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融入敏捷的項(xiàng)目管理實(shí)踐——Project Management Practise With Agile Methodology

主講老師: 楊柳 楊柳

主講師資:楊柳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-04 15:33


互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,越來(lái)越來(lái)的開發(fā)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,需要快速的的迭代和響應(yīng)客戶的需求,項(xiàng)目交付、響應(yīng)市場(chǎng),什么是真正的需求?開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何滿足業(yè)務(wù)?產(chǎn)品如何按期發(fā)布?我們項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)怎么更加有效,團(tuán)隊(duì)之前的合作還有沒(méi)有更加有效地新方法呢?

我們?cè)诨?/span>PMI的PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系)與最新的敏捷開發(fā)實(shí)踐方法,把我們的項(xiàng)目從開始立項(xiàng)到項(xiàng)目關(guān)閉的全過(guò)程,借鑒瀑布和敏捷的2種模式下涉及到的最佳實(shí)踐用于課堂的研討,從而探索出適用于XX公司項(xiàng)目交付的成功模式。

 

通過(guò)此次的研討交流,希冀達(dá)成如下的目標(biāo):

1) 參訓(xùn)學(xué)員能夠了解項(xiàng)目管理的方法體系和全貌,了解一般項(xiàng)目管理的全過(guò)程;

2) 了解敏捷的核心價(jià)值觀和方法,并且掌握部分的敏捷工具;

3) 更好的厘清業(yè)務(wù)和開發(fā)需求,建立公司的需求管理的一套方法;

4) 通過(guò)一套工具、方法,更好的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,更快的滿足業(yè)務(wù);

5) 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)之間的分工與合作,更高效的協(xié)同推進(jìn)工作開展;

6) ……

 

基于以上的學(xué)習(xí)提升目標(biāo),為此設(shè)計(jì)的課程:

 

Day 1

 

(一) 企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解——運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目;

繪制商業(yè)模式(Business Model)畫布;

項(xiàng)目管理全球現(xiàn)狀——Standish的項(xiàng)目管理報(bào)告給我們的啟示;

 

(二) 項(xiàng)目管理與敏捷

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理;

項(xiàng)目生命周期與IPECC過(guò)程;

項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹;

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法與敏捷;

敏捷宣言、核心價(jià)值觀;

常見的幾種敏捷實(shí)踐方法;

 

(三)項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)

任命項(xiàng)目經(jīng)理

任職資格與要求

項(xiàng)目的干系人管理

小組討論:我們擬定案例項(xiàng)目的利害關(guān)系人分析

項(xiàng)目章程的編制;

敏捷項(xiàng)目的立項(xiàng)、構(gòu)建產(chǎn)品待辦列表

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開

(四)需求識(shí)別與管理

客戶的需求識(shí)別

Kano模型

價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付;

用戶畫像與用戶故事;

建立用戶故事地圖;

有效識(shí)別客戶的隱形需求與顯性需求?

(五)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理

5.1、項(xiàng)目計(jì)劃編制(

項(xiàng)目的范圍管理

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原則

案例演練:編制項(xiàng)目的WBS分解圖

利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧

前導(dǎo)圖/箭線圖/條件圖;

甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖

明確活動(dòng)依賴關(guān)系(四種邏輯關(guān)系),善用松動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)工期估計(jì),如何做PERT分析

關(guān)鍵路徑法

快速跟蹤與趕工/時(shí)間-成本平衡法

網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析

小組討論:編制案例項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及進(jìn)度表

工具:微軟的Project軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度表

Day 2

5.1、 項(xiàng)目計(jì)劃編制(

SCRUM方法依據(jù)

故事點(diǎn)數(shù)與團(tuán)隊(duì)速度

單次發(fā)布、發(fā)布循環(huán)

規(guī)劃撲克

優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)

5.2、項(xiàng)目的人員計(jì)劃與成本管理

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的利與弊;

項(xiàng)目的人力資源投入計(jì)劃;

成本構(gòu)成與成本曲線;

5.3、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其評(píng)估和量化

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

小組討論:案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

(六)項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控管理

6.1、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵報(bào)告;

進(jìn)度/成本報(bào)告;

掙值管理(Earned Value)技術(shù);

基于任務(wù)墻的項(xiàng)目報(bào)告與控制

問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告;

會(huì)議與報(bào)告——站立開會(huì)、引導(dǎo)技術(shù)、會(huì)議空間

Kanban方法;

燃盡圖(Burn-Down Chart)

6.2、干系人的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的期望管理;

客戶與最終用戶的期望管理;

關(guān)鍵干系人的支持與參與;

6.3、項(xiàng)目的需求變更管理與控制;

變更控制流程;

價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

6.4、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧;

模擬演練:ABC游戲

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的4大階段;

敏捷團(tuán)隊(duì)的組成與分工

敏捷教練

自組織

仆人式領(lǐng)導(dǎo)

基于DISC行為風(fēng)格的溝通策略;

(七)項(xiàng)目的關(guān)閉與收尾

1、項(xiàng)目的關(guān)閉與知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2、迭代審查和敏捷回顧


 
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