(xiàng)目中數(shù)個(gè)金字頭項(xiàng)目的總監(jiān)或總監(jiān)代表,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。作為國內(nèi)既懂理論知識、又有國企高管經(jīng)歷、同時(shí)具有特大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的的極少數(shù)講師之一,受邀共為1000多家企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn),公開課600多次。
針對注冊監(jiān)理工程師考試培訓(xùn),薛博士作為規(guī)則研究者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度,命題重點(diǎn)及判卷標(biāo)準(zhǔn)等。
正式出版的注冊監(jiān)理工程師相關(guān)的書籍:
《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)歷年真題詳解》,人民交通出版社,薛大龍主編
鏈接:http://product.dangdang.com/23678658.html
《建設(shè)工程合同管理歷年真題詳解》,人民交通出版社,薛大龍主編
鏈接:http://product.dangdang.com/1265284531.html
《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制歷年真題詳解》,人民交通出版社,薛大龍主編
鏈接:http://product.dangdang.com/23678659.html
《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析歷年真題詳解》,人民交通出版社,薛大龍主編
鏈接:http://product.dangdang.com/23678661.html
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